產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及其控制（APDCP&C）實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	蒲老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4000
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3200
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-09-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-14 17:39:37

　　

　　課程目標(biāo)

　　1.系統(tǒng)提升企業(yè)和個(gè)人產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)控制的能力和業(yè)務(wù)水平;進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿(mǎn)意

　　2.促進(jìn)企業(yè)對(duì)所需更改的早期識(shí)別，避免晚期更改，企業(yè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間縮短30%左右

　　3.企業(yè)項(xiàng)目組內(nèi)有共同交流的語(yǔ)言,減少了模棱兩可和錯(cuò)誤，以提高產(chǎn)品評(píng)審和決策的效率40%

　　4.企業(yè)能夠以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)，且滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)更需求的產(chǎn)品，降低成本20%以上

　　5.讓企業(yè)有效的集體決策，更好地基于客觀的評(píng)估和判斷，降低主觀因素的影響

　　6.輸出和決策過(guò)程的文件化，管理和技術(shù)易于復(fù)制和延續(xù);特別對(duì)于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，新成員的 培訓(xùn)、客戶(hù)需求迅速估計(jì)、可行概念的決策和改變等

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目等部門(mén)對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等

　　課程內(nèi)容

　　0.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則

　　1 組建小組

　　2 確定范圍

　　3 小組間的溝通

　　4 培 訓(xùn)

　　5 顧客與組織的參與

　　6 同步工程

　　7 控制計(jì)劃

　　8 問(wèn)題的解決

　　9 產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃

　　10與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃

　　策劃和確定項(xiàng)目

　　顧客的呼聲

　　1.1市場(chǎng)研究

　　1.2保修記錄和質(zhì)量信息

　　1.3小組經(jīng)驗(yàn)

　　業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略

　　產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)

　　產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想

　　產(chǎn)品可靠性研究

　　顧 客 輸 入

　　設(shè) 計(jì) 目 標(biāo)

　　可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

　　初始材料清單

　　初始過(guò)程流程圖

　　產(chǎn)品和過(guò)程的初始特殊特性

　　產(chǎn)品保證計(jì)劃

　　策劃和確定項(xiàng)目的評(píng)審及管理者支持

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

　　設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(DFMEA)

　　可制造性和裝配設(shè)計(jì)

　　制造樣件-控制計(jì)劃

　　工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

　　工程規(guī)范

　　圖樣和規(guī)范的更改

　　新設(shè)備/工裝/設(shè)施要求

　　產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性

　　量具/試驗(yàn)設(shè)備要求

　　設(shè)計(jì)評(píng)審

　　設(shè)計(jì)驗(yàn)證

　　材料(物料)規(guī)范

　　小組可行性承諾

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審及管理者支持

　　過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

　　包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

　　產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審

　　過(guò)程流程圖

　　車(chē)間平面布置圖

　　特性矩陣圖

　　過(guò)程失效模式及后果分析(PFMEA)

　　試生產(chǎn)控制計(jì)劃

　　過(guò)程指導(dǎo)書(shū)

　　測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

　　初始過(guò)程能力研究計(jì)劃

　　過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審及管理者支持

　　產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的確認(rèn)

　　試生產(chǎn)(一定數(shù)量的生產(chǎn)運(yùn)行)

　　測(cè)量系統(tǒng)分析

　　初始過(guò)程能力研究

　　生產(chǎn)件批準(zhǔn)

　　生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

　　包裝評(píng)估

　　生產(chǎn)控制計(jì)劃

　　質(zhì)量策劃認(rèn)定

　　產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)確認(rèn)的評(píng)審及管理者支持

　　量產(chǎn)、反饋評(píng)定和糾正措施

　　量產(chǎn)

　　減少變差

　　增進(jìn)顧客滿(mǎn)意

　　增進(jìn)交付、服務(wù)

　　習(xí)得經(jīng)驗(yàn)/成功實(shí)踐的有效應(yīng)用

　　降低成本

　　量產(chǎn)/反饋評(píng)定和糾正措施的評(píng)審及管理者支持

　　六.控制計(jì)劃方法論

　　1.控制計(jì)劃?rùn)谖幻枋?/p>

　　2.過(guò)程分析

　　3. 應(yīng)用(結(jié)合客戶(hù)公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí))

　　示例：XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)

　　七. APQP部分案例模板分享和練習(xí)(結(jié)合客戶(hù)公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí))

　　7.1 APQP案例模板分享---共計(jì)80份案例模板，提取部分案例如下:

　　7.1.1 客戶(hù)需求產(chǎn)品/過(guò)程策劃

　　市場(chǎng)調(diào)查/信息收集表

　　年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃(新產(chǎn)品規(guī)劃書(shū))

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)

　　7.1.2 概念開(kāi)發(fā)

