如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊飛
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-08-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-17 17:38:18

　　

　　課程背景

　　研發(fā) 是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系 才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。

　　構(gòu)建研發(fā)管理 體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。

　　本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系 ，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。是學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所占，并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。

　　課程目標(biāo)

　　1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先的、成熟的研發(fā)管理體系與方法

　　2、學(xué)習(xí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的研發(fā)管理最佳實(shí)踐

　　3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向的研發(fā)管理體系

　　4、學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法

　　5、學(xué)習(xí)正確的研發(fā)創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)

　　6、與著名專(zhuān)家交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、流程體系管理部門(mén)、研發(fā)管理部、項(xiàng)目管理部等

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 研發(fā)管理體系概述

　　1.1：高效 的研發(fā)管理體系有哪些表現(xiàn)?

　　1.2：中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

　　1.3：有快速、高質(zhì)量、精準(zhǔn)、低成本的研發(fā)體系嗎?

　　1.4：產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進(jìn)階演進(jìn)路線

　　1.4.1：PACE提供的五級(jí)進(jìn)階模式

　　1.4.2：每個(gè)級(jí)別的表現(xiàn)和主要特征

　　1.4.3：思考：評(píng)估您的企業(yè)研發(fā)管理水平處于那個(gè)階段?

　　1.5：業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡(jiǎn)介

　　1.5.1：Stage-Gate體系

　　1.5.2：PACE與IPD體系

　　1.5.3：CMMI體系

　　1.5.4：敏捷開(kāi)發(fā)體系

　　1.5.5：探討：上述幾個(gè)管理體系能否進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，綜合運(yùn)用?

　　1.6：研發(fā)的高效需要系統(tǒng)性的解決方案

　　1.6.1：系統(tǒng)、完善的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系架構(gòu)

　　1.6.2：面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

　　1.6.3：高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系

　　1.6.4：任職資格體系與員工職業(yè)發(fā)展通道

　　1.6.5：適合研發(fā)體系的績(jī)效管理與考核方式

　　1.6.6：知識(shí)積累、技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)

　　1.6.7：研發(fā)團(tuán)隊(duì)與人才梯隊(duì)建設(shè)

　　案例1：IPD-CMMI等體系在IBM與華為等企業(yè)的發(fā)展與豐富

　　第二部分 如何實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——讓研發(fā)體系真正做到面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向

　　2.1：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略

　　2.1.1：什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略?產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　2.1.2：使命、愿景、價(jià)值

　　2.1.3：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個(gè)核心問(wèn)題

　　2.1.4：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的通用框架

　　2.1.5：案例：知名公司產(chǎn)品戰(zhàn)略類(lèi)型舉例

　　2.1.6：平臺(tái)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　2.1.7：產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　2.1.8：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　2.2：產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過(guò)程

　　2.2.1：理解市場(chǎng)(環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、自身分析、SWOT分析)

　　2.2.2：市場(chǎng)細(xì)分(產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的方法與維度、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價(jià)值設(shè)定)

　　2.2.3：組合管理(財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略地位分析、機(jī)會(huì)排序)

　　2.2.4：制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃(單個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)輸出)

　　2.2.5：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃整合(多產(chǎn)品線之間的規(guī)劃與整合)

　　2.2.6：產(chǎn)品規(guī)劃的績(jī)效與評(píng)價(jià)(產(chǎn)品線績(jī)效衡量與評(píng)價(jià)指標(biāo))

　　2.2.7：案例：某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定過(guò)程

　　2.3：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)(PIC)

　　2.3.1：案例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板與樣例

　　第三部分 如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系——高效流程必須具備的要素與經(jīng)典模型

　　3.1：新產(chǎn)品流程(NPD Process)與影響流程效率的因素

　　3.2：經(jīng)典的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程模型

　　3.2.1：Stage-Gate

　　3.2.2：Phase Review

　　3.2.3：PACE

　　3.2.4：IPD

　　3.3：Stage-Gate & Phase Review模型簡(jiǎn)介

　　3.3.1：模型的核心思想

　　3.3.2：什么是“Fuzzy Front End”?

