項目管理在采購中的應(yīng)用

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Mr.Jack Luo
開課時間：	2013-10-25
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-25 2天
審核時間：	我要報名2013-07-29 17:04:33

　　

　　課程背景

　　學(xué)習(xí)如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，直到如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。

　　通過運用項目管理的理念到采購中，可以提高采購管理的績效。采購專業(yè)人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括：

　　戰(zhàn)略尋源/再尋源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)

　　合同簽署/管理 (Contract Development and Administration)

　　成本降低(Cost Reduction)

　　供應(yīng)商整合(Supplier Base Consolidation)

　　資產(chǎn)設(shè)備的采購(Capital Equipment Purchasing)

　　庫存降低(Inventory Reduction)

　　采購的電子化(E-Procurement Project)

　　戰(zhàn)略談判(Strategic Negotiation)

　　采購流程的優(yōu)化(Purchasing Process Optimization)

　　供應(yīng)商開發(fā)(Supplier Development)

　　新產(chǎn)品開發(fā) (New Product Introduction)

　　課程目標

　　1、如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項目，從而取得項目的成功

　　2、項目管理的工具、技術(shù)和流程

　　3、項目管理和采購之間的關(guān)系

　　4、采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色

　　5、如何管理項目小組、時間、成本和風(fēng)險

　　6、如何為公司建立自己的項目管理流程

　　學(xué)習(xí)對象

　　正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的，和全面了解項目管理的所有采購專業(yè)人士

　　課程內(nèi)容

　　單元一項目管理的基礎(chǔ)知識

　　1、項目/項目管理的定義

　　2、項目管理和采購的關(guān)系

　　3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員

　　4、采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成

　　5、項目的階段和項目生命周期

　　6、項目管理的流程

　　案例分析

　　單元二項目開始(Project Initiation)

　　1、如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要

　　2、采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境

　　3、確定目標和需要達到的結(jié)果

　　4、初步的項目范圍

　　5、分析采購的項目相關(guān)利益共享者

　　6、確定項目經(jīng)理的任職條件

　　7、獲得項目批準

　　案例分析

　　單元三項目計劃(Project Planning)

　　1、采購項目的范圍

　　2、項目的成本計劃

　　3、項目的進度表

　　4、質(zhì)量管理計劃

　　5、溝通計劃

　　6、風(fēng)險計劃

　　7、項目計劃批準

　　案例分析，小練習(xí)和自我測試

　　單元四項目執(zhí)行(Project Execution)

　　1、獲得項目小組成員和團隊管理

　　2、項目執(zhí)行啟動會議

　　3、質(zhì)量保證

　　4、有效溝通

　　5、有效領(lǐng)導(dǎo)

　　6、監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施

　　案例分析，小練習(xí)和自我測試

　　單元五項目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )

　　1、項目績效測量和匯報

　　2、項目進度的監(jiān)控

　　3、項目成本的監(jiān)控

　　4、項目質(zhì)量的監(jiān)控

　　5、變更控制

　　案例分析，小練習(xí)和自我測試

　　單元六項目結(jié)束(Project Closure)

　　1、項目結(jié)束的流程

　　2、準備所有的項目結(jié)果

　　3、評估項目

　　4、總結(jié)經(jīng)驗并形成文件

　　5、完成并存檔所有的相關(guān)文件

　　6、慶祝項目的成功

　　案例分析

　　單元七采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目

　　1、需要采購人員作為項目小組成員參與的項目

　　2、角色和職責(zé)

　　3、如何支持好項目

　　師資力量

　　Mr.Jack Luo

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師現(xiàn)任某財富500強亞太區(qū)高級采購經(jīng)理;機械工程碩士;CPM. 認證采購經(jīng)理by ISM;ISO u9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書;注冊質(zhì)量工程師;中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員

　　【專長培訓(xùn)課程】：《項目管理在采購管理中的應(yīng)用》;《基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判》;《采購策略與談判技巧》;《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》

　　【風(fēng)格與特點】：從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責(zé)人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗;