CFO動(dòng)物論

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	武老師
開課時(shí)間：	2013-07-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-07-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-28 17:37:21

　　

　　【課程宗旨】

　　我們能給您解決的問題

　　這是一門跨界的學(xué)問——CFO事理學(xué)(為人處世之道，職場(chǎng)晉升利器)，通過對(duì)(東西方不同管理文化)財(cái)務(wù)職場(chǎng)的難點(diǎn)剖析，闡述不同職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境下CFO行事要義與原則，探索CFO職場(chǎng)生存之道!

　　本課程將給CFO帶來大量理論認(rèn)知上的顛覆、具有爭(zhēng)議的觀點(diǎn)，包括：揭示職場(chǎng)中存在著的大量潛規(guī)則，CFO也要有競(jìng)爭(zhēng)觀念，學(xué)會(huì)利益的關(guān)系分析，了解職場(chǎng)中的道德與利益準(zhǔn)則，等等。對(duì)于一個(gè)走南闖北、見多識(shí)廣的CFO來說，也許正是因?yàn)閷?duì)此持懷疑態(tài)度和挑戰(zhàn)的思想，才讓我們終究實(shí)現(xiàn)自我突破，成就理想!

　　CFO應(yīng)是Superman，隨時(shí)化身為六種動(dòng)物，解決各種難題。在借鑒西方先進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人理論基礎(chǔ)上，完全具有本土色彩的實(shí)用主義哲學(xué)!

　　【培訓(xùn)收益】

　　如何與CEO達(dá)成互信?如何整合信息流?如何協(xié)調(diào)你的業(yè)務(wù)伙伴?如何做好資源分配?如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?CFO的角色究竟是什么?CFO職責(zé)的履行需要怎樣的技能與功力?如何實(shí)現(xiàn)自我突破與提升?本次課程專為本土CFO量身打造，傳遞優(yōu)秀CFO的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展示財(cái)務(wù)管控模式的最佳實(shí)踐!讓你在CFO的舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟、如魚得水、事業(yè)有成!

　　【課程提綱】

　　模塊一：CFO——職場(chǎng)動(dòng)物論

　　1.成為老虎

　　CFO要有領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，無論是戰(zhàn)略制定、公司治理，或在項(xiàng)目管理等方面，CFO都要有威嚴(yán)感和領(lǐng)袖風(fēng)采。

　　2.為什么要做狼

　　在公司資源稀缺的時(shí)候，CFO要像狼一樣，迅速地跑出去把資源帶回來，CFO要成為企業(yè)資源的搜尋者和采集者。

　　3.核心價(jià)值堅(jiān)守者：狗

　　CFO要構(gòu)建穩(wěn)健的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和管理系統(tǒng)，成為資產(chǎn)的守護(hù)者。

　　4.你需要品牌：孔雀

　　CFO不能光做不說，要熟知如何技巧地表述觀點(diǎn)，樹立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的話語權(quán)，將需要的外部資源吸引整合在身邊。

　　5.打一巴掌揉三揉：考拉

　　CFO要做一個(gè)和平使者。財(cái)務(wù)在堅(jiān)持原則的時(shí)刻容易得罪人，CFO常常穿梭于各種矛盾中，平衡各方面的關(guān)系，化解不斷涌來的矛盾和沖突。

　　6.夜的眼睛：貓頭鷹

　　CFO要保持警覺性，隨時(shí)隨地看哪里有問題，變化對(duì)公司的影響以及如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　模塊二：CFO——戰(zhàn)略幕僚，價(jià)值引擎

　　1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為何物?

　　CFO要像個(gè)間諜一樣，要掌握方方面面的情況，CEO所關(guān)注的問題只有兩點(diǎn)：一是企業(yè)的收入和企業(yè)的凈利在未來幾年要翻番，從CFO的角度講如何能實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略使命?二是在整個(gè)過程中，企業(yè)需要多少資金?資金如何使用?

　　2. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略路徑分解?

　　財(cái)務(wù)一定要懂企業(yè)的商業(yè)模式，商業(yè)模式可以分為4大類：維持業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。一個(gè)好的CFO首先要會(huì)路徑分解，要會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是要對(duì)前一年進(jìn)行總結(jié)。這樣，CFO的工作就與公司的價(jià)值創(chuàng)造緊密地聯(lián)系在一起了。

　　3. CFO戰(zhàn)略羅盤——如何落地財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?

　　3.1 東：價(jià)值創(chuàng)造能力——CFO的體系化模型

　　3.2 西：升級(jí)財(cái)務(wù)部門職能，提升財(cái)務(wù)部門角色定位

　　3.3 南：向業(yè)務(wù)部門提供價(jià)值，再加上我們溝通技巧的提升，就能實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門化干戈為玉帛

　　3.4 北：幫助財(cái)務(wù)管理人員打造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。先“引導(dǎo)”，后“引領(lǐng)”，使財(cái)務(wù)部門成為“策略家”，起到指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的作用。

　　模塊三：CFO——如何修煉你的化身Avatar

　　1.財(cái)務(wù)工作愿景與創(chuàng)新——CFO財(cái)務(wù)觀念轉(zhuǎn)變五維度

　　1.1 戰(zhàn)略的規(guī)劃布局能力

　　1.2 多個(gè)領(lǐng)域的綜合管理

　　1.3 體系化多層面思維能力

　　1.4 職場(chǎng)領(lǐng)袖的EQ能力

　　1.5 正能量—心態(tài)與精神的突破

　　2. CFO的工作職責(zé)——重新為自己定位

　　2.1 跨界.整合

　　2.2 項(xiàng)目管理模式

　　2.3 遨游資本市場(chǎng)

　　師資力量

　　1、個(gè)人簡(jiǎn)介：

　　Ø 財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一

　　Ø 首席財(cái)務(wù)官雜志顧問，資深財(cái)務(wù)管理顧問

　　Ø 中國(guó)本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家

　　Ø 清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師

　　Ø 全國(guó)十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者

　　Ø 現(xiàn)任財(cái)智東方合伙人、高級(jí)咨詢顧問

　　武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國(guó)際會(huì)計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士。

　　曾任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。

　　經(jīng)世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗(yàn)、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長(zhǎng)企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運(yùn)作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效管理、營(yíng)銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。

　　武老師曾于2005年入選全國(guó)十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎(jiǎng)，可以說是中國(guó)本土最成功的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。

　　2、講課特色：

　　l 武老師善于根據(jù)授課對(duì)象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果;風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長(zhǎng)篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。

　　l 培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

　　3、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：

　　武老師集財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)高管的工作經(jīng)歷，讓他形成了以經(jīng)營(yíng)者的視角來進(jìn)行財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)的理念，將專業(yè)的財(cái)務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價(jià)值。

　　參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對(duì)企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長(zhǎng)。

　　注重實(shí)效，倡導(dǎo)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗(yàn)、技能傳遞給企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來保持企業(yè)財(cái)務(wù)體系長(zhǎng)久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。

　　4、近期服務(wù)過的客戶：

　　三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、JVC、國(guó)家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)(kisscat)、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國(guó)泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國(guó)旅等等

　　5、學(xué)員評(píng)價(jià)：

　　----武總實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)如此的豐富，這兩天財(cái)務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識(shí)，技能，處理問題的技巧，對(duì)我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。

　　----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實(shí)踐水平都非常的高，內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。

　　----通過此次培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對(duì)一些難點(diǎn)問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績(jī)考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、幽默、精辟。

　　----實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享生動(dòng)、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，尋求解決問題的方法。