　　3.3.3：模型的核心步驟

　　3.3.4：如何做出“階段決策”(Decision-Making)

　　3.3.5：各階段決策的重點(diǎn)

　　3.4：PACE與IPD體系介紹

　　3.4.1：PACE的核心思想與七大要素

　　3.4.2：IPD的來(lái)源與演化

　　3.4.3：IPD與Stage-Gate、PACE的聯(lián)系與區(qū)別

　　3.5：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段主要活動(dòng)與交付(PACE & IPD)

　　3.5.1：概念階段的主要活動(dòng)

　　3.5.2：計(jì)劃階段的主要活動(dòng)

　　3.5.3：開(kāi)發(fā)階段的主要活動(dòng)

　　3.5.4：驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)

　　3.5.5：發(fā)布階段的主要活動(dòng)

　　3.5.6：產(chǎn)品生命周期階段的主要活動(dòng)

　　3.6：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的角色與職責(zé)

　　3.6.1跨部門(mén)的功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　3.7：案例：H公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)舉例

　　第四部分 項(xiàng)目管理在體系中的地位與作用——構(gòu)建高速公路的同時(shí)，駕駛技巧也要同步提高

　　4.1：產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品與項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的區(qū)別與聯(lián)系

　　4.2：研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的區(qū)別與聯(lián)系

　　4.3：研發(fā)項(xiàng)目管理的一般過(guò)程與規(guī)范操作

　　4.4：案例：如何看待高速公路與駕駛能力的重要程度

　　4.5：企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的誤區(qū)

　　4.6：項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與衡量

　　4.7：項(xiàng)目延期只是項(xiàng)目管理的問(wèn)題么?

　　4.8項(xiàng)目的量化管理問(wèn)題

　　第五部分 如何構(gòu)建高效的研發(fā)組織與文化——組織、文化和戰(zhàn)略同等重要，高效的組織才有高效的運(yùn)作

　　5.1：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織類(lèi)型

　　5.1.1：功能型組織的特點(diǎn)

　　5.1.2：矩陣型組織的特點(diǎn)

　　5.1.3：自治型創(chuàng)新組織

　　5.2：定義跨功能團(tuán)隊(duì)

　　5.2.1：跨功能團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)則

　　5.2.2：跨職能結(jié)構(gòu)中，職能部門(mén)管理的職責(zé)

　　5.2.3：跨職能結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理者的職責(zé)

　　5.2.4：高層團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與運(yùn)作

　　5.2.5：案例：IPD中PMT、PDT的構(gòu)成

　　5.3：建立創(chuàng)新組織文化

　　5.3.1：組織文化的重要性及對(duì)創(chuàng)新的影響

　　5.3.2：組織文化的構(gòu)成與要素

　　5.3.3：案例：阿里巴巴的六脈神劍與創(chuàng)新文化

　　5.3.4：案例：Google的企業(yè)創(chuàng)新文化與實(shí)踐

　　5.3.5：案例：華為的企業(yè)創(chuàng)新文化與構(gòu)建

　　第六部分 如何建立高效的研發(fā)人力資源管理體系——以人為本，需要具體的手段與方法

　　6.1：研發(fā)人力資源管理框架與模式

　　6.2：研發(fā)績(jī)效管理方式(KPI與PBC結(jié)合的最佳模式)

　　6.2.1：研發(fā)績(jī)效管理的特殊性

　　6.2.2：KPI方式的優(yōu)點(diǎn)與局限

　　6.2.3：PBC(個(gè)人績(jī)效承諾)方法

　　6.2.3.1：PBC方法的好處?為什么PBC方法更適合研發(fā)人員的績(jī)效管理?

　　6.2.3.2：怎樣實(shí)施PBC?

