大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊云
開(kāi)課時(shí)間：	2014-06-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3184
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-06-26 2天   上海 2014-12-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-14 16:25:51

　　

　　課程背景

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的只以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。

　　本課程通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理流程分析，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定和管理，使財(cái)務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。

　　講師以企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中企業(yè)高管關(guān)注的財(cái)務(wù)信息、報(bào)表以及運(yùn)營(yíng)推演等案例和理論進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報(bào)表體系建立的方法，并且講解通過(guò)簡(jiǎn)單實(shí)用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　　課程收益

　　1、以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。

　　2、通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程簡(jiǎn)化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

　　3、以實(shí)際的建立企業(yè)報(bào)表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估分析、預(yù)測(cè)規(guī)劃功能的報(bào)表體系理論和建立方式。

　　4、課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

　　課程大綱

　　模塊一 從運(yùn)營(yíng)的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價(jià)值

　　1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)特征

　　2、從記賬、會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策

　　3、高管財(cái)務(wù)管理的基本范圍

　　4、高管財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)

　　案例：茶葉蛋的故事

　　模塊二 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施

　　3、檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具

　　4、業(yè)務(wù)流程的定義與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　5、流程與縱向組織之間的匹配Ø

　　6、實(shí)時(shí)協(xié)同的信息化管理方法

　　7、信息化與財(cái)務(wù)管理一體化關(guān)系

　　8、信息化和流程的匹配

　　9、實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益

　　案例：原材料倉(cāng)庫(kù)管理

　　模塊三 報(bào)表體系與運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)

　　1、企業(yè)報(bào)表的三大功能

　　2、管理報(bào)表的6個(gè)層次

　　3、儀表盤(pán)的建立方式和應(yīng)用

　　案例分析：如何避免市場(chǎng)費(fèi)用一抓就死，一放就亂

　　模塊四 財(cái)務(wù)管理分析和決策體系建立

　　1、從核算到管理

　　2、財(cái)務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化

　　3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略財(cái)務(wù)推演

　　4、從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理能力

　　案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營(yíng)推演

　　模塊五 實(shí)戰(zhàn)演練

　　1、管理假設(shè)

　　2、相關(guān)因素分析

　　3、建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合

　　4、數(shù)據(jù)分析，建立模型

　　5、修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)

　　6、驗(yàn)證假設(shè)

　　7、企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

　　案例：采購(gòu)財(cái)務(wù)管控

　　案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價(jià)值分析

　　案例：生產(chǎn)成本管理與改善

　　案例：項(xiàng)目預(yù)算制定與評(píng)估

　　案例：銷售策略制定與評(píng)估

　　講師簡(jiǎn)介

　　楊云

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系理、數(shù)據(jù)管理專家

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作

　　聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本