非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	無錫
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	韋剛
開課時(shí)間：	2014-07-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1280
購(gòu)買價(jià)格：	1024
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇無錫 2014-07-25 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-04 11:39:21

　　

　　課程背景

　　提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”……　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中高層管理者、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員等

　　課程內(nèi)容

　　一、認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)

　　1、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)?

　　1)部門融合

　　2)財(cái)務(wù)價(jià)值

　　3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　2、什么是財(cái)務(wù)?

　　3、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架

　　4、財(cái)務(wù)價(jià)值

　　1)創(chuàng)造價(jià)值

　　2)支持價(jià)值

　　3)保持價(jià)值

　　二、解析財(cái)務(wù)報(bào)表

　　1、會(huì)計(jì)要素解析

　　1)解析資產(chǎn)

　　2)解析負(fù)債

　　3)解析所有者權(quán)益

　　2、解讀資產(chǎn)負(fù)債表

　　3、解讀損益表

　　4、解讀現(xiàn)金流量表

　　5、財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值及案例分析

　　三、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析

　　1、財(cái)務(wù)分析方法

　　1)水平分析法

　　2)垂直分析法

　　3)趨勢(shì)分析法

　　4)比率分析法

　　5)因素分析法

　　6)案例分析

　　2、財(cái)務(wù)分析

　　1)償債能力分析

　　2)資本結(jié)構(gòu)分析

　　3)經(jīng)營(yíng)效率分析

　　4)盈利能力分析

　　5)投資收益分析

　　6)現(xiàn)金保障分析

　　7)利潤(rùn)構(gòu)成分析

　　四、關(guān)注資金管理

　　1、了解資金循環(huán)

　　2、融資管理

　　3、投資管理

　　4、運(yùn)營(yíng)資金管理

　　五、重視成本控制

　　1、成本概念

　　2、成本控制體系

　　1)組織體系

　　2)管理體系

　　3、成本控制流程

　　4、具體成本控制

　　1)采購(gòu)環(huán)節(jié)

　　2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　3)銷售環(huán)節(jié)

　　4)研發(fā)環(huán)節(jié)

　　5)物流環(huán)節(jié)

　　6)人力資源環(huán)節(jié)

　　7)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)

　　5、成本控制工作開展案例分析

　　六、理解預(yù)算管理

　　1、預(yù)算價(jià)值

　　2、預(yù)算組織

　　3、預(yù)算流程

　　3、預(yù)算編制

　　4、預(yù)算執(zhí)行

　　5、預(yù)算控制分析

　　6、資金預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算

　　七、知曉稅收知識(shí)

　　1、我國(guó)稅制體系

　　2、核心稅種關(guān)鍵稅收知識(shí)簡(jiǎn)介

　　3、企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)及防范

　　4、如何應(yīng)對(duì)稅收稽查

　　5、稅收籌劃案例分析

　　八、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理種類

　　3、開展風(fēng)險(xiǎn)管理思路

　　4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

　　5、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

　　6、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。

　　師資力量

　　韋剛

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　曾在大型企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)工作，直至財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。

　　后來進(jìn)入稅務(wù)咨詢行業(yè)，任稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)。

　　2002年后正式踏入管理咨詢業(yè)。

　　國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)，高級(jí)會(huì)計(jì)師。

　　近年來專業(yè)從事財(cái)稅研究與咨詢活動(dòng)，為中國(guó)商飛、上海瑞石集團(tuán)、安徽海螺集團(tuán)、安徽銅化集團(tuán)、英博集團(tuán)、喜力啤酒、江蘇大全集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、河北冀東集團(tuán)、河北神威集團(tuán)、湖南云錦集團(tuán)、南京維格娜絲等數(shù)十家各種行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司提供財(cái)稅咨詢，并長(zhǎng)期活躍在企業(yè)及機(jī)構(gòu)講壇。