非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	河源
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	彭濤
開課時(shí)間：	2014-05-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4800
購(gòu)買價(jià)格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東河源 2014-05-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-17 10:00:31

　　

　　課程背景

　　經(jīng)理人不必成為會(huì)計(jì)，但必須了解會(huì)計(jì);經(jīng)理人不必從事財(cái)務(wù)工作，但必須成為財(cái)務(wù)管理的核心人物。

　　本課程用生動(dòng)且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

　　課程收益

　　1、明確經(jīng)理人的財(cái)會(huì)責(zé)任。

　　2、啟發(fā)經(jīng)理人有效地了解會(huì)計(jì)信息，輕松讀懂本企業(yè)、甚至上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　3、引導(dǎo)經(jīng)理人樹立正確地運(yùn)用會(huì)計(jì)信息理念。

　　4、幫助經(jīng)理人正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的合法與非法的會(huì)計(jì)行為。

　　課程大綱

　　一、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表

　　1.財(cái)務(wù)的目標(biāo)

　　2.資產(chǎn)負(fù)債表

　　3.利潤(rùn)表

　　二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

　　1.公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

　　2.營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

　　3.美國(guó)及歐洲常用模式

　　4.公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策

　　5.財(cái)務(wù)比率分析法

　　6.6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

　　7.信用控制指標(biāo)

　　8.存貨控制指標(biāo)

　　9.綜合分析

　　10.財(cái)務(wù)杠桿

　　11.現(xiàn)金流量表

　　12.企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

　　13.現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

　　14.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀

　　三、預(yù)算管理

　　1.預(yù)算的重要性和原則

　　2.怎樣編制預(yù)算

　　3.預(yù)算的跟蹤與控制

　　4.收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格

　　5.成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格

　　6.重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　四、成本(廣義)分析

　　1.成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

　　2.直接成本、間接成本

　　3.固定成本、變動(dòng)成本

　　4.保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)

　　5.綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等

　　6.成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　講師簡(jiǎn)介

　　彭濤

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員