狼性團隊—打造華為狼性項目管理團隊

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	王博
開課時間：	2013-09-07
市場報價：	3000
購買價格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-09-07 2天
審核時間：	我要報名2013-07-22 18:08:29

　　

　　課程目標(biāo)

　　1. 了解華為成功的內(nèi)因以及華為是如何未雨綢繆以及如何擺脫困境的

　　2. 學(xué)習(xí)華為建立銷售激勵體系，快速提升團隊 活力

　　3. 如何使激勵不僅控制結(jié)果，還能控制過程

　　4. 學(xué)習(xí)華為組建狼性 項目管理 團隊

　　5. 了解學(xué)習(xí)華為如何有效制定項目計劃、改善項目進度管理

　　6. 提升項目時間管理能力和有效降低項目風(fēng)險

　　7. 了解學(xué)習(xí)華為如何提升項目的團隊建設(shè)及溝通管理能力

　　學(xué)習(xí)對象

　　本課程適合企業(yè)中高層管理者，尤其是通訊行業(yè)\IT行業(yè)\電子行業(yè)\移動運營商等行業(yè)的主管行銷、銷售、業(yè)務(wù)、客戶開發(fā)、生產(chǎn)部門及其他感興趣的經(jīng)理人等相關(guān)人士

　　課程內(nèi)容

　　第一、 華為成功的十六大字訣

　　1、 目標(biāo)明確

　　2、 舍得投入

　　3、 苦練內(nèi)功

　　4、 企業(yè)文化

　　第二、 學(xué)習(xí)華為，打造項目管理團隊

　　1. 在華為理念中，什么樣的項目團隊才是高效的

　　2. 那幾種角色四種項目合作者侯選對象

　　3. 如何針對項目特點分派項目

　　4. 如何準(zhǔn)確委派針對項目分配角

　　5. 把項目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者

　　6. 把項目工作分配給愿意且有能力者

　　7. 說服有能力但不大愿意的人

　　8. 指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人

　　實戰(zhàn)演練：快速組織您的項目團隊。

　　案例分析：您的項目團隊如何?

　　第三、項目團隊化作戰(zhàn)的主要方法

　　1. 項目中獨特的組織架構(gòu)

　　2. 如何處理項目成員之間的關(guān)系

　　3. 團隊化的運作模式

　　4. 清晰，完備的制度與流程

　　5. 對風(fēng)險的把控與周邊部門的配合

　　第四、項目管理與營銷流程項目化

　　1. 項目管理的基本概念與技巧

　　2. 全面項目化管理發(fā)展

　　3. 項目生命周期與銷售生命周期

　　4. 導(dǎo)入項目化營銷流程管理的目的

　　第五、項目分析執(zhí)行與控制的各個階段

　　1. 項目第一階段——項目立項與計劃制定

　　2. 項目立項與目標(biāo)確定

　　3. 銷售項目構(gòu)成——可視化管理項目

　　4. 項目第二階段——制定項目溝通計劃與風(fēng)險計劃

　　5. 項目第三階段——項目執(zhí)行與控制

　　6. 項目第四階段——有效的成交過程

　　第六、項目結(jié)束與總結(jié)

　　1. 項目總結(jié)報告

　　2. 項目后續(xù)服務(wù)跟進

　　師資力量

　　王博

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷!

　　近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

　　實戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷

　　四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷;

　　華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理

　　華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理

　　華為全球銷售管理部，Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級經(jīng)理

　　豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗

　　華為內(nèi)部特聘高級講師

　　清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師

　　中山大學(xué) 總裁班 特邀講師

　　科訊通咨詢 高級顧問

　　授課特點

　　講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員。

　　可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實際問題。

　　豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗

　　成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

　　1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

　　2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。

　　3：重經(jīng)驗傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。