Project 2010/2013企業(yè)項目實戰(zhàn)課程－14年常年開課

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	張會斌
開課時間：	2014-10-24
市場報價：	3000
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2014-10-20 13:40:48

　　

　　課程內(nèi)容：

　　首先重點介紹項目管理軟性方面的相關(guān)知識，通過對本部分內(nèi)容的了解，項目管理人員能夠在更大程度上了解項目和項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。其中包括了項目生命周期各過程中的概念和方法論;項目管理計劃和控制中的各個環(huán)節(jié);項目成功實施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認(rèn)識國際上目前最被關(guān)注的項目管理體系，同時通過本部分內(nèi)容，可以很好的幫助大家理解和應(yīng)用相關(guān)的項目管理軟件。(這里重點介紹的是Microsoft Project 2010/2013)。

　　第二部分內(nèi)容圍繞項目管理軟件(Microsoft Project Professional 2010/2013)展開講解，教受大家如何建立項目管理計劃，并如何實現(xiàn)各個過程;如何建立項目資源，并通過資源來完成項目任務(wù);如何實現(xiàn)成本控制，實現(xiàn)項目在成本范圍內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo);如何優(yōu)化當(dāng)前項目及其跟蹤項目等。這個過程將涉及非常詳細(xì)的操作流程和應(yīng)用方法論，進(jìn)一步幫助學(xué)員全面掌握Project在項目管理中的應(yīng)用。

　　整個教學(xué)過程將結(jié)合具體的情景案例，幫助大家理解。

　　● 課程收益：

　　1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項目管理的概念，并能夠認(rèn)識國際先進(jìn)項目管理的管理思路和方法;

　　2、能夠通過項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用;

　　3、了解Microsoft Project 2010/2013系列管理軟件的本質(zhì)特點;

　　4、實現(xiàn)對Microsoft Project 2010/2013的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個模塊的操作功能;

　　5、利用Project 2010/2013建立獨立的項目計劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理;

　　6、利用Project 2010/2013實現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作的能力;

　　7、能夠掌握如何利用Project 2010/2013等相關(guān)工具實現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等!

　　● 課程內(nèi)容：

　　一、項目與項目管理

　　1、 項目管理知識點

　　• 項目的特點 、項目的生命周期

　　• 項目的三要素(質(zhì)量、時間、成本)

　　• 項目管理九大知識領(lǐng)域

　　• 項目管理的過程

　　• 項目生命周期管理

　　• 項目團(tuán)隊與項目干系人(項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用)

　　• 如何更好地管理項目

　　2、企業(yè)的項目管理

　　• 項目管理對企業(yè)的影響

　　• 企業(yè)的項目管理特點

　　• 項目案例：產(chǎn)品研制項目 訂單項目 建設(shè)項目

　　本節(jié)目的：

　　1. 了解項目管理的基本概念，

　　2. 掌握生命周期的制定。

　　3. 了解項目管理過程與項目管理范疇的結(jié)合

　　二、Microsoft Project 2010/2013 產(chǎn)品簡介

　　• Microsoft Project 2010/2013的工作環(huán)境

　　• 產(chǎn)品分類、項目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能

　　• 了解project的經(jīng)典項目管理技術(shù)

　　• 基于project的企業(yè)項目管理協(xié)作平臺本節(jié)目的：

　　1. 了解project項目管理系統(tǒng)的特點和組成

　　2. 掌握project的具備菜單和操作

　　3. 了解項目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域

　　三、項目的啟動階段

　　• 項目需求確定

　　• 項目的評估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險評估

　　• 項目初步規(guī)劃：項目目標(biāo)、項目草案和里程碑計劃

　　• 準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物

　　• 批準(zhǔn)立項

　　• 項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊的建立

　　• 項目啟動

　　• 制定項目規(guī)章制度，使項目做到有法可依。本節(jié)目的：

　　1. 掌握項目啟動的方法和過程;

