| 開(kāi)課地點(diǎn): | 廣州 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 林俊 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2014-04-16 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 2125 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 1700 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-03-27 15:40:18 | |||||||
1、開(kāi)啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門,全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理,打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ);
2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧,學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力,增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員;
3、比較從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財(cái)務(wù)管理差異,了解為什么財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因;
4、學(xué)習(xí)如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制能力進(jìn)行分析方法。
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和指標(biāo)分析
2.3.1 財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析
2.3.2 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析
2.3.3 基于利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)分析
2.3.4 公司財(cái)務(wù)安全性分析
2.3.5 公司償債能力分析
2.3.6 公司盈利能力分析
2.3.7 公司經(jīng)營(yíng)效率分析
2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析典型案例 – 長(zhǎng)虹和康佳的不同財(cái)務(wù)策略
2.5 趣味題:一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題
三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問(wèn)題
四、跳出財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)內(nèi)部成本控制效果分析
4.1 傳統(tǒng)成本控制的核算和分析的局限性
4.2 企業(yè)內(nèi)部成本控制的分析要領(lǐng)
4.3 整體效果分析
4.4 基于價(jià)值鏈的成本分析
4.5 案例: 廣本汽車的成本控制問(wèn)題
林俊
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師;澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士;暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA和CFO培訓(xùn)導(dǎo)師;《精準(zhǔn)成本控制學(xué)》的創(chuàng)始人;第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;《唯對(duì)象主義認(rèn)識(shí)論哲學(xué)》的創(chuàng)始人;澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員;德國(guó)萊茵(TUV)公司和挪威船級(jí)社(DNV)指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
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