非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	博文
開(kāi)課時(shí)間：	2014-04-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-04-11 2天   廣東深圳 2014-04-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-10 17:08:28

　　

　　課程背景

　　數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息基礎(chǔ)。作為企業(yè)中高層管理者，你掌握企業(yè)數(shù)據(jù)了嗎?如何掌握影響企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律?學(xué)會(huì)如何從經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理的角度去看待財(cái)務(wù)管理?你是否面臨的對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂?是否覺(jué)得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以讀懂?如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)部控制運(yùn)作經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防，特別是經(jīng)營(yíng)成本如何控制?財(cái)務(wù)管理是一門(mén)理財(cái)科學(xué)，本課程將針對(duì)企業(yè)中高層管理的日常管理需求，將老師28年財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言與工具方法論結(jié)合應(yīng)用，采取理財(cái)思維啟發(fā)、理論精講、案例與問(wèn)題分析、實(shí)踐訓(xùn)練和全景式流程化工作坊互動(dòng)演練。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理經(jīng)理、主管和骨干

　　課程目標(biāo)

　　1.簡(jiǎn)明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)知識(shí)，有效構(gòu)建企業(yè)管理者正確的理財(cái)思維;

　　2.建立團(tuán)隊(duì)的理財(cái)溝通語(yǔ)言和共識(shí)，為有效構(gòu)建和運(yùn)作高效企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制體系打基礎(chǔ);

　　3.學(xué)會(huì)看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告與數(shù)據(jù)，掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)分析工具和方法，為管理經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用提供有效的參考;

　　4.學(xué)會(huì)綜合分析部門(mén)的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握影響公司的財(cái)務(wù)狀況的原因和關(guān)鍵要素;

　　5.建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，掌握成本管控和降低的工具方法和技巧，提升成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制能力;

　　6.學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)決策與管控部門(mén)業(yè)務(wù)與工作，打造科學(xué)的管控技能;

　　7.為構(gòu)建企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　課程內(nèi)容

　　上篇：管理者的理財(cái)思維與智慧

　　引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)

　　第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維

　　1.1認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律

　　1.2認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)

　　1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)

　　案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型、理財(cái)運(yùn)動(dòng)模型

　　第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語(yǔ)言---會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言

　　2.1會(huì)計(jì)語(yǔ)言及其內(nèi)涵和意義

　　2.2會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及應(yīng)用

　　2.3財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言及其應(yīng)用

　　案例與互動(dòng)：會(huì)計(jì)語(yǔ)言體系圖、企業(yè)理財(cái)溝通模式

　　第三講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)原理---財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

　　3.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本原理、目標(biāo)

　　3.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法

　　3.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理三權(quán)角色：非財(cái)務(wù)主管的理財(cái)角色定位

　　案例與互動(dòng)： 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理原理圖

　　第四講、現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)方法論---預(yù)警機(jī)制

　　4.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工具 、方法

　　4.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制及其識(shí)別

　　案例與互動(dòng)： 財(cái)務(wù)狀況分析指標(biāo)體系表

　　下篇：管理者的理財(cái)實(shí)務(wù)與技能

　　第五講、用報(bào)表讀懂公司---看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

　　5.1企業(yè)狀況全貌解讀：資產(chǎn)負(fù)責(zé)表

　　5.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力解讀：損益表

　　5.3 企業(yè)心臟功能解讀：現(xiàn)金流量表

　　案例討論：三大報(bào)表案例的解讀分析與討論

　　第六講、用數(shù)據(jù)說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理之話---財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析

　　6.1資產(chǎn)負(fù)債的數(shù)據(jù)分析 ---財(cái)務(wù)安全與償債能力分析

　　6.2利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)分析 ---盈利能力分析與評(píng)價(jià)

　　6.3現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析 ---收付能力分析與評(píng)價(jià)

　　案例討論：部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析

　　第七講、用數(shù)據(jù)管控業(yè)務(wù)---企業(yè)與部門(mén)內(nèi)控機(jī)制

　　案例分析：從一個(gè)倒閉案看內(nèi)部控制

　　7.1企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制概述

　　7.2企業(yè)重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制

　　7.3部門(mén)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)防

　　案例分析：部門(mén)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控案例

　　第八講、辟捷徑提效益---企業(yè)成本控制的路勁與技巧

　　8.1企業(yè)成本構(gòu)成及內(nèi)涵

　　8.2影響企業(yè)成本控制的原因分析

　　8.3企業(yè)成本管理與控制路徑與技巧

　　案例分析與互動(dòng)討論：成本控制方法圖解與路徑圖

　　結(jié)語(yǔ)：理財(cái)是一種思維，是一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們掌握科學(xué)的職場(chǎng)理財(cái)，成為真正的職場(chǎng)人財(cái)!

　　師資力量

　　博文

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、資深管理顧問(wèn) 、高級(jí)會(huì)計(jì)師、管理學(xué)碩士、500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)管理專家、國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。

　　有20多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。

　　授課風(fēng)格：

　　互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受;

　　聲情并茂，激情演繹;

　　案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);

　　經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合;

　　實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合;

　　通俗幽默，趣味生動(dòng)。

　　咨詢項(xiàng)目背景：

　　具有跨國(guó)IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

　　工作背景：

　　有20多年外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資(新港臺(tái))企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理等高管、管理咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷。曾任職主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份大型港\臺(tái)\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC集團(tuán)( IT制造、房地產(chǎn) 上市)、億勝集團(tuán)(房地產(chǎn))、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(tuán)(制造、臺(tái)資上市)、MOXELL(摩托羅拉合作 IT 公司)。

　　管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：(尚未詳列)

　　平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想(惠陽(yáng))、福建興業(yè)銀行、江西電信、常林集團(tuán)、華潤(rùn)銀行、建行澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕集團(tuán)、銀仕來(lái)紡織集團(tuán)、森大外貿(mào)、深圳移動(dòng)、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團(tuán)、安吉爾電器、新興房地產(chǎn)、翔順集團(tuán)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、聯(lián)存保健品、航天金穗、香港華寶集團(tuán)、深港駕校、安順康駕校、廣仁駕校、佛山活力家具、利合房地產(chǎn)、深圳金泰國(guó)際、誠(chéng)業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)地產(chǎn)、玉柴LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興膠合板、龍森物流、二連浩特農(nóng)商行、察右后農(nóng)商行、太卜寺農(nóng)商行、惠州燃?xì)�、卓寶科技、中�?guó)安防、北方聯(lián)合電力、太原興業(yè)銀行、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、武漢萬(wàn)達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工重機(jī)、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門(mén)農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長(zhǎng)大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城集團(tuán)、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場(chǎng)、徐工液壓、華達(dá)集團(tuán)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、深圳聯(lián)通、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠州電力、大唐發(fā)耳電廠、華潤(rùn)電力、佛山公控、天彩電子、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、江西MBA班、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團(tuán)、白沙物流、上海三國(guó)(日)、安徽長(zhǎng)安昌河汽車、珠海農(nóng)商行、揭陽(yáng)水務(wù)、南方電網(wǎng)、深圳平安數(shù)據(jù)、華電、深圳移動(dòng)、廣西移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、貴州電網(wǎng)、柳州銀行、東風(fēng)裕隆、保山移動(dòng)、師宗供電-----;