內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時(shí)間：	2014-12-15
市場報(bào)價(jià)：	5200
購買價(jià)格：	4160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-12-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-18 19:45:07

　　

 

　　課程背景

　　如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?

　　如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性?

　　如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?

　　如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?

　　為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評價(jià)看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任;并且，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的核心不僅僅是單純的財(cái)務(wù)信息，而且必須對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。

　　學(xué)習(xí)對象

　　負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員;財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員;財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

　　課程目標(biāo)

　　掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論

　　掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)

　　提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境

　　明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

　　· 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

　　· 什么是COSO?COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容?

　　· 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念

　　· 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

　　第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)

　　· 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

　　· 如何建立良好的控制環(huán)境

　　第三部分 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式

　　· 目標(biāo)確認(rèn)

　　· 風(fēng)險(xiǎn)識別

　　· 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶

　　· 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

　　· 危機(jī)管理的金科玉律

　　第四部分 內(nèi)部控制活動如何管理風(fēng)險(xiǎn)

　　· 常見的內(nèi)部控制活動有哪些

　　· 如何做到職責(zé)分離?

　　· IT總體控制

　　· 預(yù)防性控制和檢查性控制

　　第五部分 內(nèi)部審計(jì)簡介

　　· 內(nèi)部審計(jì)-什么是內(nèi)審?

　　· 內(nèi)部審計(jì)在組織架構(gòu)中的位置?

　　· 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　第六部分 職業(yè)舞弊

　　· 什么樣的人才會舞弊

　　· 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE

　　· 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么?

　　· 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制?

　　第七部分 內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

　　· 如何確定和分解目標(biāo)

　　· 如何識別風(fēng)險(xiǎn)

　　· 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述

　　· 如何有效執(zhí)行內(nèi)控

　　· 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估

　　第八部分 薩奧法案及公司治理

　　· 何為薩奧法案?

　　· 薩奧法案的內(nèi)容框架

　　· 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解?

　　· S302及S404

　　師資力量

　　方嵐 老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。

　　近20年制造業(yè)企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)準(zhǔn)則;而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。

　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等;