高效項目管理實踐與演練

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	蔣先生
開課時間：	2013-08-22
市場報價：	4000
購買價格：	3200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-08-22 2天
審核時間：	我要報名2013-08-12 17:55:36

　　

　　課程背景

　　本課程培訓計劃完全面向應用實踐，旨在研究企業(yè)在項目管理實踐中出現(xiàn)的各種實際問題，有針對性地對項目管理者進行實戰(zhàn)訓練。通過企業(yè)真實案例，討論實際項目中遇到的真實問題。通過一個貫穿始終的沙盤游戲，進一步強化項目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，使學員有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目，使之對方法論產(chǎn)生具體的體會，同時鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領導的技能。在練習中我們還提供一些相應的項目文檔模板，幫助實現(xiàn)規(guī)范化的項目管理。

　　課程目標

　�、僖曰�動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題，了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題

　　具體討論為什么獲得成功的項目太少

　�、儆懻擁椖康膶傩�，以及容易導致項目失敗的常見原因

　　項目生命周期及九大知識體系介紹

　　成功的項目經(jīng)理應該是什么樣

　　①具體討論項目經(jīng)理應該具有什么樣的素質，以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的項目管理工作

　　項目、項目管理與項目經(jīng)理

　　概述項目管理的基礎知識與理論，為后面的培訓內(nèi)容及練習打好基礎，使所有人在練習中都基于同樣的理論基礎。

　　學習對象

　　對此課程有需求的學員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分： 企業(yè)項目管理概述

　　關于項目管理的幾個關鍵場景及問題的討論

　�、僖曰�動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題，了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題

　　具體討論為什么獲得成功的項目太少

　�、儆懻擁椖康膶傩�，以及容易導致項目失敗的常見原因

　　項目生命周期及九大知識體系介紹

　　成功的項目經(jīng)理應該是什么樣

　�、倬唧w討論項目經(jīng)理應該具有什么樣的素質，以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的項目管理工作

　　項目、項目管理與項目經(jīng)理

　　概述項目管理的基礎知識與理論，為后面的培訓內(nèi)容及練習打好基礎，使所有人在練習中都基于同樣的理論基礎。

　　第一天下午： 項目管理實戰(zhàn)

　　所有學員分成4或5個項目小組，選出項目經(jīng)理及技術負責人，確定小組名稱

　　練習模塊一： 游戲-飛機建造 A項目 (1.5小時)

　　各項目小組同時進行飛機建造工作，基于同樣的場地、資源及條件計時

　　各小組分頭討論項目中的得失

　　由項目經(jīng)理上臺進行講解

　　點評與討論

　　第二部分：項目的需求分析及啟動過程

　　對項目的需求分析

　　項目啟動的風險控制

　　項目的啟動

　　第三部分：項目的核心過程規(guī)劃--范圍計劃

　　項目的工作范圍及定義

　　把需求轉化成可交付件(PBS，WBS)

　　討論及案例分析

　　練習模塊二：為A項目創(chuàng)建WBS (1小時)

　　根據(jù)項目需求SOW，形成A項目的工作分解結構

　　各項目組技術負責人上臺講解

　　案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進之處。主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。

　　第四部分：項目的核心過程規(guī)劃--進度計劃

　　怎樣才能制定出一個合理的進度計劃

　　編制進度表

　　計算活動浮時、關鍵路徑

　　可視化的管理：進度表和網(wǎng)絡圖

　　進度如何控制和變更

　　練習模塊三： 編制A項目的進度計劃網(wǎng)絡圖(1.5小時)

　　各項目組在項目經(jīng)理及技術負責人組織下編制A項目的進度網(wǎng)絡圖，在本練習中暫時不考慮資源因素

　　各項目組推選一個人上臺講解其網(wǎng)絡圖

　　案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的地方。主要針對：進度管理的最佳經(jīng)驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制。

　　第二天上午：項目過程管理實戰(zhàn)(續(xù))

　　第五部分：項目的核心過程規(guī)劃--資源計劃

　　確定項目資源

　　人員責任分配矩陣

　　成本估算、成本預算

　　掙值系統(tǒng)的使用

　　案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的方面。主要針對：資源列表、資源使用量預期、定額管理。

　　第六部分：項目的核心過程規(guī)劃--風險管理計劃

　　風險的定義和類型

　　風險管理過程

　　風險應對策略

　　風險管理工具介紹

　　練習模塊四： A項目的風險清單(1 小時)

