企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	鄭老師
開課時(shí)間：	2016-04-21
市場報(bào)價(jià)：	1875
購買價(jià)格：	1500
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2016-04-21 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-10-17 10:19:33

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員;財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

　　課程目標(biāo)

　　• 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論

　　• 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)

　　• 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境

　　• 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　• 通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

　　課程內(nèi)容

　　對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

　　• 什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”

　　• 什么是COSO，COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容

　　• 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念

　　• 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

　　• 案例分析：蒙牛“黃曲霉素”事件 + 伊利“汞超標(biāo)”

　　控制環(huán)境

　　• 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

　　• 如何建立良好的控制環(huán)境

　　• 案例分析：富士康“十二跳”

　　內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理

　　• 風(fēng)險(xiǎn)地圖

　　• 針對風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對策

　　• 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶

　　• 危機(jī)管理的金科玉律

　　• 案例分析：世界五百強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例

　　內(nèi)部控制活動

　　• 常見的內(nèi)部控制活動有哪些

　　• 如何做到職責(zé)分離

　　• IT總體控制

　　• 預(yù)防性控制和檢查性控制

　　• 案例分析：即使有世界一流的信息控制系統(tǒng)也未能阻止幾十億歐元的損失

　　內(nèi)部審計(jì)簡介

　　• 內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是

　　• 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告

　　• 內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制

　　• 案例分析：雷曼兄弟的“倒塌”

　　職業(yè)舞弊

　　• 什么樣的人才會舞弊

　　• 職業(yè)舞弊理論——Your money is GONE

　　• 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么

　　• 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制

　　• 案例討論：新加坡航空公司“億元”貪污案

　　內(nèi)控的建立和執(zhí)行

　　• 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門

　　• 內(nèi)控人員到底是做什么的

　　• 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

　　• 情景模擬：在內(nèi)控工作的我能做什么

　　SOX法案及公司治理

　　• 什么是SOX法案

　　• SOX法案的內(nèi)容框架

　　• 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解

　　• S302及S404

　　• 案例分析：安然事件

　　師資力量

　　鄭老師

　　理道授權(quán)講師，高級財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

 

　　鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。