　　2. 學(xué)會規(guī)劃項目里程碑計劃

　　3. 明確項目團(tuán)隊的成員職責(zé)

　　四、項目的計劃管理

　　1、確立項目時間規(guī)范

　　• 時間定制：項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享

　　• 正排和倒排計劃的使用

　　• 項目的協(xié)作定制

　　• 企業(yè)項目模版的使用

　　2、明確項目的工作和范圍管理

　　• 項目范圍定義

　　• 項目目標(biāo)細(xì)分WBS

　　• 項目內(nèi)容細(xì)分：wbs工作分解結(jié)構(gòu)

　　• WBS分解的實現(xiàn)和規(guī)則

　　• 按項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項目實施要求進(jìn)行項目分解

　　• 制作WBS代碼，子項目、工作包的實現(xiàn)

　　• 任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動任務(wù)

　　• 任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件

　　• WBS項目分解實戰(zhàn)演練

　　3、任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算)

　　• 估算任務(wù)及工作歷時、工作量評估

　　• 任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時、投入比導(dǎo)向

　　• 樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用

　　• 持續(xù)時間估計：依據(jù)資源配置估計各項活動的持續(xù)時間

　　• 以活動為基礎(chǔ)的時間分配表

　　• 周期性任務(wù)的設(shè)置

　　• 各活動及分項完成條件

　　• 任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接

　　4、時間管理計劃(項目進(jìn)度計劃)

　　• 關(guān)鍵時間的要求：期限設(shè)定(目標(biāo)時間)及對動態(tài)計劃的影響

　　• 里程碑監(jiān)控點的設(shè)定

　　• 認(rèn)識任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FS\SS\FF\SF

　　• 了解項目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

　　• 任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分

　　• 合理的處理并行和串行任務(wù)

　　• 編制完整的活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性

　　• 識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項目重要節(jié)點

　　• 格式化進(jìn)度計劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM

　　• 完整項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計劃

　　• 利用可用時差來協(xié)調(diào)人員合理安排

　　• EXCEL 和project項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)

　　• 進(jìn)度計劃的打印輸出技巧本節(jié)目的：

　　1. 快速使用PROJECT的模版和范例

　　2. 掌握PROJECT的時間定制原理

　　3. 根據(jù)客戶項目目標(biāo)要求確立項目工作內(nèi)容，確立項目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作

　　4. 掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法

　　5. 通過企業(yè)實際項目的要求分解項目工作內(nèi)容

　　實例練習(xí)：編制項目的進(jìn)度計劃

　　具體要求：能夠正確地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項目的的項目計劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟

　　本節(jié)目的：

　　了解任務(wù)工作量估算方法

　　2. 了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置

　　3. 掌握制定項目進(jìn)度計劃的方法。邏輯關(guān)系的處理

　　4. 掌握縮短項目工期的方法-關(guān)鍵路徑

　　五、資源管理規(guī)劃(項目的工作分配)

　　1、資源規(guī)劃與評估

　　• 資源庫的分類和建立

　　• 共享資源庫

　　• 從outlook中導(dǎo)入資源信息

　　• 資源的定義與評估

　　• 項目團(tuán)隊的組成、確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項目組織及供應(yīng)商：內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義

　　• 資源專業(yè)技能評估

　　• 資源可用性和人工費用成本核算

　　2、資源分配

　　• 為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備

　　• 資源的分配策略資源工作表

　　• 任務(wù)分配列表

　　• 基于資源-項目人員的周/日工作安排表

　　• 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控

　　• 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計

　　• 資源分配沖突分析及解決辦法

　　• 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析

　　練習(xí)：項目計劃的資源分配計劃

　　本節(jié)目的：

　　1. 有效的安排內(nèi)部資源

　　2. 合理評估工作人員的工作量

　　3. 明確項目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時間安排

　　六、項目成本管理

　　• 項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本

　　• 資源成本估算、項目整體預(yù)算

　　• Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表

　　• 計算成本公式自定義、收入核算定義

　　• 現(xiàn)金流量、任務(wù)費用明細(xì)和分階段的費用匯總

　　• 項目預(yù)算分配與項目成本分類統(tǒng)計

　　• 成本資源的使用、與財務(wù)科目對應(yīng)

