房地產(chǎn)項目全面預算管理與項目盈利分析

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	曹老師
開課時間：	2014-08-30
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-08-30 2天
審核時間：	我要報名2014-08-29 11:29:51

　　

 

　　課程背景

　　您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱?

　　隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難?

　　如何較為精確的管控到集團投資的每個項目的經(jīng)濟效益?

　　企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團的盈利能力?

　　集團績效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴重脫節(jié)

　　各投資項目的目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本

　　為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項目的經(jīng)濟效益?

　　控制成本就是降低質(zhì)量，降低標準嗎?地產(chǎn)集團公司管控的重點在哪里

　　集團和項目公司計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責任人

　　戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平

　　銷售情況良好，企業(yè)卻贏利能力卻不高

　　本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹企業(yè)全面預算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式;從多個角度闡述如何在全面預算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項目的計劃管理、目標利潤控制、資金運營等方面;通過介紹世界領(lǐng)先品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學員扎實地掌握全面預算的管理方法和執(zhí)行技巧。

　　學習對象

　　房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、財務(wù)及成本項目負責人

　　課程內(nèi)容

　　議題一：微利時代地產(chǎn)集團公司的全面預算管理變化趨勢

　　1.現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)

　　2.企業(yè)的經(jīng)營目標、生存環(huán)境和全面預算管理的關(guān)系

　　3.房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成

　　4.直接成本和間接成本的控制

　　5.項目盈利的內(nèi)部管理挖潛

　　6.地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析

　　7.微利時代企業(yè)全面預算管理變化的趨勢

　　議題二：微利時代贏利控制解決之道――構(gòu)建中偉地產(chǎn)集團全面預算系統(tǒng)

　　1全面預算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運營現(xiàn)狀

　　2.國資委和企業(yè)高層管理者對全面預算管理的認識

　　3.全面預算管理的內(nèi)涵

　　4.全面預算管理的――計劃管理功能

　　5.全面預算管理的――內(nèi)部控制管理功能

　　6.全面預算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能

　　7.全面預算管理的――激勵約束管理功能

　　8.全面預算管理的核心價值：經(jīng)營彩排和軍事演練

　　議題三：如何構(gòu)建全面預算管理-戰(zhàn)略上的預算指標設(shè)計

　　1.企業(yè)預算指標的定義和價值

　　2.預算指標的五大作用

　　3.預算指標設(shè)定的要求

　　4.“目標成本、目標費用、目標均價、目標利潤”的概念確定

　　5.企業(yè)財務(wù)指標的戰(zhàn)略驅(qū)動能力

　　6.案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”

　　7.開發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)“標桿管理”

　　8.集團企業(yè)財務(wù)指標的“經(jīng)營導向能力”

　　9.案例分析：“世界五百強企業(yè)的預算指標設(shè)計”

　　議題四：如何設(shè)計集團企業(yè)戰(zhàn)略性和導向性的財務(wù)指標系統(tǒng)

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略性的財務(wù)指標設(shè)計

　　2.年度核心財務(wù)指標如何設(shè)計

　　3.企業(yè)利潤指標的價值和缺陷

　　4.年度現(xiàn)金流指標的作用和價值

　　5.控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預算如何編制

　　6.控制經(jīng)營性投資的成本投資預算如何編制

　　7.投資概念和成本概念的區(qū)別

　　8.如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn)

　　9.“101”盈利模式的啟示

　　議題五：地產(chǎn)集團公司全面預算的編制技巧

　　1.地產(chǎn)集團公司全面預算編制的基礎(chǔ)：預算科目的設(shè)計

　　2.預算科目設(shè)計的四個核心原則

　　3.科目設(shè)計如何滿足國家會計準則-按照上市公司規(guī)范設(shè)計科目

　　4.科目設(shè)計如何滿足中偉地產(chǎn)集團經(jīng)營管理決策的需要

　　5.科目設(shè)計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)

　　6.科目設(shè)計如何按照開發(fā)流程

　　7.成本科目和會計科目的統(tǒng)一

　　8.編制銷售費用和管理費用技巧

　　議題六：地產(chǎn)集團公司投資項目六大成本預算如何編制

　　1.編制六大成本預算的技巧

　　2.如何編制土地成本預算

　　3.如何編制前期成本預算

　　4.如何編制建安成本預算

　　5.基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套、間接開發(fā)費預算如何編制

　　6.全面預算管理和全面成本控制的關(guān)系和內(nèi)控技巧

　　7.集團公司計劃管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)的關(guān)系

　　議題七：預算執(zhí)行，全面預算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

　　1.1.集團企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性

　　2.預算執(zhí)行的四大要素

　　3.預算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

　　4.預算責任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實

　　5.月度預算執(zhí)行差異分析報告

　　6.預算調(diào)整與反饋

　　7.案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理

　　8.案例分析：營銷部出了什么問題?

　　議題八：全面預算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合

　　1.全面預算和績效考核的基本原則

　　2.針對預算的績效考核的基本程序

　　3.全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

　　4.平衡積分卡回顧

　　5.關(guān)鍵財務(wù)指標的評價

　　6.財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合

　　7.薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

　　8.現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

　　9.預算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

　　師資力量

　　曹老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　清華EMBA>、碩士。國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢專家，公司首席咨詢師，清華大學、北大EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曾主持100多家大中型集團公司的管理顧問工作，這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。全面預算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問，他的咨詢客戶主要企業(yè)包括中建地產(chǎn)、華潤集團、中糧集團、萬通集團、當代投資集團、天鴻集團、首開集團、融僑集團、建工集團、協(xié)信地產(chǎn)控股集團、美林基業(yè)控股集團、金科地產(chǎn)投資集團、香港新世界集團等知名企業(yè)集團，在管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。