| 開課地點(diǎn): | 鄭州 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 沈葵 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2014-05-24 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3600 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 2880 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-04-28 14:38:31 | |||||||
本課程基于項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本理論,在結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的行業(yè)特征、總結(jié)大量項(xiàng)目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)房地產(chǎn)采購(gòu)與合同管理進(jìn)行全面講解,涉及采購(gòu)的組織管控、采購(gòu)規(guī)劃、供方管理、招標(biāo)管理、合同管理等各個(gè)方面,并介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目常見的總包、主要分包工程及材料設(shè)備的采購(gòu)要領(lǐng)。課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),每個(gè)單元內(nèi)容均含有行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例分享。工程玲清單計(jì)價(jià)規(guī)范就招投標(biāo)法規(guī)。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理及成本管理的副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及采購(gòu)、合約、成本、項(xiàng)目管理相關(guān)的管理人員。
第一章:深入理解房地產(chǎn)采購(gòu)與合同管理
【本章重點(diǎn)說(shuō)明房地產(chǎn)采購(gòu)的基本內(nèi)容、過(guò)程及管理特點(diǎn),為課程后續(xù)內(nèi)容講解打下基礎(chǔ)】
一、房地產(chǎn)采購(gòu)的幾種組織方式及其優(yōu)劣比較
二、采購(gòu)組織的基本職能設(shè)定
三、集團(tuán)/總部對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控模式
四、如何建立企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范與流程體系
五、采購(gòu)部門的崗位設(shè)置與任職管理
第二章:房地產(chǎn)采購(gòu)的組織管控
【本章闡述房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何組織和管理采購(gòu)業(yè)務(wù),并體現(xiàn)在職責(zé)、授權(quán)、流程與規(guī)范方面,對(duì)比分析幾種組織方式的利弊,介紹標(biāo)桿企業(yè)的做法,達(dá)成高績(jī)效、低風(fēng)險(xiǎn)的管理模式】
一、房地產(chǎn)采購(gòu)的幾種組織方式及其優(yōu)劣比較
二、采購(gòu)組織的基本職能設(shè)定
三、集團(tuán)/總部對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控模式
四、如何建立企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范與流程體系
五、采購(gòu)部門的崗位設(shè)置與任職管
第三章:房地產(chǎn)采購(gòu)管理的首要任務(wù)---合約規(guī)劃
【本章重點(diǎn)講述如何劃分項(xiàng)目的采購(gòu)內(nèi)容、界定范圍,并編制相應(yīng)的采購(gòu)管理計(jì)劃(不同深度的幾個(gè)層級(jí))】
一、什么是合約規(guī)劃?其核心作用如何?
二、怎樣確定合約規(guī)劃的三項(xiàng)基本內(nèi)容
采購(gòu)的對(duì)象-----合約范圍劃分和工作分解
發(fā)包及簽約的方式
采購(gòu)的時(shí)間計(jì)劃
三、合約規(guī)劃的深化內(nèi)容及成果案例
四、如何理解合約規(guī)劃與目標(biāo)成本的關(guān)系?
五、合約規(guī)劃的編制、執(zhí)行與過(guò)程管控
第四章:房地產(chǎn)采購(gòu)的供方及技術(shù)管理
【本章著重介紹如何通過(guò)供方及技術(shù)管理,為成功的采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)是在采購(gòu)前期,對(duì)供應(yīng)商的管理方法與過(guò)程,解決如何在供應(yīng)商選擇及合作階段有預(yù)見性地實(shí)施對(duì)乙方的管控】
一、供方管理的基本要求
二、供方管理的四項(xiàng)重點(diǎn)工作
深入進(jìn)行供方考察與調(diào)研
形成供方篩選與資格評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
建立與供方的有效溝通機(jī)制
強(qiáng)化對(duì)供方的培訓(xùn)和指導(dǎo)
三、建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理平臺(tái)
四、房地產(chǎn)開發(fā)涉及的三個(gè)層面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
五、如何開展深度技術(shù)調(diào)研,提升技術(shù)水平
六、怎樣發(fā)揮技術(shù)管理在采購(gòu)過(guò)程中的作用—原則及具體體現(xiàn)
第五章:房地產(chǎn)采購(gòu)的招標(biāo)及簽約過(guò)程管控
【本章全面介紹房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)過(guò)程,重點(diǎn)講解招標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容、評(píng)定標(biāo)的方法與要點(diǎn),以及合同簽訂應(yīng)遵循的原則,合同談判及評(píng)審的要點(diǎn)】
一、招標(biāo)的目的與實(shí)現(xiàn)方式
二、招標(biāo)的一般過(guò)程及其中各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)
三、招標(biāo)有關(guān)文件與法規(guī)要求
四、如何深入進(jìn)行技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)審
五、工程量清單招標(biāo)操作及案例分析
六、合同訂立的幾項(xiàng)基本原則
七、如何進(jìn)行合同談判及確認(rèn)價(jià)格?
