財(cái)務(wù)分析與報(bào)告技巧

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	武老師
開課時(shí)間：	2013-07-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-07-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-28 17:36:21

　　

　　【課程宗旨】

　　零零星星地探討財(cái)務(wù)分析，已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過系統(tǒng)性分析，為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。

　　本課程在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域首先提出以財(cái)務(wù)為突破口，為管理者搭建指揮平臺(tái)的理念。

　　課程中將與您分享，如何系統(tǒng)地、以價(jià)值為核心、涉及管理各個(gè)層面、兼顧風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建，以及如何完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管理者指揮平臺(tái)。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專為財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)計(jì)的特色課程：最新打造的全新課程《高級(jí)財(cái)務(wù)分析--突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)》將為您提供解決公司提高經(jīng)營(yíng)分析和控制能力的方法，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握財(cái)務(wù)分析的的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績(jī)!

　　培訓(xùn)收益

　　1. 理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能。

　　2. 提升優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)-管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的技能。

　　3. 從深層次把握經(jīng)營(yíng)分析的精髓。

　　4. 提升通過分析，從提出問題到提出建議的能力。

　　5. 幫助您走出純財(cái)務(wù)的狹小天地，把財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，真正助力管理。

　　【課程提綱】

　　第一天

　　第一部分：從管理者的視角出發(fā)，進(jìn)行分析

　　1.面向管理需求，呵護(hù)公司價(jià)值

　　什么樣的分析是好的分析

　　2.分析維度的選擇

　　1) 盈利角度-企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢

　　2) 收入相關(guān)分析

　　3) 成本相關(guān)分析

　　4) 費(fèi)用相關(guān)分析

　　5) 效率角度-管理的好不好

　　6) 信用和應(yīng)收款分析

　　7) 庫(kù)存分析

　　8) 產(chǎn)能利用分析

　　9) 資金分析

　　10)資本與股東回報(bào)分析

　　11)資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)

　　12)股東回報(bào)

　　13)分紅

　　14)項(xiàng)目分析

　　15)在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)

　　16)選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)

　　17)比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…

　　18)結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用

　　19)預(yù)警值的選擇

　　20)匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

　　21)客戶

　　22)運(yùn)營(yíng)

　　23)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

　　24)尋找問題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)

　　25)決策支持與單項(xiàng)分析

　　26)決策分析的博弈性

　　27)條件鎖定

　　28)單個(gè)運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)的深入分析

　　3.圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板

　　1) 不同層面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)分析

　　2) 不同層面的績(jī)效指標(biāo)分析

　　3) 為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板實(shí)戰(zhàn)演練。

　　第二部分：搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)

　　1、好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架

　　1) 分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)分析的支撐

　　2) 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會(huì)計(jì)體系

　　3) 提升會(huì)計(jì)信息的效率和質(zhì)量

　　2、預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐

　　把握預(yù)算的作用

　　將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)

　　3、統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用

　　1) 基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)信息的獲取和使用

　　2) 非財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)信息獲取和使用

　　3) 標(biāo)桿的選擇和使用

　　4) 對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解與分析深度

　　4、提高效率和質(zhì)量-對(duì)分析工具的使用

　　報(bào)告及其整合工具

　　使用圖表

　　使用高端的Excel分析功能

　　動(dòng)態(tài)分析(敏感性分析)

　　案例：某集團(tuán)是如何建立分析和配套體系的

　　第三部分：分析之后的行動(dòng)-通過管控促進(jìn)整改和改善

　　1、進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)

　　是誰(shuí)的問題?

　　2、解決的方式

　　分析合適的解決方案

　　內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限

　　3、誰(shuí)去解決問題

　　1) 落實(shí)到責(zé)任人

　　2) 落實(shí)責(zé)任就一定能解決問題嗎?

　　3) 績(jī)效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用?

　　4) 財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接

　　4、財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用

　　1) 為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進(jìn)

　　2) 財(cái)務(wù)要深入到什么程度?

　　3) 財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)

　　5、跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制

　　通過什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋

　　師資力量

　　1、個(gè)人簡(jiǎn)介：

　　Ø 財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一

　　Ø 首席財(cái)務(wù)官雜志顧問，資深財(cái)務(wù)管理顧問

　　Ø 中國(guó)本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家

　　Ø 清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師

　　Ø 全國(guó)十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者

　　Ø 現(xiàn)任財(cái)智東方合伙人、高級(jí)咨詢顧問

　　武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國(guó)際會(huì)計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士。

　　曾任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。

　　經(jīng)世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗(yàn)、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長(zhǎng)企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運(yùn)作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效管理、營(yíng)銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。

　　武老師曾于2005年入選全國(guó)十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎(jiǎng)，可以說(shuō)是中國(guó)本土最成功的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。

　　2、講課特色：

　　l 武老師善于根據(jù)授課對(duì)象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果;風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長(zhǎng)篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。

　　l 培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

　　3、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：

　　武老師集財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)高管的工作經(jīng)歷，讓他形成了以經(jīng)營(yíng)者的視角來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)的理念，將專業(yè)的財(cái)務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，著眼于為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值。

　　參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對(duì)企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長(zhǎng)。

　　注重實(shí)效，倡導(dǎo)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗(yàn)、技能傳遞給企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來(lái)保持企業(yè)財(cái)務(wù)體系長(zhǎng)久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。

　　4、近期服務(wù)過的客戶：

　　三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、JVC、國(guó)家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)(kisscat)、九陽(yáng)集團(tuán)、旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國(guó)泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國(guó)旅等等

　　5、學(xué)員評(píng)價(jià)：

　　----武總實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)如此的豐富，這兩天財(cái)務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識(shí)，技能，處理問題的技巧，對(duì)我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。

　　----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實(shí)踐水平都非常的高，內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。

　　----通過此次培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對(duì)一些難點(diǎn)問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績(jī)考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、幽默、精辟。

　　----實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享生動(dòng)、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，尋求解決問題的方法。