　　6.2.3.3：PBC的三個(gè)方面

　　6.2.3.4：PBC的績(jī)效循環(huán)

　　6.3：研發(fā)人員的薪酬及激勵(lì)策略

　　6.3.1：研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與設(shè)計(jì)方案

　　6.3.2：研發(fā)人員的激勵(lì)措施

　　6.3.2.1：物質(zhì)激勵(lì)

　　6.3.2.1.1：研發(fā)適合使用項(xiàng)目獎(jiǎng)嗎?——項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)置的利與弊

　　6.3.2.1.2：及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)方式

　　6.3.2.2：非物質(zhì)激勵(lì)

　　6.3.2.2.1：如何做好員工的日常激勵(lì)

　　6.3.2.2.2：常見(jiàn)的非物質(zhì)激勵(lì)手段(16種常用手段)

　　6.4：研發(fā)人員的素質(zhì)模型及任職資格管理

　　第七部分 研發(fā)管理體系構(gòu)建過(guò)程中的其它核心問(wèn)題——知識(shí)積累、平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)預(yù)研、能力建設(shè)、工具支持

　　7.1：如何通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離的異步開(kāi)發(fā)模式，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，加速產(chǎn)品上市?

　　7.1.1：技術(shù)預(yù)研與開(kāi)發(fā)的一般過(guò)程

　　7.1.2：產(chǎn)品平臺(tái)的管理與規(guī)劃

　　7.1.3：產(chǎn)品共用組件(CBB)的管理與知識(shí)積累

　　7.2：如何通過(guò)并行工程，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的周期?

　　7.3：如何研發(fā)管理體系中質(zhì)量與體系管理部門(mén)的關(guān)鍵作用

　　7.4：研發(fā)管理體系與IT工具的關(guān)系

　　7.5：研發(fā)管理體系與企業(yè)能力的關(guān)系

　　7.6：研發(fā)管理體系與部門(mén)能力建設(shè)的關(guān)系

　　7.7：人力資源部門(mén)在研發(fā)管理體系的構(gòu)建中的角色與作用

　　7.8：案例：某著名企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力提升與訓(xùn)練方案

　　第八部分 如何構(gòu)建研發(fā)管理體系

　　8.1：構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的一般過(guò)程

　　8.1.1：第一步：診斷與差距分析

　　8.1.2：第二步：體系藍(lán)圖與流程、制度設(shè)計(jì)

　　8.1.3：第三步：試運(yùn)行與優(yōu)化

　　8.1.4：第四步：推廣與持續(xù)提升

　　8.2：應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)組織和牽頭體系的建設(shè)

　　8.3：如何保證體系建設(shè)的成功

　　8.3.1：影響體系建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素

　　8.3.2：在體系建設(shè)中，會(huì)有哪些阻力，如何客服

　　8.4：國(guó)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)管理體系建設(shè)方面的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)分享

　　8.4.1：H公司的實(shí)踐過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)

　　8.4.2：X公司的實(shí)踐過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)

　　課程小結(jié)

　　1：答疑與互動(dòng)

　　2：閱讀推薦

　　師資力量

　　楊飛

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　著名產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家

　　研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家

　　中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人

　　西門(mén)子管理學(xué)院產(chǎn)品與研發(fā)管理類(lèi)特約講師

　　香港理工大學(xué)深圳研究院特聘專(zhuān)家講師

　　廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專(zhuān)家

　　浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家顧問(wèn)

　　上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專(zhuān)家

　　《中國(guó)品牌講師大全》推薦的研發(fā)管理權(quán)威、品牌講師

　　香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士

　　PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì))會(huì)員

　　專(zhuān)業(yè)背景

　　楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，率先將國(guó)際領(lǐng)先的PDMA-NPDP體系(NPD-BOK)的系統(tǒng)性知識(shí)介紹到國(guó)內(nèi)，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。

　　楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場(chǎng)占有率第一，取得市場(chǎng)領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績(jī)。

　　楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系(IPD-CMMI)、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次，深受信賴與好評(píng)。楊飛老師對(duì)培訓(xùn)需求理解清晰，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專(zhuān)家。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。

　　核心課程

　　《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系(IPD)》 、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破》、《績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等