八、簽約后的交底及合同管理計(jì)劃的制訂
第六章:如何設(shè)置合同主要條款,防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
【本章結(jié)合實(shí)例詳細(xì)說(shuō)明合同主要條款的設(shè)置,并介紹采購(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及管理手段】
一、合同條款設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)
二、合同主要條款的設(shè)置內(nèi)容
合同標(biāo)的描述與范圍劃分
雙方的工作
合同價(jià)款
合同工期
質(zhì)量要求
安全文明及配合
材料管理
變更管理
支付條件與程序
違約、索賠與獎(jiǎng)懲
爭(zhēng)議的解決及合同的中止方式
其他附加條件內(nèi)容
三、影響采購(gòu)結(jié)果的主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析
四、房地產(chǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控的基本手段
第七章:合同的履行及收尾管理
【本章重點(diǎn)闡述對(duì)合同的執(zhí)行過(guò)程如何實(shí)施有效管控,包括對(duì)乙方和甲方的履約過(guò)程管理,變更、支付和結(jié)算的具體管理方法與工作要點(diǎn),并介紹索賠、反索賠以及合同糾紛的處理方式,以及合同實(shí)施完畢之后,應(yīng)對(duì)合同采取的改進(jìn)與完善工作!
一、合同履約管理概述
合同履約過(guò)程管理要點(diǎn)
對(duì)乙方合同執(zhí)行過(guò)程的跟蹤
甲方內(nèi)部的主要履約內(nèi)容
二、合同變更管理
合同變更分類與原因分析
變更管理基本原則
標(biāo)桿企業(yè)的設(shè)計(jì)變更與簽證管理流程
如何避免/減少變更的發(fā)生
三:合同的支付管理
支付管理的一般要求
款項(xiàng)支付的審核、審批要點(diǎn)
四:合同的結(jié)算管理
結(jié)算的組織與過(guò)程
結(jié)算審核與數(shù)據(jù)分析要領(lǐng)
索賠與反索賠的辦理
合同糾紛的處理
五:合同的收尾管理
合同后評(píng)價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)合同的建立及完善
如何開展采購(gòu)檢查與審計(jì)
第八章:房地產(chǎn)的集中和戰(zhàn)略采購(gòu)介紹
【本章主要針對(duì)大型的、集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)的需要,介紹集中采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)的一般過(guò)程、管理要點(diǎn),以及標(biāo)桿企業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn)】
一、多項(xiàng)目運(yùn)作的幾種采購(gòu)方式分析
戰(zhàn)略采購(gòu)
戰(zhàn)略供方
集中采購(gòu)
集權(quán)采購(gòu)
二、戰(zhàn)略采購(gòu)的作用與適用條件
三、業(yè)內(nèi)常見戰(zhàn)略采購(gòu)品類
四、如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)
沈葵
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)
清華大學(xué)碩士,知名房地產(chǎn)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家。現(xiàn)為深圳知名地產(chǎn)企業(yè)副總裁,主持集團(tuán)成本管理及資金管理工作。曾就職于金地集團(tuán),任成本管理負(fù)責(zé)人。15年房地產(chǎn)成本控制與管理方面的工作實(shí)踐,是業(yè)界既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威成本管理專家。專業(yè)特長(zhǎng):對(duì)房地產(chǎn)公司的成本管理、采購(gòu)管理和招投標(biāo)管理有較多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),注重總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)。專長(zhǎng)于成本管理體系、預(yù)算管理、采購(gòu)管理、招投標(biāo)管理、成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與維護(hù)工作,并在成本控制與管理精細(xì)化,以及如何將復(fù)雜工作進(jìn)行流程化、表單化方面有著豐富實(shí)踐。
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