戰(zhàn)略采購運營管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	柳榮
開課時間：	2014-04-19
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-04-19 2天
審核時間：	我要報名2014-03-26 20:52:05

　　

　　課程背景

　　應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升?

　　如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻?

　　采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢?……

　　ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因為從市場確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰(zhàn)略與流程運營的貢獻功不可沒。同時，面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)更是關(guān)鍵。

　　但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動的劣勢。

　　本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　培訓(xùn)對象

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士。

　　課程大綱

　　第一講：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理

　　一、1世紀(jì)采購特點

　　1. 國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀

　　2. 采購以及采購管理的目標(biāo)

　　3. 采購和利潤的財務(wù)關(guān)系

　　4. 采購發(fā)展的四階段

　　5. 采購業(yè)務(wù)SWOT分析

　　二、精益化采購戰(zhàn)略

　　1. 為什么要實施采購戰(zhàn)略

　　2. 精益化戰(zhàn)略采購的價值定位

　　3. 戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理

　　4. 案例：采購模式戰(zhàn)略性調(diào)整如何支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展

　　三、精益化采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　1、實施戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

　　(管控理念、人員素質(zhì)與能力要求，組織架構(gòu)適應(yīng)性，業(yè)務(wù)流程重整等)，

　　2、采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種方式

　　3、實施采購戰(zhàn)略的考量因素：

　　1)商機評估

　　2)商品識別與戰(zhàn)略

　　3)供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配

　　4)采購策略與流程樹立

　　5)采購商務(wù)手段確立

　　6)流程實施與調(diào)整

　　案例：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略(案例有參照性)

　　集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略 (案例有參照性)

　　第二講：戰(zhàn)略采購流程運營管理

　　一、為何出現(xiàn)流程>成本?

　　二、流程分析與重定義

　　三、供應(yīng)客戶化的優(yōu)化

　　四、明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素

　　五、績效表現(xiàn)—重要性矩陣

　　六、三個指標(biāo)評量：影響/規(guī)模/范圍

　　七、流程規(guī)范精細(xì)化程度

　　八、流程管理的5原則

　　九、信息化流程推行

　　十、不同采購對象的流程差異與事項

　　十一、流程反饋與績效改善

　　第三講：戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)實務(wù)要點

　　一、問題點之一：

　　建立采購供應(yīng)鏈管理體系

　　二、問題點之二：

　　采購隊伍建設(shè)與團隊管理(采購人員素質(zhì)、能力、績效評價)

　　三、問題點之三：

　　供應(yīng)商管理(認(rèn)證、評估、質(zhì)量控制)

　　四、問題點之四：

　　采購談判與成本控制

　　講師簡介

　　柳榮

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　原三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問

　　華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問

　　中國制造業(yè)管理在線特約管理專家

　　清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團成員

　　香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授

　　香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問

　　多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問

　　《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人