| 開課地點: | 北京 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 俞勤 | |||||||
| 開課時間: | 2014-07-12 | |||||||
| 市場報價: | 1980 | |||||||
| 購買價格: | 1584 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-06-14 14:14:14 | |||||||
如何學(xué)會運用財務(wù)分析方法進(jìn)行商業(yè)決策、掌握財務(wù)管控技術(shù)提升公司抗風(fēng)險能力、通過財務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實現(xiàn),這不僅是財務(wù)專業(yè)人員需要掌握的內(nèi)容,越來越多的非財務(wù)企業(yè)管理人士也越來越關(guān)心這樣的問題。作為非財務(wù)專業(yè)出身的高層經(jīng)理,您一定曾遇到這樣的情況,在公司重大決策會議上,CFO經(jīng)常會用一連串的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)和一大套專業(yè)的財務(wù)語言,您可能非常希望能夠輕松的掌握和理解這些財務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義,并能夠結(jié)合您的具體業(yè)務(wù)知識給出更為有效的決策建議。本課程將幫助您走出決策困境,輕松應(yīng)對財務(wù)專業(yè)問題。
各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等
本課程致力于使高層管理人員,特別是財務(wù)人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)管理決策,并將企業(yè)的投融資行為與財務(wù)決策結(jié)合起來,從而可以將投融資決策在本企業(yè)落到實處。
本課程將幫助您掌握和提高對企業(yè)財務(wù)管理決策的方法和技能。
一、財務(wù)管理決策理論
1.有關(guān)競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識
2.有關(guān)創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認(rèn)識
3.有關(guān)財務(wù)交易的原則—人們對財務(wù)交易基本規(guī)律的認(rèn)識
財務(wù)決策管理工作的主要程序
財務(wù)決策的基礎(chǔ)
二、投資決策
投資決策的程序
(一)識別投資機(jī)會,產(chǎn)生投資計劃。
(二)評估投資計劃:估計項目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。
(三)選擇決策方法:凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
(四)進(jìn)行投資決策,選擇最佳投資方案。
案例1. 某公司購入設(shè)備的投資決策。
(一)比較凈現(xiàn)值( NPV )
(二)比較內(nèi)涵報酬率(IRR)
(三)比較獲利指數(shù)(PI)
(四)投資決策指標(biāo)的比較
1. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報酬率的比較:
(1) 對同一或彼此獨立的投資方案評價的比較
(2) 對互斥投資方案評價的比較
案例2.設(shè)有兩個投資項目A和B,貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—在上述三種方法中,凈現(xiàn)值是最好的投資決策方法。
2. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
案例3. 五個投資項目按獲利指數(shù)的大小排序,與限定投資總額進(jìn)行比較,從中選出凈現(xiàn)值總和最大的最優(yōu)組合。
3. 投資決策中的非貼現(xiàn)指標(biāo):投資回收期(只能反映投資的回收速度)、平均報酬率(只能反映投資的平均收益)等。在投資決策中只能作為輔助評價指標(biāo)。
三、融資決策
融資決策的主要內(nèi)容包括:
(一)估計融資需求
(二)確定融資類型
(三)計算融資成本
(四)確定資本結(jié)構(gòu)
具體內(nèi)容:
(一)估計融資需求—估計所需外部資金的數(shù)量
估計融資需求的步驟—銷售百分比法
案例4. 信達(dá)公司融資需求預(yù)測及外部融資需求敏感分析
(二)明確融資類型
自有資金與借入資金
長期資金與短期資金
內(nèi)部籌資與外部籌資
直接籌資與間接籌資
具體包括:
籌集自有資金—權(quán)益融資:
籌集借入資金—負(fù)債融資:
發(fā)行債券
租賃
混合性融資
信用融資—運用供應(yīng)商融資
案例5. 格力、美的電器的信用融資決策
(三)融資成本的計算
資本成本的概念和計算
債務(wù)成本
權(quán)益成本
加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
案例6、案例7、案例8. 融資成本的計算與運用
(四)確定資本結(jié)構(gòu)
比較資金成本法:企業(yè)在融資決策之前,先擬定若干備選方案,分別計算各方按加權(quán)平均資本成本,并根據(jù)其高低來確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
案例9. 某企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
補(bǔ)充:中小企業(yè)的融資環(huán)境與對策
財務(wù)決策綜合案例:SMC新型燈具項目財務(wù)決策
俞 勤 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
北京交通大學(xué)教授,
博士生導(dǎo)師;
中國注冊會計師協(xié)會會員;
中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事;
中國注冊會計師、高級審計師;
中央財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家;
中國管理科學(xué)研究院研究員、
專家委員會專家;
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、
高級培訓(xùn)師;國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、
高級培訓(xùn)師;英國《投資人》雜志自由撰稿人
1993年獲得中國注冊會計師證書,同年加入中國注冊會計師協(xié)會;
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師;
1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認(rèn)會計師)證書;
2000年獲得高級審計師證書,同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
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