　　• 項目各項費用匯總與分布 成本超支預(yù)警

　　• 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析

　　• 項目執(zhí)行：實際成本與剩余成本

　　練習(xí)：自定義費用的定義與使用

　　本節(jié)目的：

　　1. 規(guī)劃項目費用

　　2. 控制和分析項目預(yù)算

　　七、項目輔助管理計劃、綜合與集成管理

　　• 質(zhì)量監(jiān)控計劃

　　• 項目采購計劃

　　• 風(fēng)險管理計劃

　　• 項目文本提示信息列表的定義與使用

　　• 項目的合并、分級管理及集成管理

　　八、項目的跟蹤與控制

　　1、執(zhí)行項目

　　• 設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，確立計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　• 任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報方法：完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間

　　• 中途延期的任務(wù)填報

　　• 按項目原定日程更新

　　• 跟蹤視圖與表的使用

　　• 重排項目計劃：項目整體變動

　　2、項目監(jiān)控

　　• 成本跟蹤項目控制機(jī)制、

　　• 項目控制機(jī)制、項目執(zhí)行狀況分析

　　• 跟蹤干特圖項目運(yùn)行趨勢分析

　　• 項目進(jìn)度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用

　　• 定義項目進(jìn)度與成本監(jiān)控表

　　• 預(yù)警提示燈的制作

　　• 進(jìn)度計劃控制：項目實際進(jìn)度表 項目各階段耗時統(tǒng)計表

　　• 項目績效綜合分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo)

　　練習(xí)：1. 項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)

　　2. 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常

　　3. 處理因故延遲的任務(wù)，變更管理

　　本節(jié)目的 ：

　　1. 運(yùn)用符合企業(yè)實際項目管理要求的方式來記錄進(jìn)度和費用支出數(shù)據(jù)

　　2. 對比項目執(zhí)行與規(guī)劃差距

　　九、通過視圖和報表管理項目

　　•常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、

　　•任務(wù)及資源的分配狀況圖

　　•視圖自定義 交叉視圖

　　•篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用

　　•制作項目報表技巧

　　•項目總覽表、項目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表

　　• 項目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計表、盈余分析應(yīng)用

　　•項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表

　　本節(jié)目的 ：

　　1. 學(xué)會使用PROJECT的圖表功能來分析項目的數(shù)據(jù)，對項目的差異作出處理

　　十、高級應(yīng)用

　　1、多重項目管理

　　• 項目文件合并、主/子項目管理

　　• 多項目工作環(huán)境保存

　　• 項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置

　　• 項目間共享資源、

　　• 群體項目管理

　　• 多項目信息匯總、分析，狀態(tài)報表

　　2、項目的變更管理

　　• 比較基準(zhǔn)的更新與保存

　　• 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理

　　• 處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)

　　• 創(chuàng)建項目的暫擱

　　• 應(yīng)對變更的幾種方式，執(zhí)行時間變更、范圍變更、費用變更

　　• 處理變更的模式

　　• 變更的管理

　　3、 通過outlook進(jìn)行項目的協(xié)作

　　• 通過郵件審閱項目計劃

　　• 通過郵件進(jìn)行項目工作提示

　　本節(jié)目的 ：

　　1. 學(xué)會一些多項目管理的技巧和方法

　　2. 了解項目重大變更的處理技巧

　　3. 掌握如何利用outlook作為客戶客戶端進(jìn)行項目協(xié)作

　　Project Server 培訓(xùn)介紹

　　1、 Project Server 與Project Professional連接設(shè)置

　　• 不同Project版本與Project Server連接區(qū)別

　　• Project Server與Project Professional連接時的參數(shù)設(shè)置

　　• Project Server與Project Professional連接成功判斷標(biāo)準(zhǔn)

