從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	羅忠源
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-08-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-16 17:38:07

　　

　　課程背景

　　世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國(guó)的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，少于1%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：

　　 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)

　　 項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢(qián)難以界定

　　 制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢

　　 交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶(hù)投訴多

　　這個(gè)時(shí)候，您需要考慮引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

　　課程目標(biāo)

　　1、制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;

　　2、掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系;學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線(xiàn)上......

　　3、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶(hù)為導(dǎo)向的工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理;

　　4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程(EVT/DVT/PVT/MP);

　　5、掌握項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)......

　　6、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)成為一個(gè)合格的“微型工廠(chǎng)”總經(jīng)理;

　　7、全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

　　 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展

　　 項(xiàng)目管理的概念及定義

　　 項(xiàng)目管理的重要性分析

　　 制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系

　　 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理

　　 通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

　　 制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)

　　 傳統(tǒng)組織形式在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：

　　 部門(mén)協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……

　　 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析

　　 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　 弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用

　　 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用

　　 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

　　 項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

　　第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力

　　 如何做好項(xiàng)目的組織策劃

　　 項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)

　　 如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算

　　 項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法

　　 項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制

　　 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制

　　 規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)的方法與步驟

　　 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)

　　 打破部門(mén)壁壘的第一步：組建跨部門(mén)職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣

　　 如何做好跨部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)

　　 提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法

　　 項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力

　　 項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理

　　 項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

　　 通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素

　　 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法

　　 如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通

　　 項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書(shū)面溝通

　　第三部份：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理

　　 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段

　　 產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)

　　 項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門(mén)法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控

　　 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣

　　 工程驗(yàn)證EVT(實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證)的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響

　　 設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法(DVT)

　　 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆?制造難，質(zhì)量差!

　　 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及清單

　　 現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性(PVT)

　　 項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)(MP)轉(zhuǎn)移的工作清單

　　 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

　　 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系

　　 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法

　　 研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM)

　　 研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理(ECO)

　　第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理

　　 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

　　 如何通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的管理確保項(xiàng)目利潤(rùn)

　　 各職能部門(mén)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系

　　 計(jì)劃達(dá)成率/準(zhǔn)時(shí)交付率OTD的定義及改善方法

　　 制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

　　 項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧

　　 客戶(hù)滿(mǎn)意及客戶(hù)投訴處理

　　 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法

　　 與客戶(hù)的技術(shù)交流及溝通技巧

　　 會(huì)客的準(zhǔn)備及與會(huì)的注意事項(xiàng)

　　 世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶(hù)會(huì)議主持程序

　　 項(xiàng)目收尾階段的管理

　　 項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧

　　 項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配

　　 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

　　 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理(EOL)

　　 Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

　　師資力量

　　羅忠源

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問(wèn)。機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA)，擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。精益制造及制造成本管理專(zhuān)家。羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò)：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠(chǎng)建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專(zhuān)題培訓(xùn)及專(zhuān)案咨詢(xún)輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶(hù)主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅(中國(guó))有限公司，樂(lè)華(箭牌)陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、九星印刷、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、美律電子(深圳)有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)、濮耐股份、久隆汽車(chē)配件、長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)、瑞聲科技、大同機(jī)械、龍大食品等等……

　　工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理

　　著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理

　　世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理

　　課程特點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理

　　技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果

　　輔導(dǎo)案例：1.在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本

　　2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流(VSM)分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠(chǎng)生產(chǎn)效率提升約25%

　　3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠(chǎng)精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%

　　4.2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開(kāi)阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上

　　5. 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理;

　　6. 2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為臺(tái)資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)服務(wù);主要生產(chǎn)線(xiàn)效率提升20%以上

　　7. 2010年輔導(dǎo)、培訓(xùn)深圳超躍電子有限公司：6個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)周期由10天縮短為3天;生產(chǎn)效率提升30%

　　8. 2010年以來(lái)輔導(dǎo)深圳瑞視光電有限公司，3個(gè)月在制品WIP降低50%;生產(chǎn)周期縮短30%以上;主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上

　　9. 2010年以來(lái)至今輔導(dǎo)重慶綦江齒輪傳動(dòng)有限公司(國(guó)內(nèi)最大客車(chē)變速器廠(chǎng));協(xié)助這家與共和國(guó)同齡的老國(guó)企正式邁入精益制造管理……