市場驅動的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	Don
開課時間：	2013-09-28
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-09-28 2天
審核時間：	我要報名2013-08-14 17:43:34

　　

　　課程目標

　　1.分享講師300多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

　　2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系

　　3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素

　　4.掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法

　　5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓

　　6.分享華成咨詢團隊50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……)，幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

　　學習對象

　　企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)主任、質量部經理、研發(fā)骨干等。

　　課程內容

　　一、案例分析

　　二、產品開發(fā)管理概述

　　1、企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)

　　2、研發(fā)管理體系框架和思想

　　3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關系)

　　4、什么是產品(產品與樣品的區(qū)別)

　　5、什么是產品開發(fā)

　　6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別(與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)

　　7、流程管理與項目管理的關系與不同

　　8、新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系

　　9、新產品開發(fā)成功與失敗因素分析

　　10、演練與問題討論

　　三、產品開發(fā)的組織與團隊

　　1、產品開發(fā)組織存在的典型問題

　　2、典型的研發(fā)組織模式

　　a)職能型組織

　　b)項目型組織

　　c)矩陣式組織

　　3、成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征

　　4、跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位

　　a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解

　　b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解

　　c)核心小組成員的角色和職責及實例講解

　　d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解

　　e)職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解

　　5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析

　　a)一個人兩個主管聽誰的

　　b)怎么考核

　　c)項目經理調不動其他部門資源

　　d)是否要給項目經理考核權重

　　6、各種研發(fā)的組織結構適用的階段

　　7、跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

　　8、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產品開發(fā)團隊的組織運作

　　9、實例講解：業(yè)界公司產品經理/項目經理的素質模型

　　10、演練與問題討論

　　四、產品開發(fā)中的業(yè)務決策(公司高層對研發(fā)管理的具體操作)

　　1、企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題

　　a)“會哭的孩子有奶吃”

　　b)一個人做多個項目資源沖突

　　c)公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先

　　d)開始了很多項目卻總是不能上市

　　e)立項評審會上為何總是問題不斷

　　2、產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義

　　3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

　　4、高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)

　　5、業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義

　　6、產品開發(fā)中決策評審點的設置

　　7、各業(yè)務決策點的評審要素

　　8、產品開發(fā)中業(yè)務決策支撐

　　9、實例講解：業(yè)務計劃實例講解

　　10、實例講解：項目任務書實例講解

　　11、項目管理辦公室(PMO)

　　12、如何建立高效的業(yè)務決策機制

　　13、實例講解：業(yè)界公司產品業(yè)務決策的實際操作

　　14、演練與問題討論

　　五、產品開發(fā)的結構化流程

　　1、什么產品開發(fā)流程需要結構化

　　2、結構化的產品開發(fā)流程所具備的特征

　　3、產品開發(fā)流程如何結構化

　　a)結構化流程的層次劃分

　　b)實例講解：業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例

　　c)實例講解：業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例

　　d)實例講解：業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例

　　e)實例講解：業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例

　　4、產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析

　　a) 結構化的時機

　　b)結構化的程度

　　c)結構化容易陷入兩個極端

　　d)結構化如何與企業(yè)實際情況相融合

　　5、結構化的產品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系

　　?項目管理活動在產品開發(fā)流程中的映射

　　6、實例講解：某案例公司結構化產品開發(fā)流程建立的過程案例分享

　　7、演練與問題討論

　　六、研發(fā)項目計劃制定

　　1、進度與資源計劃

　　a) 質量管理計劃

　　b) 風險管理計劃

　　2、進度與資源計劃

　　a) 討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題?

　　b)研發(fā)項目計劃的作用

　　c)研發(fā)項目計劃制定的流程

　　d)項目計劃制定的原則

　　e)項目計劃制定的要素

　　f)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系

　　g)研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟

　　h)WBS介紹(作用、示例)

　　i)WBS分解的衡量標準

　　j)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系

　　k)五種常見的估計方法

　　l)規(guī)模、工作量、工期估計

　　m)PERT圖的繪制

　　n)如何加快項目開發(fā)進度

　　?關鍵路徑法

　　?快速跟蹤法

　　o)演練與問題討論

　　3、實例講解：某案例公司項目計劃的WBS庫和項目計劃的模板

　　七、研發(fā)項目計劃控制

　　1、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法

　　2、項目的分層實施與分層監(jiān)控

　　3、監(jiān)控計劃

　　a)控點設置原則

　　b)監(jiān)控計劃總攬圖

　　c)監(jiān)控計劃一覽表

　　4、研發(fā)項目控制手段：項目報告

　　a) 項目報告種類

　　b) 項目報告機制

　　5、研發(fā)項目控制手段：項目例會

　　a) 項目例會種類

　　b) 例會議程和內容

　　6、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

　　a) 變更控制流程

　　b) 計劃滾動刷新

　　7、研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移

　　8、研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審

　　9、研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理

　　10、研發(fā)項目控制手段：項目審計

　　11、研發(fā)項目控制手段：項目風險管理

　　12、研發(fā)項目控制手段：項目度量管理

　　a) 產品級度量

　　b) 項目級度量

　　13、研發(fā)項目控制手段：技術評審

　　14、研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤

　　15、研發(fā)項目控制手段：成本控制

　　a) 成本模型

　　b) 主要成本構成分析

　　c) 目標成本

　　16、研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告

　　17、研發(fā)項目控制手段：過程裁減

　　a) 裁減的原則

　　b) 裁減的責任主體

　　c) 裁減時機

　　18、研發(fā)項目控制手段：項目測試

　　19、研發(fā)項目控制手段：項目測評

　　a) 項目測評指標定義

　　b) 計劃測評

　　c) 計劃完成率的計算

　　20、演練與問題討論

　　八、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

　　1、如何根據企業(yè)的實際情況選擇產品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)

　　2、案例分析：某公司產品開發(fā)流程變革失敗的案例研討

　　3、變革失敗的八大原因分析

　　4、成功實施變革的關鍵要素

　　5、企業(yè)如何實施變革管理

　　6、如何處理變革管理中人的問題

　　7、成功實施管理變革的案例分享

　　師資力量

　　Don：中國培訓網高級講師，研發(fā)管理咨詢資深顧問　INCOSE會員

　　■專業(yè)背景：

　　十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經驗，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經理、系統(tǒng)工程師、產品經理、軟件部經理;先后作為三個產品的主任系統(tǒng)工程師，帶領系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產品市場的成功;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個合作項目(合作方分別為：BFL、Infosys)的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程;對業(yè)務導向的研發(fā)質量管理體系的構建有深入地研究。

　　■研發(fā)管理咨詢經驗：

　　曾作為項目總監(jiān)或經理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(流程、組織、績效)，有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：

　　1)華大電子

　　2)超圖軟件

　　3)上海格爾

　　4)網易

　　5)重慶奧普泰

　　6)佳訊飛鴻

　　7)廣聯達軟件

　　8)京信通信

　　9)華勝天成

　　10)信利半導體