房地產(chǎn)全面成本管理實(shí)踐與過(guò)程精細(xì)化

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	黃老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2624
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-08-10 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-02 17:05:13

　　

　　課程背景

　　“南萬(wàn)科、北萬(wàn)達(dá)”，近年來(lái)，“兩萬(wàn)現(xiàn)象”是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)一道獨(dú)特的風(fēng)景。“兩萬(wàn)”一個(gè)是萬(wàn)科，號(hào)稱(chēng)“世界最大的住宅開(kāi)發(fā)商”;另一個(gè)是萬(wàn)達(dá)，基本上只做以城市綜合體為主的商業(yè)地產(chǎn)。“兩萬(wàn)”各自的“千億”有很大的不同，萬(wàn)科的“千億”，賣(mài)出去就是別人的了;而萬(wàn)達(dá)的“千億”，多數(shù)是自己持有的物業(yè)，含金量更高。

　　成本管理在于全過(guò)程控制，而不僅局限于成本管理部門(mén)，所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門(mén)，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意思，從“誰(shuí)花錢(qián)控制誰(shuí)”到“誰(shuí)花錢(qián)誰(shuí)控制”。

　　課程目標(biāo)

　　1 、幫助房地產(chǎn)企業(yè)中、高層建立全過(guò)程成本管理概念

　　2、學(xué)習(xí)建立和運(yùn)用全面、系統(tǒng)的成本管理方法體系

　　3、 掌握項(xiàng)目成本精細(xì)化 管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和操作技巧

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)，中高層管理人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、成本、造價(jià)、采購(gòu)等部門(mén)負(fù)責(zé)人)，企業(yè)成本、造價(jià)、采購(gòu)部門(mén)等專(zhuān)業(yè)人員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本實(shí)戰(zhàn)管理---住宅部分

　　主題一：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本的編制實(shí)戰(zhàn)

　　1、目標(biāo)成本編制的科目設(shè)置及說(shuō)明;

　　2、目標(biāo)成本及成本前期測(cè)算時(shí)需要關(guān)注的要點(diǎn);

　　3、目標(biāo)成本編制需要進(jìn)行的知識(shí)儲(chǔ)備;

　　4、目標(biāo)成本編制時(shí)與各部門(mén)的配合：

　　1)與設(shè)計(jì)的配合;

　　2)與營(yíng)銷(xiāo)的配合;

　　3)與工程的配合;

　　4)與財(cái)務(wù)的配合。

　　5、目標(biāo)成本的編制;

　　6、快速進(jìn)行成本測(cè)算。

　　主題二：標(biāo)桿企業(yè)住宅項(xiàng)目建安成本實(shí)戰(zhàn)

　　1、標(biāo)桿企業(yè)成本規(guī)劃

　　1)產(chǎn)品包分類(lèi);

　　2)單體土建工程成本;

　　3)單體立面工程成本;

　　4)單體精裝工程成本;

　　5)單體設(shè)備工程成本;

　　6)單體水電消防成本;

　　7)公共景觀工程成本;

　　8)公共智能化工程成本;

　　9)公共管網(wǎng)工程成本;

　　10)公共配套工程成本;

　　11)公共費(fèi)用成本;

　　12)綠色三星社區(qū)成本。

　　2、標(biāo)桿企業(yè)的統(tǒng)一構(gòu)造做法

　　1)設(shè)計(jì)篇

　　2)施工篇

　　3、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目成本人員操作手冊(cè)

　　1)前期階段;

　　2)施工圖階段;

　　主題三、施工圖預(yù)結(jié)算編制及審核要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

　　1、總包預(yù)結(jié)算編制的前瞻性

　　2、預(yù)結(jié)算編制原則

　　3、預(yù)結(jié)算編制方式

　　1)確定模版

　　2)按樓棟及層數(shù)來(lái)劃分：地下、底商、轉(zhuǎn)換層、架空層

　　4、預(yù)結(jié)算審核要點(diǎn)

　　1)注意取費(fèi)費(fèi)率

　　2)計(jì)價(jià)軟件的正確使用

　　3)變更簽證審核

　　4)工程量抽檢

　　5)單價(jià)審核

　　6)指標(biāo)審核

　　7)甲供材料

　　8)索賠

　　9)水電費(fèi)及扣款

　　主題四、標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程成本管理的重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

　　1、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性管理

　　1)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段;

　　2)方案設(shè)計(jì)階段;

　　3)初步設(shè)計(jì)階段;

　　4)施工圖設(shè)計(jì)階段;

　　5)構(gòu)件深化設(shè)計(jì)階段。

　　2、成本前置管理

　　1)標(biāo)桿企業(yè)成本前置體系—設(shè)計(jì)

　　2)標(biāo)桿企業(yè)成本前置體系—缺陷

　　3、標(biāo)桿企業(yè)成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

　　主題五：標(biāo)桿企業(yè)的成本管理模式實(shí)戰(zhàn)

　　1、目標(biāo)成本管理

　　1)時(shí)效性和可操作性;

　　2)目標(biāo)成本分解到責(zé)任成本管理;

　　2、動(dòng)態(tài)成本控制

　　1)動(dòng)態(tài)成本的管理模式;

　　2)動(dòng)態(tài)成本管理的分析;

　　3)動(dòng)態(tài)成本控制的措施;

　　3、招評(píng)標(biāo)

