財(cái)務(wù)管理的任督二脈案例精講班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	李成城
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-05-16 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-17 10:18:38

　　

　　課程背景

　　盡管很多財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士已經(jīng)接受了大量專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，然而在實(shí)際工作中，依然有這樣或那樣的困惑：

　　1.在財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作之間，總是有脫節(jié)的感覺(jué);在作財(cái)務(wù)分析時(shí)羅列了許多的財(cái)務(wù)比率，但總是拿著數(shù)字說(shuō)數(shù)字，很多時(shí)候不能從略顯枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務(wù)動(dòng)因。

　　2.在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林”;那么有沒(méi)有一種體系化的工具，讓業(yè)務(wù)的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，一目了然地找到那些經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和弱點(diǎn)呢?

　　3.很多人都說(shuō)財(cái)務(wù)分析是一個(gè)有效的決策支持工具，應(yīng)該如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析來(lái)提高經(jīng)營(yíng)決策的效率和質(zhì)量呢?

　　4.在制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，往往追求某一個(gè)或某一方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的最優(yōu)化：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時(shí)候會(huì)顧此而失彼，那么究竟應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)框架，使業(yè)務(wù)的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)?

　　《財(cái)務(wù)管理的任督二脈》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級(jí)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專(zhuān)題：

　　1.如何從商業(yè)的視角，透視財(cái)務(wù)報(bào)表背后的玄機(jī)。

　　2.能夠把財(cái)務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)鏈接起來(lái)的財(cái)務(wù)分析方法，使各級(jí)經(jīng)理人能夠洞悉財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。

　　4.現(xiàn)金流管理的核心指標(biāo)和管理方法。

　　5.成本控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理策略。

　　6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值規(guī)劃路線(xiàn)圖：關(guān)鍵的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)如何連接成為一個(gè)整體。

　　課程大綱

　　一、透視財(cái)務(wù)報(bào)表

　　1.把一本會(huì)計(jì)學(xué)原理精煉成四句話(huà)

　　2.資產(chǎn)比負(fù)債更可怕

　　3.資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿

　　4.從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)

　　5.損益表的業(yè)務(wù)邏輯

　　6.現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)

　　7.財(cái)務(wù)管理的任督二脈

　　二、財(cái)務(wù)分析方法

　　1.常用的財(cái)務(wù)分析方法

　　2.因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因

　　3.最佳應(yīng)用案例：GE(通用電器)的經(jīng)營(yíng)分析方法

　　三、現(xiàn)金流管理

　　1.自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)

　　2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

　　3.營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成

　　4.錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率

　　5.經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期

　　6.如何有效地管理現(xiàn)金周期

　　7.案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理

　　8.案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國(guó)際化之路的生命線(xiàn)

　　四、成本控制

　　1.薄利多銷(xiāo)是個(gè)陷阱

　　2.對(duì)成本的理解

　　3.各種類(lèi)型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因：市場(chǎng)推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷(xiāo)與折舊、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用

　　4.SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營(yíng)水平

　　5.SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本

　　6.固定成本與變動(dòng)成本

　　7.案例分析：GE(通用電器)的生產(chǎn)率指標(biāo)

　　8.成本控制的主要策略

　　五、價(jià)值增長(zhǎng)途徑

　　1.投入資本報(bào)酬率的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　2.杜邦分析體系：企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)規(guī)劃的路線(xiàn)圖

　　3.案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

　　講師簡(jiǎn)介

　　李成城

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

　　有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國(guó)際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。