高級項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	周浩宇
開課時間：	2013-11-23
市場報(bào)價(jià)：	1980
購買價(jià)格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-23 1天
審核時間：	我要報(bào)名2013-09-20 17:59:52

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目主管，項(xiàng)目總監(jiān)，職能經(jīng)理,企業(yè)高管，項(xiàng)目管理專業(yè)人士

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握項(xiàng)目管理的方法、技巧和工具，應(yīng)用于日常項(xiàng)目實(shí)踐

　　2、學(xué)習(xí)高效的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控方法，實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理

　　3、獲得一套實(shí)用的項(xiàng)目管理工具模板，立刻加以高效應(yīng)用

　　4、建立項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，通過與其他項(xiàng)目管理人士互動獲得啟發(fā)

　　5、獲得項(xiàng)目管理專家支持，對項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營中的問題答疑解惑

　　6、贏得寶貴的交流機(jī)會，擴(kuò)大自身的項(xiàng)目管理影響力

　　課程背景

　　1、各模塊相互匹配，但內(nèi)容相對獨(dú)立：不管是想提升硬技能、軟技能，還是全面提升，都可以通過靈活選擇課程模塊達(dá)到預(yù)期

　　2、各模塊之間、各模塊之后安排有學(xué)習(xí)互動、研討演練、應(yīng)用分享、專家指導(dǎo);一方面在模塊學(xué)習(xí)后增進(jìn)記憶，促進(jìn)應(yīng)用;另一方面，提供專家支持幫助學(xué)員將所學(xué)成功落地，改進(jìn)實(shí)際項(xiàng)目績效

　　3、高素質(zhì)課程組織：每個模塊都會安排班主任，并根據(jù)學(xué)員行業(yè)、職位、地域組織學(xué)習(xí)小組，布置學(xué)習(xí)任務(wù)和課后練習(xí)，監(jiān)督學(xué)以致用

　　4、寶貴的交流機(jī)會：會根據(jù)學(xué)習(xí)情況、學(xué)員需求安排各種交流分享活動，如與著名院校MBA交流、企業(yè)訪問、研討會、沙龍等

　　課程內(nèi)容

　　單元一：風(fēng)險(xiǎn)管理概論

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　風(fēng)險(xiǎn)概念及其構(gòu)成

　　風(fēng)險(xiǎn)管理過程

　　成功的風(fēng)險(xiǎn)管理三要素

　　小組討論：風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里?

　　單元二：風(fēng)險(xiǎn)管理過程

　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的作用

　　主要內(nèi)容

　　角色與責(zé)任

　　風(fēng)險(xiǎn)識別

　　何時識別風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法

　　風(fēng)險(xiǎn)識別的步驟

　　風(fēng)險(xiǎn)識別的常見問題

　　常見風(fēng)險(xiǎn)識別工具

　　頭腦風(fēng)暴

　　德爾菲法

　　歷史數(shù)據(jù)

　　魚骨圖

　　頭腦風(fēng)暴：項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來源

　　如何保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別全面有效

　　案例分析： 識別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)分析

　　風(fēng)險(xiǎn)分析為了什么?

　　定性與定量分析

　　概率與影響的分級原則

　　風(fēng)險(xiǎn)矩陣及其對風(fēng)險(xiǎn)管理的啟發(fā)

　　確定風(fēng)險(xiǎn)處理策略

　　風(fēng)險(xiǎn)分析的常見難點(diǎn)

　　如何提升風(fēng)險(xiǎn)分析的可信度?

　　案例分析：實(shí)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

　　常見風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

　　規(guī)避

　　緩解

　　接受

　　轉(zhuǎn)移

　　案例分析：實(shí)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制

　　利用風(fēng)險(xiǎn)管理模型提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率

　　簡單模型

　　標(biāo)準(zhǔn)模型

　　小組演練：利用標(biāo)準(zhǔn)模型，對比分析實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　如何高效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

　　建立有效的指示器與觸發(fā)器

　　定時、自愿地報(bào)告

　　參考

　　典型的監(jiān)控方法

　　記錄取得的教訓(xùn)

　　案例分析： 針對同一風(fēng)險(xiǎn)事件，兩大全球著名廠商的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對策略帶來的不同效果

　　課程總結(jié)與問題解答

　　師資力量

　　周浩宇——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　職業(yè)背景：項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)專家委員會委員,認(rèn)證Prince2 專家,資深美國項(xiàng)目管理學(xué)會會員,清華大學(xué)出版社編委會成員。清華威爾士MBA、清華班戈MBA、中加工商管理學(xué)院MBA、英國新港大學(xué)MBA、加拿大皇家大學(xué)MBA、北京大學(xué)、上海交大、西安交大、華中科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座教授; 美國創(chuàng)新學(xué)會CCIO(認(rèn)證首席創(chuàng)新官)、CIM(認(rèn)證創(chuàng)新經(jīng)理) TPI(美國太平洋研究院)資深授證輔導(dǎo)員。 曾就職于西門子、惠普、安捷倫等大型跨國公司;擔(dān)任中高層管理職務(wù)，具備15年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　典型客戶：上海貝爾(阿爾卡特-朗訊)、愛立信、諾基亞、Motorola、索尼愛立信、華為、中興、UT斯達(dá)、世博局、上海海關(guān)、北京信息辦、杭州信息辦、上海社保局、浙江民航局、寶鋼集團(tuán)、中電集團(tuán)、中船集團(tuán)、中國民航、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國電信、中國人壽、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中國銀行、花旗銀行、交通銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行、中美聯(lián)泰大都會、中國銀聯(lián)、萬科、復(fù)地、城開集團(tuán)、聯(lián)華集團(tuán)、賽博集團(tuán)、金橋集團(tuán)… 西子奧的斯、西子孚信、西子富沃德、西子電梯、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、理光(中國)、博世(中國)、漢高(中國)、松下、三星、NEC、、伊萊克斯、盛大、九城、Yahoo、攜程網(wǎng)、Intel、SAP、TI 、3M、ICI 、立邦漆、盧塞梯卡、西子集團(tuán)、通力電梯、OTIS、報(bào)喜鳥服飾、西蒙電氣、國藥集團(tuán)、和黃制藥、一汽、通用汽車、上汽集團(tuán)、江鈴汽車、廣匯汽車、德爾福、佳通輪胎、延鋒偉世通、寶信軟件、晨訊集團(tuán)、烽火通信、華夏世聯(lián)、殼牌、凱士比水泵、奧克斯、大華集團(tuán)…