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時(shí)間管理培訓(xùn)提綱 |
| 授課地點(diǎn) |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
1天 |
| 授課顧問(wèn) |
李革增 |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 課程目的 |
參與目的：
1. 理解、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要意義；
2. 學(xué)習(xí)、掌握時(shí)間管理的各種實(shí)用方法與技巧；
3. 最終達(dá)到 合理安排好工作時(shí)間，達(dá)到提高工作效率的目的 |
| 課程內(nèi)容 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介
一、時(shí)間管理的概念
二、時(shí)間管理的意義
常見(jiàn)的時(shí)間管理誤區(qū)
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
A、速度是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
B、優(yōu)化流程
生產(chǎn)流程優(yōu)化
組織流程的優(yōu)化
2、個(gè)體生命的有限性
三、時(shí)間管理的三原則
第一原則：目標(biāo)管理原則
第二原則：抓住重點(diǎn)原則 “8
、2
”法則運(yùn)用
第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析
四、時(shí)間管理的22個(gè)策略
第1招：時(shí)間預(yù)算表
第2招：跳出時(shí)間的陷阱
第3招：區(qū)分掌控的時(shí)間
第4招：每日工作計(jì)劃表
第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)
第6招：今日事、今日畢
第7招：找出自己最佳工作時(shí)間
第8招：上班前的小動(dòng)作
第9招：同時(shí)做兩、三件事情
第1
招：決不輕易“遲到”第11招：沒(méi)定期限就不叫工作
第12招：整理工作環(huán)境
第13招：各種文件只看一次
第14招：沒(méi)有淘汰就不叫檔案管理
第15招：時(shí)間管理的利器
第16招：名片式的小卡
第17招：學(xué)會(huì)使用外腦
第18招：花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間
第19招：集合零碎時(shí)間做大事
第2
招：勇敢說(shuō)“不”
第21招：休息是為了走更遠(yuǎn)的路
第22招：舍棄完美主義
課堂測(cè)試 |
| 師資力量 |
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| 其他上課時(shí)間 |
李革增
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
管理咨詢(xún)專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)在線(xiàn)名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師。多年從事企業(yè)高層管理與咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆隆集團(tuán)、深高速、深南招商集團(tuán)、美國(guó)“MOTHERS”等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任市場(chǎng)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職位。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
營(yíng)銷(xiāo)策略 企業(yè)文化 策劃咨詢(xún)
工作經(jīng)歷：
管理咨詢(xún)專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)師；MBA；清華大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳 |
| 提交時(shí)間 |
2012-08-07 12:39:36 |
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