| 開課地點: | 武漢 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 劉老師 | |||||||
| 開課時間: | 2013-08-17 | |||||||
| 市場報價: | 3280 | |||||||
| 購買價格: | 2624 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-07-18 17:21:52 | |||||||
當前激烈的市場競爭環(huán)境下,房地產(chǎn) 開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面?怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營?如何定位風(fēng)險管理?應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險?怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險?如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題?如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一?
房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大,管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜,對市場反映敏感,在各個階段的不可預(yù)見因素較多,因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程,重點從房地產(chǎn)工程計劃、風(fēng)險、質(zhì)量及現(xiàn)場管理 幾個方面進行講解,通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析,幫您在瑣碎的企業(yè)管理中,找到核心環(huán)節(jié),切實從開發(fā)商的角度破解管理難題!
對此課程感興趣的學(xué)員
一、工程管理質(zhì)量問題的根源性剖析
1、目標管理的“迷失”
2、管理工具的“缺失”
3、實施載體的“混沌”
1)越來越多掛靠總包,只做土建且缺乏總承包能力
2)肢解分包,房地產(chǎn)公司如何做總承包?
3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)
4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式,如何有效應(yīng)對,幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控?5)滿足國標質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎?
6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊,監(jiān)理形同虛設(shè),如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹進工程營造的全過程?
7)低價中標的誤區(qū)
二、工程質(zhì)量管理提高的顛覆性舉措
1、技術(shù)評審管理
1)技術(shù)評審——可實現(xiàn)性把控
2)功能定位與功能性把控
3)“強制性條文”解讀
電梯基坑采取有組織排水
淋浴房2000以下做防水
電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面(含安全玻璃)
2、材料與樣板管理
1)打樣可實現(xiàn)性工作的延續(xù)
2)樣板工程管理
3)樣板管理固化程序
4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案
5)樣板房管理程序
3、成品保護管理
4、工程進度管理與質(zhì)量管理強相關(guān)要素分析
三、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量疑難雜癥及通病
1、合約界面劃分的通病及應(yīng)對措施
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
苗木的選擇:天然植物的搭配與意境營造
硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預(yù)防
植載搭配的要點及通病預(yù)防
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1)審圖要點及通病預(yù)防
2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
5、外立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
1)防水通病與對策
2)體系的選擇與優(yōu)缺點
3)增強安全性的措施
6、精裝修工程過程質(zhì)量把控
1) 品質(zhì)的把控要點
劉老師 (特邀實戰(zhàn)講師)
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 。專業(yè)特長:英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師,在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解,其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法,所負責(zé)的項目一直作為標桿項目供全集團學(xué)習(xí)。
授課風(fēng)格:工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合,體系感強,強調(diào)實用。實戰(zhàn)案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。
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