高效研發(fā)團隊建設與管理——提升研發(fā)能力，打造激情產(chǎn)品開發(fā)團隊

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	張翱翔
開課時間：	2013-09-06
市場報價：	4200
購買價格：	3360
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-09-06 2天
審核時間：	我要報名2013-07-23 17:44:32

　　

　　課程背景

　　如果IQ、知識、業(yè)務技能高但缺乏團隊建設和管理能力的話，專業(yè)優(yōu)勢就成為劣勢 和負擔，因為專業(yè)優(yōu)勢會使當事人成為自命不凡、苛求下屬、親力親為的任務 驅動者，而無法承擔領導團隊的責任。他們往往只關心任務，而不知道如何與團隊成員打交道，如何有效激勵團隊、如何帶領團隊實現(xiàn)目標。

　　華為有句話：管理者的責任就是：布陣、點兵、。。。。。。，“布陣、點兵”指的就是團隊的建設和管理工作。這就要求各級主管指導、支持、激勵與合理評價下屬的工作，幫助下屬成長，留住人才，建設高績效的團隊。

　　課程從研發(fā)團隊建設和管理的核心入手，結合講師的親身經(jīng)歷，化繁為簡的講解研發(fā)團隊建設和管理的技能和技巧，不追求大而全，而追求實用，追求解決實際問題，重點解答和引導研討學員在工作中碰到的各種現(xiàn)實疑難問題，引導學員真正掌握研發(fā)團隊建設和管理的藝術。

　　課程目標

　　如果碰到下列管理難題，本課程將為您提供系統(tǒng)解決思路和方法：

　　新產(chǎn)品推出總是很難?如何打造富有激情和戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊?

　　每個項目都延期，研發(fā)費用總超標?研發(fā)項目團隊該如何帶?

　　團隊士氣低落，各項工作推進困難，下屬長期加班加點，但沒有什么成績?

　　不參與，無愿景，人員流動大?

　　令行而禁不止，流程文件都鎖在柜子里，研發(fā)人員各自為戰(zhàn)，人人疲于奔命卻無績效可言?

　　進行了組織流程變革，但始終無法落地?

　　授權這么難，團隊缺乏應有的完成任務的技能，能干的就那么幾個?

　　團隊成員工作積極性不高，工作推諉，拖沓?如何有效對他們激勵?

　　每到績效考核都犯愁，打C貌似很難，如何在績效考核合理評價下屬的工作，使下屬心服口服?

　　任務緊、人手嚴重短缺，如何與領導溝通進度與資源計劃?

　　跨溝通困難重重?和相關部門總是有沖突，如何溝通達成一致?

　　好容易做了領導，下屬比自己牛，如何影響和說服下屬?

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　　學習對象

　　CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術總監(jiān)、部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干等

　　課程內(nèi)容

　　概論

　　產(chǎn)品開發(fā)團隊普遍存在的問題及解析

　　1、什么是高績效研發(fā)團隊

　　本單元學習目標：通過實際案例和演練，理解什么是真正意義的產(chǎn)品開發(fā)團隊;優(yōu)秀企業(yè)高效開發(fā)團隊的要素及表現(xiàn);研發(fā)團隊的提升障礙和失敗原因;掌握研發(fā)團隊發(fā)展的不同特征和管理策略。

　　1.1研發(fā)團隊概論

　　什么是真正意義上的產(chǎn)品開發(fā)團隊?

　　案例：某優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)緣何遭遇市場失敗

　　高效研發(fā)團隊有何表現(xiàn)?

　　高效研發(fā)團隊的要素?

　　摩爾定律&反摩爾定律：某著名手機廠商緣何倒閉?

　　1.2如何打造高效研發(fā)團隊

　　研發(fā)團隊建設的障礙：研發(fā)人員“三高”特性

　　研發(fā)團隊失敗的原因

　　研發(fā)團隊發(fā)展的不同特征及管理要點

　　如何進行研發(fā)團隊建設和管理

　　2、高效研發(fā)團隊之魂：高效研發(fā)團隊文化

　　本單元學習目標：　研發(fā)團隊大都氣氛沉悶，狀態(tài)不好的時候疲疲沓沓，開發(fā)周期拖延，效率不高，原因就出在團隊文化上。團隊文化是一個團隊的精神，是團隊的靈魂，是高績效組織的土壤。“我知道沙漠的對面是綠洲，可誰能幫我找到穿過沙漠的駱駝”?本單元將通過優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐。徹底破解團隊文化建設的難題。

　　2.1 團隊文化及其重要性

　　為何產(chǎn)生不同的團隊文化?

