非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	馬金萍
開課時(shí)間：	2015-11-03
市場報(bào)價(jià)：	5200
購買價(jià)格：	4160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-03-03 2天   北京 2015-05-05 2天   上海 2015-08-25 2天   北京 2015-11-03 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-01-23 15:21:42

　　

　　課程背景

　　管理大師彼得.德魯克的提醒:”在所有的決策和行動(dòng)中, 職業(yè)經(jīng)理人都必須將經(jīng)濟(jì)效益放在首位。因?yàn)橹挥薪?jīng)濟(jì)效益能證明職業(yè)經(jīng)理人權(quán)威的合理性與存在價(jià)值。”因此，這是初級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目主管或資源擁有者的必修之課。具備財(cái)務(wù)管理的知識(shí)與技能，對(duì)企業(yè)有重要的意義:

　　1. 建立投入產(chǎn)出比的意識(shí)與概念

　　2. 培養(yǎng)將資源效益最大化的意識(shí)與能力

　　3. 在花錢之前先思考回報(bào), 而不是花了錢之后再思考如何治療不當(dāng)花費(fèi)的后遺癥

　　4. 建立善用數(shù)據(jù)展現(xiàn)績效、掌握話語權(quán)、發(fā)揮說服與影響力

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)管理層

　　采購、預(yù)算管理

　　企業(yè)部門主管、經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　1. 提升和強(qiáng)化學(xué)員財(cái)務(wù)經(jīng)營意識(shí)，有針對(duì)性地發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營問題并尋求一針見血的方式解決經(jīng)營效益問題。

　　2. 以建立投入產(chǎn)出比最大化為最終目的，培養(yǎng)個(gè)人運(yùn)用數(shù)據(jù)提升管理績效及生產(chǎn)力的能力，學(xué)習(xí)發(fā)揮資源效益最大化的方法。

　　3. 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀的過程，培養(yǎng)客觀診斷、分析、歸納與整合應(yīng)用的數(shù)據(jù)管理能力;

　　4. 建立預(yù)防重于治療的思維, 用”經(jīng)濟(jì)效益”證明自己工作的”存在價(jià)值”與證明自己”權(quán)威的合理性”的意識(shí)與能力。

　　課程內(nèi)容

　　1. 不需要基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，只要有意愿一步一個(gè)腳印，用計(jì)算機(jī)自己找尋數(shù)據(jù)，大膽假設(shè)，層層剝絲抽繭地驗(yàn)證，簡化的報(bào)表，學(xué)習(xí)后都可以解讀。

　　2. 課程全程采用案例研討方式進(jìn)行，通過一家公司3年的橫向與縱向的標(biāo)桿分析，來看到公司3年的優(yōu)劣勢，并研討改善經(jīng)營績效的策略。

　　3. 通過競爭者分析，了解行業(yè)不同公司間的優(yōu)劣勢，研擬改善公司財(cái)務(wù)績效的方法。

　　4. 建立投入產(chǎn)出比的意識(shí), 學(xué)習(xí)資源效益最大化的方法。

　　5. 通過財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖, 看透公司財(cái)務(wù)績效的優(yōu)弱勢與發(fā)展，提升經(jīng)營效益的具體做法。

　　6. 所學(xué)可以用以強(qiáng)化個(gè)人理財(cái)能力, 創(chuàng)造尋求財(cái)富自由的快樂。

　　師資力量

　　馬金萍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　經(jīng)歷

　　TESCO中國區(qū)門店總經(jīng)理、大北區(qū)培訓(xùn)發(fā)展資深經(jīng)理、全國項(xiàng)目經(jīng)理

　　家樂福中國區(qū)門店總經(jīng)理、全國培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理

　　喜來登大酒店、溫州國際大酒店 財(cái)務(wù)部主管、營銷總監(jiān)

　　18年跨國公司實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

　　專業(yè)領(lǐng)域包括3年財(cái)務(wù)、4年市場營銷、4年人力資源、7年企業(yè)經(jīng)營管理

　　有家樂福、Tesco、喜來登三家國際公司實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

　　顧問業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、資深領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判

 

　　目前已經(jīng)培訓(xùn)近40位全腦優(yōu)勢分析師，30位體驗(yàn)式學(xué)習(xí)講師