研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	蒲老師
開課時間：	2013-10-25
市場報價：	4200
購買價格：	3360
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-10-25 3天
審核時間：	我要報名2013-08-14 17:06:22

　　

　　課程目標(biāo)

　　1.通過短期強(qiáng)化實戰(zhàn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員較全面、系統(tǒng)地了解研發(fā)項目管理的策劃和控制，以達(dá)到降低產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計過程中的風(fēng)險。確保學(xué)員回到工作崗位后能夠更好地運(yùn)用到自身的研發(fā)項目管理中去，為公司研發(fā)項目管理以及設(shè)計過程的規(guī)劃和控制發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報。

　　2.有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量以及可靠性，提升交期，降低成本等，更好地滿足客戶需要，確保項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、可靠性、環(huán)境以及服務(wù)能被有效控制;力爭為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時上市提供安全保障。

　　學(xué)習(xí)對象

　　質(zhì)量、財務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項目、生產(chǎn)等部門對該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等

　　課程內(nèi)容

　　一、項目管理概述

　　1 項目的含義

　　2 項目的特點

　　3 項目分類方案

　　4 項目管理的特點

　　5 項目管理的任務(wù)(內(nèi)容)或流程(過程)

　　6 適用項目管理的客觀條件

　　7 項目的法律、專利環(huán)境

　　8 WBS的核心地位和作用

　　二、產(chǎn)品設(shè)計的過程或流程

　　1 產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法(PIDM)概述

　　2 產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法(PIDM)模型及達(dá)到的目標(biāo)

　　案例1

　　三、收集和確認(rèn)客戶需求

　　1 市場調(diào)查與信息分析

　　2 確認(rèn)客戶需求(得出產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)范)

　　3 質(zhì)量功能展開(QFD)簡介

　　案例2

　　四、項目選擇與可行性研究

　　1 項目選擇

　　2 可行性研究的類型

　　3 進(jìn)行可行性研究需明確的事項

　　4 可行性研究的組織

　　5 可行性研究的流程

　　6 可行性研究的作用

　　7 項目確立的誤區(qū)

　　案例3

　　五、項目團(tuán)隊及溝通管理

　　1 項目的人力資源管理

　　2 項目文化及項目管理所需的觀念

　　3 項目人力資源的規(guī)劃

　　4 項目團(tuán)隊的組建

　　5 項目團(tuán)隊的建設(shè)

　　6 項目團(tuán)隊管理

　　7 項目經(jīng)理(職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì)、技能、授權(quán))

　　8 項目的溝通

　　9 項目團(tuán)隊組織中的誤區(qū)

　　案例4

　　六、項目目標(biāo)、范圍、資源分配及計劃的制定

　　1項目目標(biāo)

　　2項目范圍管理

　　3項目計劃(含資源分配、評估)

　　4項目目標(biāo)、范圍、資源分配及計劃的制定的誤區(qū)

　　案例5

　　七、項目控制(TQC)

　　1 項目時間進(jìn)度的跟蹤與控制(T)

　　2 項目質(zhì)量控制(Q)

　　(1)策劃和確定項目

　　(2)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

　　(3)過程設(shè)計和開發(fā)

　　(4)產(chǎn)品和過程設(shè)計的確認(rèn)

　　(5)量產(chǎn)、反饋評定和糾正措施

　　案例6:以上五階段的部分案例模板分享和練習(xí)(結(jié)合客戶的產(chǎn)品進(jìn)行)

　　(6)控制計劃方法論

　　案例7: XX產(chǎn)品的控制計劃(DCP)

　　3 項目成本控制(C)

　　(1)項目成本管理概述

　　(2)項目成本估算

　　(3)項目成本預(yù)算

　　(4)項目成本控制

　　(5)掙值管理在項目成本管理中的應(yīng)用

　　4項目控制階段的誤區(qū)

　　案例8

　　八、項目的風(fēng)險管理

　　案例9

　　九、項目評價與總結(jié)

　　案例10

　　十、練習(xí)

　　1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行項目管理應(yīng)用練習(xí)

　　十一、解疑、討論和總結(jié)

　　1 解疑、討論(結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論)

　　2 整個培訓(xùn)的總結(jié)

　　師資力量

　　蒲老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、世界第一個提出PIDM (產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法)和TREM (企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新所需的四個維度)

　　★ 國內(nèi)為數(shù)不多的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法(PIDM)實戰(zhàn)型專家

　　★ 擔(dān)任多家科研單位和大學(xué)客座教授、研究員，多家高新技術(shù)協(xié)會、企業(yè)、政府的高級顧問

　　★ 多家世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗

　　★ 十余年與汽車整車廠配套的工作經(jīng)歷

　　★ 三十多項研發(fā)和質(zhì)量管理咨詢的成功案例

　　★ 15年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項目管理咨詢經(jīng)驗

　　個人經(jīng)歷

　　曾任職于中歐(Philips)汽車音響(現(xiàn)SIEMENS-VDO)、康佳汽車電子、愛默生(Emerson)、TTE汽車電器;并從工程師、經(jīng)理到高級管理層一路“摸爬滾打”過來，具有非常強(qiáng)的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗和能力;所涉及的產(chǎn)品有：汽車音響、車載GPS 、發(fā)動機(jī)電噴、防盜器、倒車?yán)走_(dá)、中控門鎖、輪胎壓力檢測、汽車天線、車載電腦、電源、五金和壓鑄等產(chǎn)品。

　　個人專長

　　擅長產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程管理、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和動態(tài)控制計劃(APQP&DCP)、可靠性工程、產(chǎn)品策劃及生命周期管理、研發(fā)項目管理;以及潛在失效模式及效果分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開( QFD )、試驗設(shè)計( DOE )、測量系統(tǒng)分析( MSA )、統(tǒng)計過程控制( SPC )、ISO/TS16949、公司內(nèi)實驗室建立 (ISO/IEC17025)，并且能有效地就上述相關(guān)內(nèi)容作實質(zhì)性改進(jìn)和整合。

　　服務(wù)實踐

　　中石油、麥克奧迪、康佳汽車電子、航天科技、廣州博冠、星光集團(tuán)、惠州達(dá)為汽車電子、華陽集團(tuán)汽車電子研發(fā)中心、TTE汽車電器，友信精密五金制造、正東汽車零部件公司、中歐(Philips)汽車音響等研發(fā)制造企業(yè)、德賽汽車電子、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、中興通信股份、帕諾迪電器股份等等。且蒲先生編寫的部分精品課程曾在許多企業(yè)和大學(xué)(如電子科技大學(xué)、成都理工大學(xué))進(jìn)行了系列講座，深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工以及高校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的一致好評。