　　案例：為何有的團隊搶活干而有的團隊躲活干?

　　高效研發(fā)團隊需要什么文化?

　　2.2團隊文化的作用機制與原理

　　羊群效應及尋找社會證據(jù)

　　珍妮維尼現(xiàn)象

　　文化的作用原理

　　3.3建立高效研發(fā)團隊文化三個步驟

　　體察文化

　　文化傳導

　　案例：燒不死的鳥是鳳凰?燒雞?

　　制度化

　　案例：某優(yōu)秀企業(yè)如何將文化制度化

　　3.4建立高效研發(fā)團隊文化五種武器

　　文化傳導的五種秘密武器

　　案例：某企業(yè)的加班文化是如何煉成的

　　3.4文化傳導的三個原則

　　案例：文化傳導緣何失敗?

　　張一男 or 李一男?

　　個人法則

　　案例：“末二”到行業(yè)老大之路是如何煉成的?

　　3、高效團隊之本： 組織與流程

　　本單元學習目標：組織流程是研發(fā)高效的根本。本單元將解析為什么有的企業(yè)通過組織流程變革達到業(yè)界翹楚，而有的企業(yè)組織流程變革失敗，掌握組織和流程設計的三大誤區(qū)及效研發(fā)組織的特點，從而使流程落地;掌握如何打造公司重量級團隊如何用流程來保證研發(fā)項目的質量和進度;現(xiàn)場剖析學員企業(yè)組織流程的問題。

　　3.1組織流程設計

　　研發(fā)流程設計的三種誤區(qū)

　　案例：某優(yōu)秀企業(yè)通信電源模塊緣何失敗

　　案例：某企業(yè)總工的苦惱

　　研發(fā)流程設計應遵守的三種原則：智慧性，根本性，系統(tǒng)性

　　案例：因變量?自變量?

　　研發(fā)流程的高效之鑰

　　案例：從IBM、摩托羅拉、諾基亞到蘋果之路的成功和失敗

　　研發(fā)流程的特性

　　案例：投入6.7億的先進產(chǎn)品緣何失敗?

　　3.2組織設計

　　組織設計的原理

　　常見組織結構

　　現(xiàn)代研發(fā)組織結構

　　高效研發(fā)組織結構的特點

　　3.3某優(yōu)秀企業(yè)是如何打雜造重量級的團隊

　　何為重量級團隊?

　　案例：某優(yōu)秀企業(yè)是如何通過組織來保證產(chǎn)品開發(fā)的成功?

　　重量級團隊的意義和必要性

　　打造重量級團隊的方法和機制

　　4、高效之源：培養(yǎng)下屬和授權

　　本單元學習目標： 如何讓員工由“要他學”變成“他要學”?如何培養(yǎng)迷茫的新手?華為是如何培養(yǎng)新員工的?管理大師彼得德魯克說：卓有成效的管理者必須要有效授權。那么何為有效授權?有效授權的障礙和要點是什么?通過實戰(zhàn)案例的講解和演練，使學員掌握有效授權的秘訣，成為卓有成效的管理者。

　　4.1如何培養(yǎng)下屬

　　如何培養(yǎng)迷茫的新手?

　　為何員工不愛學習?

　　如何讓員工由“要他學”轉變成“他要學”?

　　如何讓新員工充滿動力?案例：新員工李薛泳為何加班到凌晨

　　不要榨干老員工：如何持續(xù)培養(yǎng)老員工

　　某優(yōu)秀企業(yè)培養(yǎng)下屬的方法：如何讓剛過試用期的員工成長為主力?