　　各小組討論并生成A項目的風險清單

　　兩個小組之間由項目經(jīng)理及技術負責人進行溝通，找出雙方差異

　　每兩個小組共同推舉一個人上臺講解，重點找出差異原因

　　案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：風險清單、風險應對計劃、風險責任人、風險控制周期。

　　第二天下午： 項目的收尾與評估

　　第七部分：項目團隊與團隊溝通

　　項目的團隊建設

　　項目的溝通管理

　　第八部分： 項目的執(zhí)行與控制階段

　　項目的變更控制

　　練習模塊五： 關于A項目變更的評估(1小時)

　　各項目組討論客戶關于A項目的變更要求(由講師提供)

　　形成變更評估

　　有項目組推選一人上臺講解變更評估

　　案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：變更申請評估、變更指令、變更控制委員會。

　　第九部分：實際項目管理工作中種種情景的再討論

　　根據(jù)培訓前的準備工作，對實際工作中大家有疑問的情景進行討論，由學員根據(jù)兩天中學習的內(nèi)容，試圖找到自己項目工作中的問題，并提出改進方案(這些問題應該是在培訓前大家想不到或意識不到的問題，希望這個過程可以給大家一個自我反思以前工作的機會，并希望通過這個過程，體會培訓內(nèi)容，并自己制定個人改進計劃，以期指導后面工作)

　　練習模塊六： 按照項目規(guī)劃，各項目組進行飛機建造

　　計時，比出最先完成項目組

　　各組進行成本分析，找出成本最合理項目組

　　各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因

　　各組項目經(jīng)理上臺進行講解

　　點評與討論

　　第十部分：總結

　　講師小結

　　學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通

　　學員反饋

　　師資力量

　　蔣先生

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師

　　一、講師經(jīng)歷

　　蔣老師現(xiàn)為美國項目管理協(xié)會(PMI)會員，國際項目管理協(xié)會(IPMA)項目管理大獎評估師，項目管理專家(PMP)認證，北京大學客座講師。1997年作為IT工程師加入IBM中國公司， 2000年成為解決方案中心技術經(jīng)理，作為技術負責人和項目管理者參與IBM 服務器部門在國內(nèi)的眾多大型IT項目。2001年后作為產(chǎn)品經(jīng)理負責高端解決方案的銷售咨詢工作，以及公司內(nèi)部的員工培訓。在近七年的IBM職業(yè)生涯中，參與公司內(nèi)外的多個大型項目，直接負責一些重要項目的實施及控制，對“復合型”組織架構下項目的運作模式有多年的實際經(jīng)驗。其論文《企業(yè)項目化改制的成熟度演進》2006年一月發(fā)表于項目管理學權威雜志《項目管理技術》，《項目管理中的健康度量化評估》收錄于中國航天-宇航學會項目管理論文集。

　　二、培訓風格

　　注重西方管理方法在中國本土環(huán)境中的應用，解決項目化機制在企業(yè)應用過程中的各種實際問題，并強調職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域，過去5年服務的客戶覆蓋外資(如IBM)，本土大中型企業(yè)(中移動集團及多個省公司，中石油)、政府部門(如財政部、航天部)、科研機構(中科院電子所)、中小企業(yè)等多個層面，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。

　　三、曾服務的部分客戶：

　　IBM中國公司、聯(lián)想集團、東軟集團、方正國際、北京世紀互聯(lián)、中國移動、天翼電信、中國聯(lián)通、中石油、中華油、中國農(nóng)業(yè)銀行軟件開發(fā)中心、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、中國光大銀行、安邦保險、中國科學院電子技術研究所、北京控制工程研究所(航天部502所)、中國廣東核電工程公司(中廣核)、廣東電網(wǎng)公司電力科學研究院、中國電子科技集團第38研究所、長城信息產(chǎn)業(yè)股份、卓望信息技術(北京)有限公司、水晶石數(shù)字、慧點科技、快威科技集團有限公司、北京易華錄信息技術股份有限公司、健康在線(好醫(yī)生)、中國紡織信息中心、九牧王(中國)有限公司、海爾集團、蘇寧電器、博洛尼家居用品、華潤萬家、妮維雅、內(nèi)蒙古伊利、凈雅食品股份有限公司、瀘州老窖、雅昌文化、林德(中國)有限公司、康明斯、日產(chǎn)(中國)投資有限公司、長城汽車股份有限公司、柳州五菱柳機動力有限公司、中國船舶重工集團公司、億陽集團、中國航空結算。