非財務(wù)人員的財務(wù)管理

開課地點：
授課時間：	2天
授課顧問：	楊老師
開課時間：	2013年4月22日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-29 17:43:56

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 學(xué)會和理解財務(wù)工作，了解財務(wù)團(tuán)隊，加強(qiáng)與財務(wù)部門的溝通；能夠基本了解財務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識，能掌握讀懂財務(wù)報表的訣竅和秘密；促進(jìn)公司各類管理信息傳遞的有效性；

課程內(nèi)容

課程大綱

一．會計和財務(wù)概念導(dǎo)入

1. 基本會計和財務(wù)概念介紹

2. 現(xiàn)代財務(wù)的職能和角色（會計/財務(wù)）

3. 會計和財務(wù)的差別；

4. 財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；

5. 企業(yè)管理過程中的常見財會支持工作

二．會計的原則和記賬

1. 企業(yè)如何制定自己的會計政策

2. 不能違反的會計原則？了解會計邏輯和一些技巧

3. 財務(wù)為企業(yè)的預(yù)測和分析工作打下堅實的基礎(chǔ)

三．會計和財務(wù)報表的解讀

1. 財務(wù)報表體系介紹：三大財務(wù)報表

1） 資產(chǎn)負(fù)債表

你的公司值多少錢？

利用財務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的

固定資產(chǎn)的作用

企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系

2） 利潤表

利潤從何而來？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？

企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？

判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量

3） 現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響

經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析

診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

2. 內(nèi)部管理報表

管理類報表的使用者，目的

管理類報表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段

管理類別報表的分類：

四．建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

1. 管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？

2. 財務(wù)體系和流程建設(shè)

1）財務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財務(wù)信息的傳遞

2）財務(wù)是個邏輯工作；財務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會計和財務(wù)信息質(zhì)量的控制

3. 財務(wù)分析和對管理層的信息支持

1）為什么企業(yè)需要財務(wù)分析？財務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測而不是歷史的記錄；

2）杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個真實的企業(yè)

五．財務(wù)控制

1. 控制什么？

2. 財務(wù)控制的主要內(nèi)容：財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制；財務(wù)風(fēng)險控制；財務(wù)政策和流程控制；財務(wù)報表控制等

3. 美國SOX法案的初步介紹

4. 案例介紹

師資力量

講師介紹——楊老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)，澳大利亞DEAKIN university，會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA。曾任雀巢中國財務(wù)總監(jiān)、SWATCH中國有限公司財務(wù)主管、VTS CLIMA 亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理。 2、專長領(lǐng)域 財務(wù)專業(yè)課程、非財務(wù)人員財務(wù)課程 3、品牌課程 不可或缺的財務(wù)知識、 全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理、 成本控制出效益、八個壇子七個蓋—現(xiàn)金為王、從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司、應(yīng)收賬款—難以管理的流動資產(chǎn)。

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