全面預(yù)算管理

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	鄭老師
開課時(shí)間：	2013年4月23日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-29 17:40:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 1、建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 2、掌握全面預(yù)算編制方法和流程 3、理解并構(gòu)建適合企業(yè)的預(yù)算管理體系 4、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 5、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 6、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) 7、通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

課程內(nèi)容

 

課程大綱

一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用

1、傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問題

2、預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀

3、戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

4、導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析

5、預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念

6、好預(yù)算的五大功能

二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)

1、價(jià)值鏈、流程與作業(yè)

2、資源的有效預(yù)算管理：作業(yè)成本 (ABC) 與基于作業(yè)的預(yù)算 (ABB) 簡(jiǎn)介

3、全面預(yù)算管理的循環(huán)過程： PDCA

4、戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素

三、財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用　　

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色

2、預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí)

3、應(yīng)對(duì)討價(jià)還價(jià)

4、計(jì)劃沒有變化快的問題

四、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制

1、什么是有效的控制

2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么

3、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的

4、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

5、案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國(guó)公司的發(fā)展史

6、戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

7、案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)？2013/1/16

8、探討：巴菲特的投資理念

五、怎樣有效的編制預(yù)算

1、預(yù)算編制的流程和邏輯

2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

3、案例分析：中國(guó)電信企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過程

4、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

5、案例分析：如何確定銷售目標(biāo)

6、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

7、案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算

8、預(yù)算編制成果

9、案例分析：麥當(dāng)勞的啟示

10、預(yù)算的原則性與靈活性

11、案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)

六、如何進(jìn)行有效的預(yù)算編制的管理

1、什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)

2、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理

3、各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

5、編制過程中的常見問題分析

6、案例分析：百安居的日常管理

七、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)

2、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行

3、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

4、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)

5、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

6、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

7、預(yù)算信息系統(tǒng)管理

8、案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

八、預(yù)算的跟蹤

1、預(yù)算總結(jié)會(huì)議

2、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

3、差異分析的重點(diǎn)和方法

4、如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

5、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

6、收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

7、預(yù)算的考核

九、進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理的收益

1、有利于企業(yè)奮斗目標(biāo)的具體化

2、有利于各部門的溝通與協(xié)調(diào)

3、有利于業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施

 

師資力量

講師介紹——鄭老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、香港大學(xué) MBA ，目前全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū) CFO，曾歷任：歐洲西門子、信誠(chéng)人壽、生命人壽及國(guó)內(nèi)知名上市公司和多家跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)總部，財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 2、專長(zhǎng)領(lǐng)域 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》；《財(cái)務(wù)分析》；《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與解讀》《全面預(yù)算管理》；《財(cái)務(wù)人員進(jìn)階課程》；《非財(cái)沙盤》《風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本分析與控制》 3、品牌課程 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》；《財(cái)務(wù)分析》；《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與解讀》 《全面預(yù)算管理》；《財(cái)務(wù)人員進(jìn)階課程》；《非財(cái)沙盤》《風(fēng)險(xiǎn)管理》 《成本分析與控制》《如何建立有效的內(nèi)部控制制度》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》

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