　　1)招標(biāo)管理辦法

　　2)招標(biāo)文件解析

　　3)評(píng)標(biāo)精講

　　4、變更及簽證

　　1)變更簽證辦理原則

　　2)變更簽證的關(guān)注點(diǎn)

　　5、后評(píng)估

　　1)成本結(jié)果評(píng)估

　　2)過(guò)程中成本管理評(píng)估

　　3)成本管理工作評(píng)估

　　4)獎(jiǎng)勵(lì)

　　5)處罰

　　6、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

　　第二部分：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本實(shí)戰(zhàn)管理---城市綜合體部分

　　主題一：標(biāo)桿企業(yè)城市綜合體演變及產(chǎn)品特點(diǎn)

　　1、標(biāo)桿企業(yè)第一、二、三代商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)總結(jié)分析;

　　2、標(biāo)桿企業(yè)第一代商業(yè)地產(chǎn)案例及特點(diǎn);

　　3、標(biāo)桿企業(yè)第二代商業(yè)地產(chǎn)案例及特點(diǎn);

　　4、標(biāo)桿企業(yè)第三代商業(yè)地產(chǎn)---城市綜合體案例及特點(diǎn)

　　1)通過(guò)上海某具體項(xiàng)目的總平圖、效果圖闡述城市綜合體的業(yè)態(tài)組成及規(guī)模特性

　　2)通過(guò)大量案例說(shuō)明城市綜合體持有物業(yè)面積的最佳比例

　　3)三個(gè)具體案例說(shuō)明城市綜合體銷(xiāo)售面積、持有面積的組成

　　4)標(biāo)桿企業(yè)第三代城市綜合體的優(yōu)勢(shì)：社會(huì)效益和企業(yè)效益

　　5)標(biāo)桿企業(yè)有代表性的第三代城市綜合體項(xiàng)目案例

　　北京CBD項(xiàng)目案例

　　上海五角場(chǎng)項(xiàng)目案例

　　寧波鄞州項(xiàng)目案例

　　5、標(biāo)桿企業(yè)第四代商業(yè)地產(chǎn)---城市綜合體案例及特點(diǎn)

　　主題二：標(biāo)桿企業(yè)訂單式商業(yè)地產(chǎn)

　　1、標(biāo)桿企業(yè)訂單式商業(yè)模式

　　1)訂單式商業(yè)模式

　　2)招商時(shí)要考慮到的業(yè)態(tài)價(jià)值

　　3)上海某具體城市綜合體項(xiàng)目的招商品牌落位圖

　　2、標(biāo)桿企業(yè)訂單式商業(yè)模式對(duì)成本管控的影響

　　3、標(biāo)桿企業(yè)訂單式商業(yè)與成本的對(duì)接

　　主題三：標(biāo)桿企業(yè)城市綜合體與住宅成本上的差異

　　1、贏利模式上的差異

　　上海某城市綜合體項(xiàng)目贏利模式分析

　　2、通過(guò)成本科目比較分析城市綜合體與住宅成本上的差異

　　上海某城市綜合體與住宅成本科目及單方成本造價(jià)差異分析

　　主題四、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理模式

　　1、制度管理

　　2、成本管理架構(gòu)

　　3、成本垂直管理

　　主題五：城市綜合體成本管控中與各部門(mén)的配合

　　1、成本與設(shè)計(jì)的配合

　　1)前期成本測(cè)算階段

　　2)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)

　　3)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　4)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

　　5)建造成本規(guī)劃

　　2、成本與工程的配合

　　1)付款工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度

　　2)招標(biāo)中的配合

　　3、成本與配套部門(mén)的配合

　　主題六：城市綜合體的全過(guò)程成本管控

　　1、計(jì)劃管理

　　案例：上海某綜合體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃

　　2、目標(biāo)成本管理

　　1)目標(biāo)成本科目

　　2)目標(biāo)成本編制

　　3)目標(biāo)成本考核體系

　　3、招評(píng)標(biāo)管理

　　1)標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)流程

　　2)標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)類(lèi)別劃分

　　3)標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理特色

　　4)標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　5)標(biāo)桿企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　6)標(biāo)桿企業(yè)總包招標(biāo)特點(diǎn)

　　4、動(dòng)態(tài)成本管理

　　1)施工圖預(yù)算管理

　　2)變更簽證管理

　　3)合同外價(jià)格

　　4)成本預(yù)警機(jī)制

　　5)動(dòng)態(tài)成本管理

　　5、現(xiàn)金流管理

　　案例：上海某綜合體項(xiàng)目現(xiàn)金流管理

　　6、結(jié)算管理

　　1)標(biāo)桿企業(yè)結(jié)算管理特色

　　2)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)

　　3)標(biāo)桿企業(yè)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分享

　　師資力量

　　黃老師：(特邀實(shí)戰(zhàn)講師)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)建造師，2003年加入萬(wàn)科集團(tuán)，擔(dān)任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理制度的制訂，流程規(guī)范的制訂，同時(shí)對(duì)區(qū)域公司的成本進(jìn)行考核等工作。05-08年擔(dān)任深圳萬(wàn)科成本管理部首席專(zhuān)業(yè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)完善萬(wàn)科一線公司的成本管理體系。2009-2012年加入萬(wàn)達(dá)，期間擔(dān)任上海萬(wàn)達(dá)成本副總，全面負(fù)責(zé)管轄公司成本及招投標(biāo)工作。