贏在未來——大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)經(jīng)營分析

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	呂軍
開課時間：	2014-10-24
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2014-10-24 2天
審核時間：	我要報名2014-10-21 15:37:47

　　

 

　　課程背景

　　大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來! 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠?qū)�這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關(guān)重要。

　　企業(yè)急需分析型人才! 《紐約時報》網(wǎng)站刊載文章稱，“大數(shù)據(jù)時代”已經(jīng)降臨，在這一領(lǐng)域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“大數(shù)據(jù)”正在對每個領(lǐng)域都造成影響。舉例來說，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領(lǐng)域中，決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺。而在這方面，傳統(tǒng)意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)的管理型財務(wù)人才才能勝任。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財務(wù)轉(zhuǎn)型! 從2004年到現(xiàn)在，從以IBM為代表的500強公司所流行的“財務(wù)集中”、“財務(wù)共享”、“會計外包”等業(yè)務(wù)模式開始國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模流行，如某個大通訊公司在09年底進行大規(guī)模重組，裁員30%左右，但從事數(shù)據(jù)分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數(shù)據(jù)分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個 部門內(nèi)，繼續(xù)從事數(shù)據(jù)分析工作。這充分說明數(shù)據(jù)分析在企業(yè)內(nèi)許多部門都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。

　　100%實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! 培訓(xùn)老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等多家世界500強外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有15年的財務(wù)工作經(jīng)驗和8年財務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗;其專業(yè)財務(wù)/經(jīng)營分析經(jīng)驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè);現(xiàn)場分享的財務(wù)分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，并且有充分的經(jīng)驗幫助學(xué)員聯(lián)系自己公司的實際情況，做到舉一反三。

　　學(xué)習(xí)對象

　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)分析人員、財務(wù)骨干、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、私企老板

　　課程目標(biāo)

　　【精準(zhǔn)決策】通過嚴(yán)密的財務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量

　　【章顯價值】讓財務(wù)人員在參與經(jīng)營決策的過程中體現(xiàn)價值

　　【建立默契】讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴

　　課程內(nèi)容

　　第一模塊：如何構(gòu)建業(yè)財融合、贏在未來的財務(wù)分析體系

　　 為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告

　　 財務(wù)分析對企業(yè)的意義

　　 企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題

　　 財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”

　　 管理者科學(xué)決策三件寶

　　 管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)

　　 自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它

　　 部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴

　　 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法

　　 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化

　　 分析工具系統(tǒng)化

　　 財務(wù)管控系統(tǒng)化

　　第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙

　　 管理者駕駛艙概論

　　 為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)

　　 案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙

　　 管理駕駛艙的設(shè)計理念

　　 三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系

　　 戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)

　　 財務(wù)分析指標(biāo)

　　 業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)

　　 量化分析是管理駕駛艙之魂

　　 成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析

　　 案例分享：工廠電量分析模型

　　 銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析

　　 管理者駕駛艙必備組件介紹

　　 儀表盤

　　 動態(tài)圖

　　 子彈圖

　　 復(fù)合圖

　　 交互式圖

　　 解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)

　　 提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵

　　 財務(wù)分析的本質(zhì)

　　 財務(wù)分析的步驟

　　第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型

　　 經(jīng)典外企500強自動化預(yù)算模型的設(shè)計與應(yīng)用

　　 案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預(yù)算模型

　　 方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)模板的設(shè)計理念

　　 技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹

　     制度保障：如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)

　　 案例分享：部門/項目財務(wù)狀況體驗表的設(shè)計與應(yīng)用

　　 本量利模型的設(shè)計與應(yīng)用

　　 為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析

　　 盈虧平衡點的分析

　　 敏感性分析

　　 情境分析

　　第四模塊：總結(jié)：財務(wù)分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖

　　 財務(wù)分析的本質(zhì)

　　 案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　 如何撰寫財務(wù)分析報告

　　 財務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖

　　 如何建立業(yè)財融合的財務(wù)管控體系

　　 頭腦風(fēng)暴：如何建立基于業(yè)財融合的財務(wù)管控思維導(dǎo)圖

　　師資力量

　　呂軍

　　歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務(wù)分析師、高級財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職。十五年的跨國公司工作經(jīng)驗，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，七年的財務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財務(wù)分析體系建設(shè)等工作。

　　呂老師畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機器(中國)有限公司(IBM)與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)、浙江大學(xué)講授財務(wù)課程，以實用的財務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨到的見解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。