轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理案例精講班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	閔岳
開(kāi)課時(shí)間：	2015-05-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3840
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2015-05-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-04-08 17:51:46

　　

 

　　課程目標(biāo)

　　明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力

　　學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展

　　學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)分析透視經(jīng)營(yíng)管理，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善管理漏洞

　　能夠運(yùn)用成本、預(yù)算和內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管控工具，實(shí)現(xiàn)降本增效和風(fēng)險(xiǎn)管控

　　課程內(nèi)容

　　5月22日

　　上午09:00-12:00

　　下午13:30-16:30破冰：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

　　一、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力

　　1、轉(zhuǎn)變概念

　　2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化影響因素

　　3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　4、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)想

　　二、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位

　　1、財(cái)務(wù)角色定位模型

　　2、做業(yè)務(wù)部門(mén)的好搭檔

　　3、積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見(jiàn)，做事有前瞻性

　　4、支持商業(yè)決策

　　5、為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見(jiàn)和建議

　　6、財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位

　　7、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和使命

　　8、反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務(wù)

　　9、優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作模式

　　三、財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

　　1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式

　　2、財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)

　　3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系

　　4、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)

　　5、新形勢(shì)下如何做好財(cái)務(wù)工作

　　四、財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持

　　1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心企業(yè)管理模式。

　　2、加快財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型

　　3、健全財(cái)務(wù)管理體系

　　4、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)

　　5月23日

　　上午　09:00-12:00

　　下午13:30-16:30

　　一、成本管理體系

　　二、稅收籌劃體系

　　三、全面預(yù)算管理體系

　　四、績(jī)效薪酬管理體系

　　五、財(cái)務(wù)分析體系

　　六、資金集中管理

　　七、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

　　八、財(cái)務(wù)流程再造

　　九、融資、投資、利潤(rùn)管理

　　五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)

　　1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

　　2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真實(shí)透明

　　3、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警的應(yīng)用

　　4、財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何撰寫(xiě)

　　六、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理

　　1、用制度管理團(tuán)隊(duì)

　　2、用專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　3、用智慧幫助團(tuán)隊(duì)

　　4、用真誠(chéng)感動(dòng)團(tuán)隊(duì)

　　案例分析：

　　案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要影響。

　　案例2：財(cái)務(wù)如何通過(guò)管理模式創(chuàng)新來(lái)發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。

　　案例3：財(cái)務(wù)對(duì)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)質(zhì)量的分析。

　　案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

　　拓展應(yīng)用：

　　討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。

　　討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問(wèn)題?

　　討論3：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報(bào)工作?

　　討論2：如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理?

　　總結(jié)：

　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　師資力量

　　閔 岳

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　杰聯(lián)咨詢(xún)特聘講師，著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理等，專(zhuān)注領(lǐng)域：近年來(lái)閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。