采購(gòu)與供應(yīng)策略管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	李老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-10-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買價(jià)格：	2624
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-10-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-16 11:24:45

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

　　課程目標(biāo)

　　通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠理解采購(gòu)商業(yè)決策的過(guò)程，評(píng)估供應(yīng)商的定價(jià)策略，進(jìn)行成本估算與預(yù)算，并運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程的預(yù)算控制，明確產(chǎn)品與服務(wù)的采購(gòu)規(guī)格要求，并制定有效的規(guī)格，確定供應(yīng)商交付的主要績(jī)效指標(biāo)及服務(wù)采購(gòu)中的服務(wù)水平協(xié)議;能夠撰寫標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)合同條款，參與外包還是自制的戰(zhàn)略決策制定并管理相應(yīng)的外包關(guān)系!

　　課程內(nèi)容

　　第1章 商業(yè)需求分析及采購(gòu)決策制定

　　1. 什么是商業(yè)需求?

　　2. 一般采購(gòu)的周期應(yīng)該是怎么樣的?

　　3. 采購(gòu)發(fā)生的背景狀況分析

　　4. 如何進(jìn)行采購(gòu)的商業(yè)論證?

　　5. 一般采購(gòu)商業(yè)論證的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　第2章 如何估算成本和價(jià)格?

　　1. 從哪兒獲取關(guān)于成本與價(jià)格的市場(chǎng)數(shù)據(jù)?

　　2. 理解供應(yīng)商的定價(jià)機(jī)制

　　3. 理解成本的涵義與層次

　　4. 什么是全生命周期成本?

　　5. 如何進(jìn)行成本估算與預(yù)算?

　　第3章 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)費(fèi)用控制?

　　1. 財(cái)務(wù)預(yù)算的目的是什么?

　　2. 如何編制預(yù)算?

　　3. 如何體現(xiàn)績(jī)效并進(jìn)行預(yù)算控制?

　　4. 如何處理預(yù)算偏差?

　　5. 如何進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算操作?

　　第4章 明確采購(gòu)要求

　　1. 什么是規(guī)格?

　　2. 規(guī)格一般有哪些類型?

　　3. 什么是一致性規(guī)格?

　　4. 什么是性能規(guī)格?

　　5. 什么是服務(wù)的規(guī)格?

　　5. 采購(gòu)如何保證可持續(xù)性的規(guī)格?

　　第5章 如何制定有效的規(guī)格要求?

　　1. 如何起草規(guī)格?

　　2. 如何與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)話?

　　3. 制定規(guī)格需要哪些信息?

　　4. 標(biāo)準(zhǔn)化的好處及其影響

　　5. 如何滿足社會(huì)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)?

　　6. 如何做好信息保障?

　　第6章 如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?

　　1. 合同中應(yīng)包含哪些績(jī)效測(cè)量指標(biāo)?

　　2. 如何設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)?

　　3. 典型的KPI指標(biāo)有哪些?

　　4. 什么是服務(wù)水平協(xié)議?

　　5. 衡量服務(wù)質(zhì)量的測(cè)量指標(biāo)有哪些?

　　第7章 理解合同條款

　　1. 合同與合同條款需要關(guān)注的事項(xiàng)

　　2. 什么是合同明示條款與默示條款?

　　3. 一般的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)條款有哪些?

　　4. 合同模板實(shí)例

　　5. 如何解讀關(guān)鍵條款?

　　6. 什么是合乎道德的供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)的關(guān)鍵條款

　　第8章 評(píng)估定價(jià)方法

　　1. 什么是“合適的價(jià)格”?

　　2. 價(jià)格表分析

　　3. 什么是固定定價(jià)法?

　　4. 什么是基于成本的定價(jià)安排?

　　5. 如何分析支付條款?

　　第9章 外包

　　1. “自制還是購(gòu)買”的決策

　　2. 什么是外包?

　　3. 外包的發(fā)展

　　4. 外包的風(fēng)險(xiǎn)、成本及收益分析

　　5. 哪些事務(wù)應(yīng)當(dāng)外包?

　　第10章 規(guī)劃外包采購(gòu)

　　1. 如何進(jìn)行外包的商業(yè)論證?

　　2. 外包的流程有哪些?

　　3. 如何設(shè)定外包的合同條款?

　　4. 有哪些影響雇傭條款的法規(guī)?

　　5. 如何建立外包的撤出計(jì)劃?

