2015采購(gòu)師培訓(xùn)之制定采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略公開(kāi)課報(bào)名

開(kāi)課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	陳先生
開(kāi)課時(shí)間：	2015-01-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1000
購(gòu)買價(jià)格：	800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-11-07 10:28:40

　　

　　培訓(xùn)主旨

　　本培訓(xùn)主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略，它將幫助您把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，它也將談到如中外合資、內(nèi)部供應(yīng)等問(wèn)題的處理方法。

　　歐普特憑借在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓學(xué)員從宏觀和微觀的角度分析并制定采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)沖擊。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)人員等從事與采購(gòu)相關(guān)工作從業(yè)人員;熱愛(ài)采購(gòu)行業(yè)，想從事與采購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　供應(yīng)戰(zhàn)略的框架

　　供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

　　供應(yīng)定位模型

　　從單個(gè)還是從多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采購(gòu)

　　供應(yīng)商關(guān)系和合同類型

　　現(xiàn)貨采購(gòu)

　　定期采購(gòu)

　　無(wú)定額合同

　　定額合同

　　伙伴關(guān)系

　　合資企業(yè)

　　供應(yīng)商感知模型：供應(yīng)商如何看待潛在客戶

　　內(nèi)部供應(yīng)

　　供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價(jià)地位對(duì)供應(yīng)戰(zhàn)略的影響

　　常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

　　供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型

　　合同的類型

　　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇

　　對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響

　　一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)

　　杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略(細(xì)目同上)

　　瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略(細(xì)目同上)

　　關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略(細(xì)目同上)

　　大宗商品的供應(yīng)戰(zhàn)略

　　在知名交易所采購(gòu)商品

　　案例：Clunk工業(yè)公司的選擇

　　其他需考慮的問(wèn)題

　　師資介紹

　　陳先生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，多年的全球采購(gòu)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，香港浸會(huì)大學(xué)MBA，國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師，南京歐普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院特聘核心高級(jí)講師成員。

　　培訓(xùn)形式

 

　　有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽(tīng)、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。