　　4.2如何培養(yǎng)下屬

　　案例：主管W君的苦悶和憂傷

　　如何通過授權激勵下屬 ：喬布斯如何激勵下屬

　　授權，想說愛你不容易：有效授權的九大障礙

　　如何做到有效授權：有效授權的七大要點

　　5、高效團隊動力系統(tǒng)：研發(fā)人員的激勵和績效管理

　　本單元學習目標：激勵包括經(jīng)濟激勵和非經(jīng)濟激勵。由于研發(fā)人員自身的特點比如希望被尊重和認可，思維比較理性，不太擅長語言表達等，研發(fā)激勵有自己的特點。對研發(fā)人員來說，非物質激勵有時更重要，所以好的有效的溝通就成為不花錢卻很有效的研發(fā)激勵手段。課程從研發(fā)激勵的核心入手，結合講師的親身經(jīng)歷，化繁為簡的講解研發(fā)管理所需的各種激勵技能和技巧

　　5.1知識工作者的激勵

　　案例：小X的升職加薪?jīng)]拿到，在女朋友前夸下的�？谠趺崔k?

　　激勵常見的三大誤區(qū)

　　測試：激勵你的因素是什么

　　如何激勵知識工作者? 知識工作者的激勵各種原理以及激勵實務練習

　　知識工作者激勵的方法和技巧

　　激勵知識工作者的崔龍十二式

　　5.2激勵和績效管理

　　如何在績效計劃階段激勵員工

　　如何在績效輔導階段激勵員工

　　績效考核比例問題

　　如何在績效考核階段激勵員工

　　如何進行績效溝通，變“痛苦”為生產(chǎn)力?

　　6、高效之鑰：管理溝通

　　本單元學習目標：華為有一句話“感情也是生產(chǎn)力”，對企業(yè)有感情，員工和企業(yè)的黏性就強，效率自然就高;團隊內(nèi)部有感情，戰(zhàn)斗力肯定強;部門之間有感情，協(xié)調自然就容易。感情哪里來?溝通，只有溝通，有效的溝通，高效的溝通。本章節(jié)將系統(tǒng)的闡述溝通技能和技巧。

　　6.1 溝通總體概述

　　溝通和事業(yè)成功

　　為何溝通能力如此差?

　　為何產(chǎn)生“雞同鴨講”

　　6.2 解密上司溝通的密碼

　　案例：李軍為何為此困惑

　　上司很變態(tài) 我該怎么辦?

　　是給領導寫報告還是當面匯報?

　　演練：IPMT會議延期，如何匯報

　　如何在三分鐘內(nèi)讓領導知道你的匯報內(nèi)容?

　　如何更快的得到上級的有效支援?

　　演練：UTM市場需求緊急，但測試資源無法安排，怎么辦?

　　6.3如何進行跨部門溝通

　　案例：跨部門溝通為何如此困難?

　　破解跨部門溝通障礙：為何受傷的總是我?

　　跨越障礙： 溝通視窗-如何提高溝通能力

　　跨部門溝通的原則是什么?

　　如何修煉成為成熟的管理者?

　　如何提升跨部門溝通技能

　　6.4下行溝通

　　傾聽能力測試

　　案例：碰上有組織無紀律的下屬，你該怎么辦?

　　下行溝通之鑰

　　如何更好的了解員工

　　案例：給點colour see see?

　　了解員工的四大障礙

　　洞悉員工的技巧

　　7、課程總結

　　師資力量

　　張翱翔

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 、上海交通大學MBA，PMP，PMI會員，高級顧問，高級講師，研發(fā)管理專家。

　　專業(yè)背景：8年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗，上海交通大學MBA，技術+管理 復合型知識結構。技術出身，而對管理有感悟，從基層開發(fā)工程師到研發(fā)總監(jiān)。既具備現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合知識，又具有中小企業(yè)研發(fā)流程和組織變革的親身實踐經(jīng)驗。曾服務于華為技術、藍韻實業(yè)有限公司，在華為先后擔任開發(fā)工程師，PL，部門經(jīng)理，曾擔任BEFV5技術攻關負責人，參與創(chuàng)建了華為的總體工藝技術部，所帶領團隊曾連續(xù)兩個季度被評為“高績效團隊”，并榮獲當年的金牌團隊。擔任藍韻首款彩超項目經(jīng)理及多個產(chǎn)品的的項目經(jīng)理，并成功主持藍韻新產(chǎn)品研發(fā)流程變革及研發(fā)組織架構重整,產(chǎn)品線規(guī)劃等。