　　師資力量

　　李老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　現(xiàn)任某歐洲管理咨詢公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。擁有18年以上的跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，曾任法國(guó)阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購(gòu)中心IPO中國(guó)區(qū)經(jīng)理，法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV公司全球采購(gòu)服務(wù)經(jīng)理，美國(guó)戈?duì)柟�司中�?guó)區(qū)開(kāi)發(fā)部總監(jiān)。具有全球戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實(shí)施變革管理的成功工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈。業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、研發(fā)流程。

　　行業(yè)專長(zhǎng)：電力能源行業(yè)/重工業(yè)&機(jī)械制造/高新技術(shù)行業(yè)/流程工業(yè)系統(tǒng)制造業(yè)。

　　曾經(jīng)培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自：

　　能源&化工：BASF上海、力拓貿(mào)易(Rio Tinto Group)、江蘇愛(ài)康太陽(yáng)能、上海埃金科工程建設(shè)(AJEC)、森松集團(tuán)(中國(guó))、光匯石油,、天津津能集團(tuán)、天津瑞能電氣、SSB埃斯倍風(fēng)電科技、美商公利洋行、上海遠(yuǎn)景瑞貿(mào)、巴克曼實(shí)驗(yàn)室化工(上海)，澳大利亞事百世(Spaceframe)(上海)建筑工程，莊信萬(wàn)豐(Johnson Matthey)催化劑、美國(guó)亞什蘭(Ashland常州)公司。

　　消費(fèi)品：可口可樂(lè)( CCCIL中國(guó))、太古飲料集團(tuán)、聯(lián)合利華(中國(guó))、雪花啤酒、百安居、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、意大利不凡帝糖果(中國(guó))PVM、APP金光紙業(yè)、Cooper (China)、甘肅漢武御酒業(yè)、西雅衣家(C&A)中國(guó)、煙臺(tái)欣和企業(yè)食品、富維薄膜(山東)、上海三夫戶外、英國(guó)克洛德集團(tuán)CROYDEX GROUP PLC。

　　工業(yè)：龐巴迪軌道交通、法中軌道、青島市四方法維萊軌道制動(dòng)、青島威奧軌道裝飾材料、青島ife-威奧軌道車輛門系統(tǒng)、滬東中華造船集團(tuán)、唐納森過(guò)濾器、林肯潤(rùn)滑、L&T Valve，金泰美林科技,、立達(dá)(瑞典)紡織儀器、布萊克伍德(Blackwoods)、美國(guó)空氣化工(中國(guó))、法國(guó)羅地亞(中國(guó))、森松集團(tuán)(中國(guó))、博世(中國(guó))、3M、山東博潤(rùn)工業(yè)技術(shù)、艾法史密斯機(jī)械、英格索蘭(中國(guó))、美國(guó)CRANE克瑞(中國(guó))、煙臺(tái)大宇、澳瑞凱爆破器材(ORICA Mining)、英國(guó)摩根坩鍋(中國(guó)) (Morgan AM&T)、英國(guó)工業(yè)顯微鏡、哈空調(diào)、蓋米閥門(上海)、柏中(Bossard)工業(yè)固定器、江蘇匡克防護(hù)、德國(guó)古林德工程(杭州)、意大利瑪努利液壓器材(蘇州)、慶達(dá)西(寧波)鋼構(gòu)、熔盛重工集團(tuán)、瑞士英�？�(INFICON)上海公司。

　　航空、汽車：上海西科斯基飛機(jī)(SIKORSKY AIRCRAFT)、德國(guó)采埃孚變速器(上海)、德國(guó)馬勒技術(shù)(MTC)投資(中國(guó))、德國(guó)埃貝赫(Eberspacher)排氣技術(shù)(上海)、德國(guó)曼胡默爾Mann-hummel、神龍汽車、威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國(guó))、卡拉羅(中國(guó))傳動(dòng)系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子United Automotive Electronic Systems(UAES)、青島吉爾希移動(dòng)控制配件、山東美晨科技、青島軟控精工。

　　電子&電器：Intel(中國(guó))、偉創(chuàng)力、朗訊(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、深圳科陸電子、亞威科電器、海爾集團(tuán)、德昌電機(jī)(Johnson Electric)、三星(中國(guó))投資、上海翰訊無(wú)線科技、廣東格蘭仕、上海西門子開(kāi)關(guān)、挪威奇隆機(jī)電(Kitron)(寧波)公司、新美亞電路( 無(wú)錫)公司。

　　金融&銀行：渣打銀行、浦發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、工商銀行、華寶信托。

　　醫(yī)藥生物：羅氏制藥(Roche)、賽諾菲中國(guó)(Sanofi)、美國(guó)藥星制藥(Amphastar)、阿斯利康投資(中國(guó))、漢瑞祥中國(guó) (Henry Schein Inc.)、視康(深圳)遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)、Tiger Medical Product上�；⑼�醫(yī)療。

　　煙草：上海煙草局 物流：順風(fēng)快遞、上海捷海國(guó)際物流，其它：用友軟件、金蝶軟件、上海商城、式卡(上海)貿(mào)易、REXAM雷盛包裝、斯道拉恩索中國(guó)(正元包裝)、名期商務(wù)咨詢(Miki Travel) 、美國(guó)艾利中國(guó)。