采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	王保華
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2000
購(gòu)買價(jià)格：	1600
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-11-14 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-02 17:40:07

　　

　　課程背景

　　當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。

　　通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說(shuō)：“在一家公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上! 作為供應(yīng)鏈三大核心內(nèi)容之一的采購(gòu)，早在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)被視為利潤(rùn)中心，削減采購(gòu)成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程

　　2、產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃

　　3、提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成

　　4、學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析

　　5、以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制 與優(yōu)化的十大方法

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等

　　課程內(nèi)容

　　一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理

　　1. 采購(gòu)流程

　　2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程

　　(采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )

　　二、成本核算基本理論

　　1. 成本概念的理解

　　2. 成本構(gòu)成及核算方法

　　3. 成本控制概述

　　4. 以盈利為目的的成本控制步驟

　　5. 成本控制中各部門的作用

　　6. 計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　7. 降低成本行動(dòng)

　　8. 盈虧平衡分析

　　9. 學(xué)習(xí)曲線

　　10. QDA數(shù)量折扣分析

　　11. 價(jià)格/成本分析的十種有效方法

　　a) 實(shí)績(jī)法

　　b) 目標(biāo)價(jià)格法

　　c) 橫向比較法

　　d) 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法

　　e) 估價(jià)比較法

　　f) 市場(chǎng)價(jià)格法

　　g) 制造商價(jià)格測(cè)算法

　　h) 實(shí)際成本法

　　i) 科學(xué)簡(jiǎn)易算定法(ABC作業(yè)成本法)

　　j) 采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法

　　三、成本控制與優(yōu)化的有效方法

　　1. 影響采購(gòu)價(jià)格的因素

　　2. 供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與采購(gòu)策略

　　3. 采購(gòu)成本控制的有效方法

　　a) Value Analysis(價(jià)值分析，VA)

　　b) Value Engineering(價(jià)值工程，VE)

　　c) Negotiation(談判)

　　d) Target Costing(目標(biāo)成本法)

　　e) Early Supplier Involvement(早期供應(yīng)商參與，ESI)

　　f) Leveraging Purchases(杠桿采購(gòu))

　　g) Consortium Purchasing(聯(lián)合采購(gòu))

　　h) Design for Purchase(為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP)

　　i) Cost and Price Analysis(價(jià)格與成本分析)

　　j) Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)

　　師資力量

　　王保華

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1、王老師畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事;中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家。英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師;美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM(注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2、王老師擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);他在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。

　　培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的有:惠普(HP)、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂(lè)、施貴寶、惠爾浦、索尼愛(ài)立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械(中國(guó))有限公司、中石化、中石油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司(蘭州)，宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備(中國(guó))有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達(dá)等