非財務人員的財務培訓（體驗式+沙盤）

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	祝老師
開課時間：	2014-05-28
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-28 2天
審核時間：	我要報名2014-03-19 17:06:30

　　

 

　　課程背景

　　非財培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具以及體驗式道具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋難懂的財務術(shù)語、解讀復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平，全面將了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，提升學員的商業(yè)才智。

　　培訓對象

　　企業(yè)中沒有財務專業(yè)背景的各級管理人員

　　課程收益

　　1. 掌握基礎(chǔ)的財務知識，樹立財務管理的觀念和意識

　　2. 讀懂常用的財務報表，學會基于財務報表的財務分析方法

　　3. 了解預算的編制方法和預算管理思路

　　4. 建立起成本控制的意識，掌握有效控制成本的方法

　　5. 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務狀況，運用財務思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點

　　課程大綱

　　第一模塊：財務基礎(chǔ)知識篇

　　一、 管理者的財務知識導入

　　1. 會計與財務管理的區(qū)別聯(lián)系

　　2. 財務會計報告的組成

　　第二模塊：報表篇

　　一、解讀資產(chǎn)負債表

　　1.資產(chǎn)負債表知識介紹

　　1) 資產(chǎn)負債表及作用

　　2) 資產(chǎn)負債表的格式

　　3) 資產(chǎn)負債表的內(nèi)容

　　2.如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負債表

　　1) 總額觀察——找方向

　　2) 具體項目瀏覽——找原因

　　3) 透視財務狀況——看本質(zhì)

　　二、解讀利潤表

　　1.利潤表的知識介紹

　　1) 什么是利潤表

　　2) 利潤表的格式、利潤是如何形成的

　　3) 利潤表的作用

　　2.如何從管理者的角度閱讀利潤表

　　1) 如何檢查經(jīng)營成果(三個步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項目對比)

　　2) 如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標分析

　　3) 人為因素對利潤表的影響

　　三、解讀現(xiàn)金流量表

　　1.現(xiàn)金流量表的知識介紹

　　1) 什么是現(xiàn)金流量表

　　2) 現(xiàn)金流量表對經(jīng)濟活動如何分類

　　3) 現(xiàn)金流量表的用途

　　2.閱讀現(xiàn)金流量表的方法和技巧

　　1) 現(xiàn)金流量表中主要項目的理解

　　2) 如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動

　　四、如何總體評價企業(yè)財務狀況

　　1. 對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務安全、發(fā)展能力評價的方法

　　2. 財務綜合評價方法(杜邦分析法)

　　第三模塊：預算篇

　　一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理

　　1. 全面預算管理在企業(yè)運營中的角色

　　2. 某企業(yè)實施全面預算管理的案例

　　二、 怎樣編制預算

　　1. 預算編制的流程和邏輯

　　2. 預算管理的方法(固定預算、零基預算、滾動預算、彈性預算)

　　3. 銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預算的編制方法

　　三、 如何讓預算得到有效的執(zhí)行

　　1. 預算實施中的制度、流程和執(zhí)行方法

　　2. 預算執(zhí)行中常見行為的剖析

　　第四模塊：成本篇

　　一、企業(yè)的成本模式

　　1. 不同商業(yè)模式下的成本特點

　　2. 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

　　二、成本管理基礎(chǔ)

　　1. 企業(yè)成本范圍的界定

　　2. 成本從各種角度的分類及對成本控制的意義

　　三、有效控制成本的核心方法

　　1. 成本控制的方法介紹(標準成本法、作業(yè)成本法、責任成本法)

　　2. 企業(yè)實施成本降低的思路和方法解析

　　第五模塊：課程總結(jié)與回顧

　　一、公司財務管理的關(guān)鍵點

　　講師簡介

　　祝老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　中國注冊會計師CICPA

　　資深財務顧問

　　國際室內(nèi)體驗式管理培訓認證講師

　　曾任多家大型企業(yè)審計總監(jiān)