　　• Project Server與Project Professional連接應(yīng)用時的注意點

　　2、 項目計劃發(fā)布

　　• Project Professional聯(lián)機(jī)與單機(jī)編制計劃區(qū)別

　　• Project Professional項目計劃保存

　　• Project Professional項目計劃發(fā)布

　　• 項目計劃發(fā)布成功的標(biāo)志

　　• Project Professional項目計劃簽出簽入

　　3、 項目任務(wù)接收

　　• 介紹團(tuán)隊成員Project Server任務(wù)接收的方式

　　• PWA接收項目任務(wù)

　　• 郵件接收項目任務(wù)

　　• “我的任務(wù)”視圖常用設(shè)置

　　4、 項目任務(wù)更新

　　• 介紹Project Server下任務(wù)更新的方式

　　• PWA更新項目任務(wù)信息

　　• 郵件更新項目任務(wù)信息

　　• 更新項目任務(wù)信息與問題，風(fēng)險，文檔管理設(shè)置

　　5、 項目任務(wù)審核

　　• 項目經(jīng)理接收Project Server下任務(wù)審核的方式

　　• PWA審核項目任務(wù)更新信息

　　• Project Professional審核項目任務(wù)更新信息

　　6、 項目任務(wù)更新發(fā)布

　　• 介紹任務(wù)更新審核發(fā)布機(jī)制

　　• 項目經(jīng)理如何發(fā)布項目任務(wù)更新

　　• 項目任務(wù)更新發(fā)布常見錯誤與處理機(jī)制

　　7、 項目計劃監(jiān)控

　　• 項目經(jīng)理在Project Server下項目計劃監(jiān)控的思路及方式

　　• 介紹項目三個計劃，基準(zhǔn)計劃，執(zhí)行計劃，實際計劃

　　• 項目經(jīng)理監(jiān)控項目計劃的方式

　　• 項目數(shù)據(jù)監(jiān)控

　　• 項目跟蹤甘特圖監(jiān)控

　　• 項目進(jìn)度線監(jiān)控

　　• 項目紅綠燈監(jiān)控

　　8、 項目問題管理

　　• Project Server項目問題管理方式

　　• 項目問題管理定制設(shè)置

　　• 項目問題創(chuàng)建

　　• 項目問題分配

　　• 項目問題執(zhí)行與反饋

　　• 項目問題與任務(wù)關(guān)聯(lián)

　　• 項目問題監(jiān)控

　　9、 項目風(fēng)險管理

　　• Project Server項目風(fēng)險管理方式

　　• 項目風(fēng)險管理定制設(shè)置

　　• 項目風(fēng)險創(chuàng)建

　　• 項目風(fēng)險分配

　　• 項目風(fēng)險執(zhí)行與反饋

　　• 項目風(fēng)險與任務(wù)關(guān)聯(lián)

　　• 項目風(fēng)險監(jiān)控

　　10、 項目文檔管理

　　• Project Server

　　項目文檔管理方式

　　• 項目文檔管理定制設(shè)置

　　• 項目文檔創(chuàng)建

　　• 項目文檔權(quán)限設(shè)置

　　• 項目文檔版本設(shè)置

　　• 項目文檔與任務(wù)關(guān)聯(lián)

　　11、 項目計劃報表

　　• 介紹Project Server與Reporting Server集成設(shè)置

　　• 展示Project Server與Reporting Server集成效果

　　● 講師介紹：

　　張會斌

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、PMP 北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司高級顧問，講師

　　微軟全球最有價值專家(MVP)，微軟(中國)有限公司特約資深講師;微軟TechNet特約講師;微軟OTEC特約講師;西門子管理學(xué)院特約講師;暢銷Project書籍作者。

　　具備多年的大型項目管理經(jīng)驗，在項目管理理論、方法、工具、實踐方面均具備很高的水平;精通MSProject軟件在各行業(yè)項目管理中的應(yīng)用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。從2002年開始到現(xiàn)在經(jīng)過張老師服務(wù)的企業(yè)數(shù)百家，學(xué)員已累積超千人。

