國際注冊內(nèi)控師CICS資格認(rèn)證廣州培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2013-08-10
市場報(bào)價(jià)：	18800
購買價(jià)格：	15040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-08-10 5天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-29 10:49:20

　　

　　一、 培訓(xùn)內(nèi)容

　　專題一：內(nèi)部控制理論、法規(guī)及實(shí)務(wù)綜述

　　1. 我國《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系》解讀

　　2. 國際內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)知識體系

　　3. 《薩·奧法案》對內(nèi)部控制的影響

　　4. 《反海外賄賂行為法》確認(rèn)的內(nèi)部控制目標(biāo)

　　5. COSO兩個(gè)框架

　　6. ICI風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制整合框架

　　7. 反舞弊機(jī)制與案例分析

　　專題二：企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)

　　1. 企業(yè)內(nèi)控環(huán)境基本概念

　　2. 有效控制環(huán)境10大要素;

　　3. 構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境實(shí)務(wù)

　　4. 內(nèi)部控制整體框架及運(yùn)行機(jī)制

　　5. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

　　6. 內(nèi)控體系設(shè)計(jì)要素

　　7. 內(nèi)控組織建設(shè)

　　專題三：風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域

　　2. COSO對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的控制活動(dòng)

　　3. 風(fēng)險(xiǎn)的原因和結(jié)果

　　4. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)師如何面對應(yīng)用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)

　　5. 與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的集中風(fēng)險(xiǎn)暴露

　　6. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程和環(huán)境控制目標(biāo)

　　7. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　專題四：應(yīng)用控制評估標(biāo)準(zhǔn)與方案

　　1. COSO對評估師的要求

　　2. 應(yīng)用評估方案的概念

　　3. 審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　4. COSO框架及評價(jià)要素

　　5. 將適用的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)納入應(yīng)用控制評價(jià)體系

　　6. 應(yīng)用控制的評估方案框架

　　7. 采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　8. 如何評估和測試應(yīng)用控制

　　9. 五個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)及其控制點(diǎn)概述

　　專題五：信息系統(tǒng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與評價(jià)

　　1. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的控制目標(biāo)和應(yīng)用控制

　　2. 交易處理的控制目標(biāo)

　　3. 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)

　　4. 信息系統(tǒng)和交易處理控制的類型

　　5. 控制活動(dòng)的交易處理六部分

　　6. 確認(rèn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制措施點(diǎn)位

　　7. 識別潛在控制缺陷風(fēng)險(xiǎn)暴露模型

　　8. 選擇單獨(dú)交易處理控制方法

　　9. 應(yīng)用控制和一般控制文檔記錄模型

　　10.如何計(jì)算控制措施的成本效益

　　11.信息系統(tǒng)控制測試與評估

　　12.案例分析

　　專題六：風(fēng)險(xiǎn)評估與控制模型

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)與控制的三個(gè)層次;

　　2. ICI風(fēng)險(xiǎn)與控制模型;

　　3. 風(fēng)險(xiǎn)分析流程;

　　4. 如何識別風(fēng)險(xiǎn)、薄弱點(diǎn)與威脅;

　　5. 職責(zé)沖突分離矩陣;

　　6. 衡量風(fēng)險(xiǎn)大小及可能性的方法;

　　7. 威脅點(diǎn)矩陣;

　　8. 外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評分方法;

　　9. 量化風(fēng)險(xiǎn)的步驟;

　　10.控制成本的計(jì)算

　　11.案例解析

　　專題七：內(nèi)部控制衡量與報(bào)告

　　1. 《薩·奧法案》對組織控制環(huán)境影響

　　2. 內(nèi)部審計(jì)在評價(jià)控制環(huán)境方面的作用

　　3. 《薩·奧法案》改進(jìn)公眾對會計(jì)報(bào)告信任方面的意向目標(biāo)

　　4. 評估控制環(huán)境的效果、業(yè)務(wù)系統(tǒng)一般控制

　　5. 內(nèi)部控制合規(guī)性評價(jià)的程序、重點(diǎn)與核查清單

　　6. 匯總內(nèi)部控制合規(guī)性評估結(jié)果

　　7. 評估結(jié)果的報(bào)告和溝通

　　8. 案例解析

　　專題八：公司治理

　　1. 公司治理的理論、原則和目標(biāo)

　　2. 三種廣泛被接受的公司治理模型

　　3. ICI 公司治理模型

　　4. COSO 對董事會和高級管理層的控制目標(biāo)

　　5. 公司治理的核心價(jià)值觀

　　6. 公司治理的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通目標(biāo)

　　7. 公司治理的監(jiān)督機(jī)制

　　8. 改進(jìn)公司治理流程

　　9. 公司治理最佳實(shí)務(wù)

　　10.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引

　　專題九：內(nèi)控知識與技能體系串講

　　1. 《國際注冊內(nèi)部控制師通用知識與技能》體系及知識技能的要點(diǎn)總結(jié)

　　2. CICS 八大技能應(yīng)用輔導(dǎo)

　　3. CICS考試難點(diǎn)和重點(diǎn)復(fù)習(xí)

　　4. 模擬考試

　　師資介紹

　　張老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，省內(nèi)富有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)控師，具有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)