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讓企業(yè)高能增長(zhǎng)，英盛網(wǎng) [組織能力] 布道工程首站順利收官！
由中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、英盛網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起中國(guó)企業(yè)『組織能力』布道工程，以線上直播結(jié)合線下會(huì)場(chǎng)形式在全國(guó)掀起一場(chǎng)組織能力提升學(xué)習(xí)風(fēng)暴。
9天時(shí)間，開啟十多場(chǎng)高質(zhì)量的線上特訓(xùn)營(yíng)，收獲全國(guó)各地?zé)o數(shù)企業(yè)家、HR們的高度贊賞反饋。6月30日，『組織能力』布道工程首期線下課程正式啟動(dòng)，為粵東地區(qū)的企業(yè)家和HR們帶來(lái)全新的組織發(fā)展思維和解決方案。
中國(guó)企業(yè)『組織能力』布道工程，以引領(lǐng)企業(yè)組織發(fā)展變革為使命，助力企業(yè)鍛造與時(shí)代同頻的機(jī)制力、文化力和勝任力，幫助企業(yè)用高效能的組織能力，抗擊行業(yè)周期和市場(chǎng)波動(dòng)的不確定性，從而實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)增長(zhǎng)。
6月30日，中國(guó)企業(yè)『組織能力』布道工程第一期，特別邀請(qǐng)組織管理研究專家李賦剛老師，帶來(lái)主題授課《打造組織能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)》，對(duì)企業(yè)組織的當(dāng)下狀況作系統(tǒng)的診斷，具體從企業(yè)的生命周期，每個(gè)發(fā)展階段的組織共性，組織的文化力，組織的機(jī)制力以及組織的崗位勝任力鍛造五方面展開。
李賦剛 海川資本科技 董事長(zhǎng) 組織管理研究專家 資深企業(yè)資本和組織系統(tǒng)教練
李賦剛老師從四個(gè)話題鋪開闡釋，帶領(lǐng)學(xué)員逐步看清組織全貌： 認(rèn)識(shí)企業(yè) 組織力價(jià)值 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型 如何打造組織力
01
『生命周期』和『組織共性』測(cè)評(píng)
企業(yè)發(fā)展可劃分為四個(gè)不同發(fā)展階段，不同階段的組織有不同的組織特性，面臨不同的組織問題，需要企業(yè)兼顧特定發(fā)展的文化力、機(jī)制力和崗位勝任力，并以“三力融合”打造自身的組織能力。
根據(jù)企業(yè)各生命周期的癥候特征，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)做自我評(píng)定。
02
『文化力』測(cè)評(píng)
03
『機(jī)制力』測(cè)評(píng)
這部分是整個(gè)企業(yè)組織的中堅(jiān)部分，組織的活力是由組織的機(jī)制力決定的。它主要包含A戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、B資本設(shè)計(jì)、C組織設(shè)計(jì)、D考核管理四大方向，它們構(gòu)成企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段的組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制，具有高度的協(xié)同性。
學(xué)員們根據(jù)機(jī)制力問題進(jìn)行測(cè)評(píng)，并交由導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)。
04
『崗位勝任力』測(cè)評(píng)
崗位勝任力，是組織中知識(shí)積累、專業(yè)技能、能力素質(zhì)和綜合能力體現(xiàn)，是組織中的個(gè)體是否具備與組織協(xié)同共進(jìn)，保障業(yè)績(jī)目標(biāo)完成的內(nèi)在素養(yǎng)。
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)作“崗位勝任力”測(cè)評(píng)，老師進(jìn)行總結(jié)指導(dǎo)。
05
結(jié)業(yè)分享
企業(yè)進(jìn)化的背后，是組織管理模式的創(chuàng)新、是企業(yè)和人才共生模式下的進(jìn)化。[組織能力] 布道工程 的課程內(nèi)容直擊組織發(fā)展痛點(diǎn)，深入淺出講解組織能力提升的本質(zhì)三力模型，配合實(shí)效的案例工具，為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家和HR們帶來(lái)深刻的啟示。
接下來(lái)，[組織能力] 布道工程 將持續(xù)幫助中國(guó)企業(yè)提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，激活組織活力，為企業(yè)增長(zhǎng)深度賦能，讓組織能力成為企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。
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