　　張老師的主要作品有：

　　《Project 2003企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》，《Project 2007企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》，《Project2010企業(yè)項目管理實踐》等;

　　主要服務(wù)過的客戶如下：

　　2008奧運(yùn)會帆船委員會、中國火箭研究院、中國核工業(yè)研究院、北京市政府信息化辦公室、新華社通訊局、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、大唐電信、EPSON、亞信科技(中國)有限公司、奧美廣告、中國二汽、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國民生銀行、中國銀行、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、中國長城寬帶、中國農(nóng)業(yè)機(jī)械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對外公司、北京利亞德電子科技有限公司、重慶建設(shè)集團(tuán)、電大在線、煙臺鐵姆肯公司、西門子線路保護(hù)有限公司、西門子樓宇科技有限公司、ABB(中國)有限公司、施耐德(中國)有限公司、馬士基(中國)有限公司、強(qiáng)生中國醫(yī)療有限公司、中國科工集團(tuán)第三研究院、中國科工集團(tuán)武漢三江集團(tuán)公司、陜西中煙集團(tuán)、株洲南車時代電氣有限公司、卡斯柯信號技術(shù)有限公司、天津亞當(dāng)斯房地產(chǎn)投資公司、中國電信南京分公司、大連逸盛大化石化公司、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、中國國家信息中心、空軍某部模擬飛行中心、OTIS(天津)有限公司、大連日立、加拿大拉伯瑞集團(tuán)(LABRIEGROUP)、飛馬遜(天津)、上海佘山國際高爾夫俱樂部、道達(dá)爾勘探、江蘇牧羊集團(tuán)、阿�，m、河南環(huán)宇集團(tuán)、華潤集團(tuán)、沈陽空管局、南京晨光、頂新集團(tuán)(康師傅)、南京西門子、安徽阜陽卷煙廠、南通中集大型儲罐有限公司、安邦財產(chǎn)保險有限公司、日立電梯(中國)有限公司、中建二局第三建筑公司、中國科工集團(tuán)第四研究院、平安科技(深圳)有限公司、中國南方航空股份有限公司、北汽模塑、中國航空技術(shù)北京有限公司、中航航電系統(tǒng)公司、愛科(常州)農(nóng)業(yè)機(jī)械制造、北京質(zhì)量監(jiān)督局、GEA巴蒂尼奧、山東精誠科技......……

　　董方好 PMP

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、微軟Project專家講師;北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司 副總經(jīng)理

　　10年項目管理實踐經(jīng)驗，6年P(guān)roject的使用、授課經(jīng)驗，熟悉Project產(chǎn)品在各個行業(yè)的應(yīng)用。

　　董方好曾在如下項目中為客戶部署Project Server 系統(tǒng)(并進(jìn)行Project使用培訓(xùn))：

　　1. 中國航天科工三院33所項目管理系統(tǒng)(EPM)

　　2. 鐵科院基礎(chǔ)所項目管理系統(tǒng)(EPM)

　　3. 威爾普項目管理系統(tǒng)(EPM)

　　4. 四院17所項目管理系統(tǒng)(EPM)

　　5. 天津天創(chuàng)項目管理系統(tǒng)(EPM)

　　6. 中國聯(lián)通項目管理系統(tǒng)(EPM)

　　董方好曾在如下項目中使用Project進(jìn)行項目管理工作：

　　1. 中國建設(shè)銀行項目管理系統(tǒng)

　　2. 民生銀行項目管理系統(tǒng)

　　3. 上海寶山項目管理系統(tǒng)

　　4. 山東農(nóng)信項目管理系統(tǒng)

　　5. 國家開發(fā)銀行項目管理系統(tǒng)

　　6. 中國農(nóng)業(yè)銀行設(shè)備管理系統(tǒng)

　　7. 新華社資產(chǎn)管理系統(tǒng)