非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	周老師
開課時間：	2013-11-29
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-29 2天
審核時間：	我要報名2013-10-25 16:39:55

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握重要的財務(wù)基礎(chǔ)知識，全面理解三大財務(wù)報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息

　　2、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策

　　3、增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力

       4、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法

　　5、強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全

　　6、從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通

　　課程背景

　　一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功，算不算真正的成功?

　　沒有非財務(wù)經(jīng)營管理人員的理解和參與，有沒有真正的財務(wù)管理上的成功 ?

　　非財務(wù)經(jīng)理人員需要的財務(wù)，究竟是什么? 看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標(biāo)的目的又　是什么呢?

　　全球全球經(jīng)濟低迷競爭嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于不敗之地呢?

　　本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財務(wù)思維，不僅幫助您理解報表，更深層把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險判斷;不僅幫助您分析指標(biāo)，更將財務(wù)指標(biāo)貫穿于您日常的業(yè)務(wù)決策中;不僅幫助您運用成本分析及預(yù)算管理工具，更注重提高個人與部門績效。

　　課程內(nèi)容

　　課程介紹與破冰游戲　　15分鐘

　　主題一　財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀　　2小時45分

　　目標(biāo)：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表?報表能給我們提供什么樣的幫助?如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理?

　　1.財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色

　　2.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況?

　　1)企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來?如何使用

　　2)日常交易如何影響到報表?

　　3)判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好的重要財務(wù)指標(biāo)

　　3.如何從管理角度解讀利潤表?

　　1)如何衡量企業(yè)“花錢”的效果?

　　2)運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅

　　3)利潤是如何形成的?

　　4)盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等

　　競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果

　　案例分析：如何運營關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機會?

　　主題二　企業(yè)財務(wù)運作體系與現(xiàn)金流管理　　3小時

　　目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡

　　1.企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)

　　2.股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析

　　1)盈利能力及改善關(guān)鍵

　　2)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑

　　3)財務(wù)杠桿及運用前提

　　3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢?

　　4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動

　　5.企業(yè)流動資金需求的測算及影響因素分析

　　競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流?

　　案例分析： 美國五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析

　　管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司?

　　視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流?

　　主題三　成本性態(tài)分析與利潤管理改善　　 3小時

　　目的：通過生活實例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運用到我們的日程管理決策中去，以更好的達成利潤改善的目。

　　1.如何從成本控制的角度對成本重新分類?

　　1)成本劃分的思路：有限控制成本

　　2)固定成本與變動成本的特征及控制方法

　　2.量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用

　　1)成本模型與成本預(yù)測

　　2)保本點的測算與決策

　　3)如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制?

　　3.成本控制與價值鏈分析

　　競猜游戲：成本習(xí)性知多少

　　管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化?

　　案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用

　　圖片分享：汽車企業(yè)降本有道

　　主題四　預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤　　 2小時30分

　　目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法，以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績效。

　　1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

　　2.預(yù)算的編制流程與方法

　　1)如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?　SMART原則

　　2)預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

　　3)彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用

　　3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價

　　1)預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法

　　2)預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

　　3)如何分析預(yù)算及評價績效?

　　4)如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用?

　　管理游戲：四日游的費用預(yù)算編制

　　案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算?

　　案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)?

　　講師課程總結(jié)與學(xué)員分享　 15分鐘

　　財務(wù)知識舉牌競賽　　 15分鐘

　　師資力量

　　周老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、資深財務(wù)顧問，EMPacc，中國注冊會計師CICPA。擁有15年中外企業(yè)的專業(yè)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，8年專職財務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。擁有15年中外企業(yè)的專業(yè)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)(International Paper)、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，積累了豐富的財務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制及投融資管理經(jīng)驗。

　　課程特色與體系：

　　周老師的課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理人員，結(jié)合家庭投資理財，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。

　　課程設(shè)計基于企業(yè)實際管理中涉及到的重要財務(wù)問題，提供核心的財務(wù)分析思路與實用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機會。周老師集多年財務(wù)管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗，注重學(xué)員的參與互動、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升，在互動體驗中感悟財務(wù)管理對于工作和生活的價值與樂趣。

　　周老師目前主講的財務(wù)課程(適用對象)：

　　《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》　　　　　(非財務(wù)經(jīng)理與主管人員)

　　《企業(yè)全面預(yù)算管理》　　　　　　　(各職能經(jīng)營管理與財務(wù)人員)

　　《客戶信用評估與財務(wù)報表分析》　　(金融機構(gòu)銷售、信貸與管理人員)

　　《Top –BOSS 仿真運營與財務(wù)分析》 (企業(yè)主、中高層管理人員)