　　顧客需求輸入清單[如：軟件需求分析(SRA)表)]

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

　　(計(jì)劃和確定項(xiàng)目)階段性評(píng)審報(bào)告

　　7.1.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

　　設(shè)計(jì)技術(shù)建議書(shū)

　　設(shè)計(jì)FMEA

　　A-1設(shè)計(jì)FMEA檢查表

　　控制計(jì)劃

　　A-8控制計(jì)劃?rùn)z查表

　　設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告

　　物料清單(BOM)

　　(產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā))階段性評(píng)審報(bào)告

　　7.1.4過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

　　過(guò)程流程圖

　　過(guò)程FMEA

　　控制計(jì)劃

　　生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

　　(過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā))階段性評(píng)審報(bào)告

　　7.1.5產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)確認(rèn) (在試產(chǎn)評(píng)估OK后就進(jìn)入---設(shè)計(jì)發(fā)布)

　　試生產(chǎn)通知單

　　產(chǎn)品包裝評(píng)價(jià)報(bào)告

　　(產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn))階段性評(píng)審報(bào)告

　　7.1.6量產(chǎn)、交付和反饋評(píng)定及糾正措施(在量產(chǎn)評(píng)估OK后就進(jìn)入---商務(wù)發(fā)布)

　　客戶(hù)反饋-矯正預(yù)防報(bào)告

　　客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表

　　(交付和反饋評(píng)定及糾正措施)階段性評(píng)審報(bào)告

　　7.1.7產(chǎn)品或過(guò)程(設(shè)計(jì))變更控制流程 (即技術(shù)狀態(tài)控制流程或工程更改流程)

　　設(shè)計(jì)更改申請(qǐng) (建議)和評(píng)審表

　　設(shè)計(jì)更改通知單

　　八.練習(xí)

　　8.1結(jié)合客戶(hù)公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)

　　九. 解疑、討論和總結(jié)

　　9.1 解疑、討論：結(jié)合客戶(hù)公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論，并再回到開(kāi)頭的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行回顧

　　9.2 整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)

　　師資力量

　　蒲老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、世界第一個(gè)提出PIDM (產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法)和TREM (企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新所需的四個(gè)維度)

　　★ 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法(PIDM)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家

　　★ 擔(dān)任多家科研單位和大學(xué)客座教授、研究員，多家高新技術(shù)協(xié)會(huì)、企業(yè)、政府的高級(jí)顧問(wèn)

　　★ 多家世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)

　　★ 十余年與汽車(chē)整車(chē)廠配套的工作經(jīng)歷

　　★ 三十多項(xiàng)研發(fā)和質(zhì)量管理咨詢(xún)的成功案例

　　★ 15年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項(xiàng)目管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

　　個(gè)人經(jīng)歷

　　曾任職于中歐(Philips)汽車(chē)音響(現(xiàn)SIEMENS-VDO)、康佳汽車(chē)電子、愛(ài)默生(Emerson)、TTE汽車(chē)電器;并從工程師、經(jīng)理到高級(jí)管理層一路“摸爬滾打”過(guò)來(lái)，具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)和能力;所涉及的產(chǎn)品有：汽車(chē)音響、車(chē)載GPS 、發(fā)動(dòng)機(jī)電噴、防盜器、倒車(chē)?yán)走_(dá)、中控門(mén)鎖、輪胎壓力檢測(cè)、汽車(chē)天線、車(chē)載電腦、電源、五金和壓鑄等產(chǎn)品。

　　個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)

　　擅長(zhǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程管理、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃(APQP&DCP)、可靠性工程、產(chǎn)品策劃及生命周期管理、研發(fā)項(xiàng)目管理;以及潛在失效模式及效果分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(kāi)( QFD )、試驗(yàn)設(shè)計(jì)( DOE )、測(cè)量系統(tǒng)分析( MSA )、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制( SPC )、ISO/TS16949、公司內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建立 (ISO/IEC17025)，并且能有效地就上述相關(guān)內(nèi)容作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)和整合。

　　服務(wù)實(shí)踐

　　中石油、麥克奧迪、康佳汽車(chē)電子、航天科技、廣州博冠、星光集團(tuán)、惠州達(dá)為汽車(chē)電子、華陽(yáng)集團(tuán)汽車(chē)電子研發(fā)中心、TTE汽車(chē)電器，友信精密五金制造、正東汽車(chē)零部件公司、中歐(Philips)汽車(chē)音響等研發(fā)制造企業(yè)、德賽汽車(chē)電子、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、中興通信股份、帕諾迪電器股份等等。且蒲先生編寫(xiě)的部分精品課程曾在許多企業(yè)和大學(xué)(如電子科技大學(xué)、成都理工大學(xué))進(jìn)行了系列講座，深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工以及高校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的一致好評(píng)。