標桿企業(yè)財務共享服務案例精講班

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	陳東升
開課時間：	2014-07-18
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-07-18 1天
審核時間：	我要報名2014-06-27 17:11:16

　　

 

　　課程背景

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

　　然而財務管理目前正面臨著諸多挑戰(zhàn)：缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結合，財務組織的架構不能有效支撐公司快速發(fā)展的趨勢;財務部門、業(yè)務部門的相關信息無法形成一個完整的信息鏈，不利于信息的分析和使用;缺乏對核心業(yè)務的高效管理手段，財務部門無法進行多維的經(jīng)營分析以支持業(yè)務部門決策。財務轉型迫在眉睫。

　　學習對象

　　董事長、總經(jīng)理、CEO、財務總監(jiān)、高級財務經(jīng)理、財務部共享服務中心相關負責人、信息化負責人、人力資源部負責人及其他中高級管理人員等。

　　課程內(nèi)容

　　上 午

　　09:00-12:00

　　下 午

　　13:30-16:30

　　交 流

　　16:30-18:00

　　一、理念篇

　　1. 會計與管理會計

　　2. 什么是共享服務

　　3. 實施共享服務的意義

　　1)共享服務的收益

　　2)中興通訊財務云的實施效益

　　3)共享服務成功運作的組織案例

　　4)信息系統(tǒng)

　　4. 共享服務對財務管理產(chǎn)生的巨變

　　1)戰(zhàn)略財務

　　2)業(yè)務財務

　　3)財務云 財務共享服務中心)

　　4)對財務人員的影響

　　二、實施篇

　　1. 財務共享服務框架

　　1)組織結構

　　2)人力編制

　　3)流程設計

　　4)信息系統(tǒng)

　　2. 財務共享服務實施規(guī)劃

　　1)總體實施方式

　　2)人員變革管理

　　3)選址

　　4)中興通訊財務云發(fā)展歷程

　　三、運營篇

　　1. 組織管理

　　2. 服務管理

　　3. 績效管理

　　4. 知識管理

　　5. 人員管理

　　6. 內(nèi)控與質量管理

　　7. 流程制度管理

　　8. 標準化管理

　　9. IT 信息系統(tǒng)

　　咨詢、提問、答疑、交流

　　師資力量

　　陳東升

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士、中國注冊會計師、中興通訊高級認證講師、特約客座教授、中興云服務有限公司財務云總經(jīng)理、擁有十年以上的高科技行業(yè)財務管理經(jīng)驗，在財務共享服務、財務信息系統(tǒng)、全面預算管理、成本管理方面擁有豐富的管理經(jīng)驗。

　　曾參與中興通訊成本領先戰(zhàn)略項目、全面預算管理項目、全面績效考核管理、財務共享等項目，這些項目在實際運行中都取得了良好的成效。