沙盤模擬之經(jīng)營(yíng)決策策略與執(zhí)行

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王悅宇
開課時(shí)間：	2014-09-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2014-09-05 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-04 11:21:47

　　

 

　　課程背景

　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。

　　它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得•德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。

　　課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億，年銷售額達(dá)3千多萬(wàn)元的企業(yè)。如何通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

　　學(xué)員將通過(guò)沙盤實(shí)物教具，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。

　　通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果，通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。

　　在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各組學(xué)員均要完成4-5年的經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功地走向未來(lái)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　負(fù)責(zé)企業(yè)全局決策的中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員 ,需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的各級(jí)管理者

　　課程目標(biāo)

　　1、通過(guò)沙盤推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素。

　　2、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

　　3、通過(guò)總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。

　　4、學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力。

　　5、樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

　　6、將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　課程內(nèi)容

　　" 系統(tǒng)思考方面"

　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

　　企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力

　　" 專業(yè)能力方面"

　　市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷策略規(guī)劃

　　企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式

　　量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算

　　人力資源規(guī)劃與過(guò)程管理

　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理

　　" 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面"

　　建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力

　　培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營(yíng)理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法

　　組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略

　　" 決策點(diǎn)、理論、工具、方法"

　　"經(jīng)營(yíng)決策：

　　-公司發(fā)展策略

　　-市場(chǎng)發(fā)展、細(xì)分策略

　　-產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略

　　-業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化

　　-績(jī)效管理與考核"

　　"投資決策：

　　-投資回報(bào)分析

　　-新項(xiàng)目的推廣策略

　　-市場(chǎng)研發(fā)

　　-固定資產(chǎn)租用/購(gòu)置"

　　"市場(chǎng)決策：

　　-產(chǎn)品生命周期定位

　　-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　-市場(chǎng)選擇策略

　　-市場(chǎng)選擇與企業(yè)資源配套策略

　　-與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈策略"

　　"財(cái)務(wù)決策：

　　-長(zhǎng)期貸款、短期貸款

　　-折現(xiàn)

　　-特殊貸款

　　-固定資產(chǎn)變現(xiàn)

　　-應(yīng)收款管理策略"

　　"理論：

　　-價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)

　　-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　-杜邦金字塔

　　-盈虧平衡點(diǎn)

　　-波士頓矩陣"

　　"工具：

　　-現(xiàn)金流分析

　　-現(xiàn)金預(yù)算分析

　　-銷售與成本預(yù)算

　　-生產(chǎn)計(jì)劃表

　　-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表

　　-各種投資測(cè)算比率"

　　師資力量

　　王悅宇

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師，沙盤研究專家，贏在中國(guó)沙盤比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)。

　　專業(yè)經(jīng)歷:

　　清華大學(xué)工商管理研修班特約講師

　　京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師

　　中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師

　　上海交大管理學(xué)院特約講師

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師

　　北京市青商會(huì)委員、北京市臺(tái)盟盟員

　　" 朝陽(yáng)區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員，捅有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)"

　　國(guó) 內(nèi)外上百家知名管理咨詢公司特約講師

　　曾任就職于愛(ài)立信中國(guó)有限公司十二年，曾任中國(guó)區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理;擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn);咨詢商學(xué)院院長(zhǎng)。

　　多年國(guó)外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的能力。