采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	朱老師
開(kāi)課時(shí)間：	2016-08-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3225
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2780
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-07-22 16:49:56

　　

　　課程內(nèi)容

　　一、采購(gòu)管理的發(fā)展

　　· 傳統(tǒng)采購(gòu)管理

　　· 全球統(tǒng)一采購(gòu)管理

　　· 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)

　　· 聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略

　　· 采購(gòu)的六大模塊

　　· 采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化

　　二、供應(yīng)市場(chǎng)(注重供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析)

　　· 供應(yīng)的需求

　　· 確定供應(yīng)群

　　· 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查

　　· 可以使用的工具

　　· 五力分析模型

　　· 角色練習(xí)/案例分析(某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析)

　　三、供應(yīng)商評(píng)估(注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買(mǎi)方的戰(zhàn)略匹配度)

　　1、精確確定供應(yīng)商群

　　2、供應(yīng)商能力評(píng)估

　　3、有效評(píng)估

　　4、可以使用的工具

　　· 審計(jì)報(bào)告表

　　· 審計(jì)檢查清單

　　四、供應(yīng)商選擇(注重供應(yīng)商的整體匹配度分析)

　　1、制定采購(gòu)戰(zhàn)略

　　2、有效選擇

　　3、團(tuán)隊(duì)合作

　　4、可以使用的工具

　　· 標(biāo)桿法

　　· 水平測(cè)量法

　　案例分析(某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析)

　　五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

　　· 建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　· 供應(yīng)商績(jī)效分析

　　· 供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　· 如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案

　　· 供應(yīng)商交期管理

　　· 為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤?

　　· 為何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估?

　　· 如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商

　　· 如何淘汰供應(yīng)商

　　· 如何協(xié)助供應(yīng)商改善

　　· 可以使用的工具

　　六、采購(gòu)成本管理

　　1、成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析

　　2、采購(gòu)方的制造成本

　　3、供應(yīng)商的制造成本

　　4、價(jià)格分析方法

　　· ABC 法則

　　· 價(jià)格細(xì)分法

　　5、如何作到成本逐年降低?

　　6、如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持

　　七、價(jià)格不變甚至降價(jià)?

　　案例分析(變壓器供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析)

　　八、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

　　· 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法

　　· 杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為

　　師資力量

　　朱老師

　　資深供應(yīng)鏈講師

　　資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，二十多年企業(yè)(其中四家跨國(guó)公司)采購(gòu)、物流、銷(xiāo)售、技術(shù)部門(mén)管理工作，英國(guó)皇家CIPS、ILT各等級(jí)課程連續(xù)6年培訓(xùn)工作。

        曾任德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理公司技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理。豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司采購(gòu)與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。曾赴美國(guó)、日本交流并接受供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。深諳企業(yè)供應(yīng)鏈管理、成本管理、商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn);MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);卓有成效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。