決策者的財務(wù)必修課-非財務(wù)人員的財務(wù)管理

開課地點：	濟(jì)南
授課時間：	2天
授課顧問：	曾國慶
開課時間：	2013-09-14
市場報價：	2600
購買價格：	2080
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東濟(jì)南 2013-09-14 2天
審核時間：	我要報名2013-08-28 18:00:55

　　

　　課程背景

　　財務(wù)作為企業(yè)整個運營系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績中心，企業(yè)必須重視財務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價值。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng)，還需要具備精準(zhǔn)且富有彈性的剎車系統(tǒng)，企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)越重要。

　　為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3.8年?

　　為什么很多企業(yè)內(nèi)賊不斷，資產(chǎn)流失?

　　為什么老板在有投資機會的時候畏畏縮縮?

　　為什么銷售規(guī)模擴(kuò)大利潤卻同比下滑?

　　為什么賬面盈利頗豐的企業(yè)幸福指數(shù)卻不高?

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　　出現(xiàn)上述問題的原因很多，掌舵人缺乏最基本的財務(wù)知識是很重要的原因之一。

　　課程目標(biāo)

　　1、重新理解財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

　　2、深度理解財務(wù)報表，掌握數(shù)字經(jīng)營精髓

　　3、構(gòu)建全面理財思維，快速提升經(jīng)營績效

　　4、學(xué)會提前預(yù)測風(fēng)險，將真性問題變成假性問題

　　5、更新成本控制理念，培育成本競爭優(yōu)勢

　　6、實行預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)人員

　　課程內(nèi)容

　　模塊1：總經(jīng)理必備理財素養(yǎng)

　　1.案例：海信保守財務(wù)的背后

　　2.總經(jīng)理存在核心財務(wù)問題

　　3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財務(wù)觀

　　4.財務(wù)管理目標(biāo)及價值體現(xiàn)

　　5.總經(jīng)理必會的2個經(jīng)營等式

　　模塊2：營運資金管理與控制

　　1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么

　　2.企業(yè)資金管控中常見八大問題

　　3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式

　　4.營運資金的特點及管控重要點

　　5.如何預(yù)測企業(yè)營運資金需求

　　6.如何識別及補救企業(yè)潛在的資金缺口

　　模塊3：盈利與規(guī)劃與成本控制

　　1.總經(jīng)理必思兩個盈利話題

　　2.成本模式與競爭優(yōu)勢

　　3.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析

　　4.案例—宅急送3個月扭虧啟示

　　5.成本控制策略與技術(shù)

　　6.成本關(guān)鍵控制要點—6R模型

　　模塊4：融投資管理與風(fēng)險控制

　　1.什么是融資

　　2.企業(yè)常見融資方式與選擇

　　3.企業(yè)融資金科玉律

　　4.如何避免融資失效與風(fēng)險

　　5.企業(yè)經(jīng)營三重境界

　　6.成也投資、敗也投資

　　7.企業(yè)投資金科玉律

　　8.如何設(shè)計投資流程

　　模塊5：企業(yè)如何合法納稅

　　1.誰應(yīng)對企業(yè)稅務(wù)負(fù)責(zé)

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式與納稅的關(guān)系

　　3.企業(yè)常見稅種分析

　　4.總經(jīng)理如何有效掌控稅務(wù)

　　模塊6：如何快速讀懂財務(wù)報表

　　1.總經(jīng)理讀懂財務(wù)報表的重要性

　　2.總經(jīng)理必懂三張報表

　　3.活用財務(wù)數(shù)字提升企業(yè)績效

　　4.EVA在業(yè)績管理中應(yīng)用

　　模塊7：如何構(gòu)建獨特預(yù)算體系

　　1.企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性

　　2.預(yù)算管理實施五大保障

　　3.全面預(yù)算編制流程與技巧

　　4.全面預(yù)算有效落地四部曲

　　5.全面預(yù)算考核及其應(yīng)用

　　師資力量

　　曾國慶

　　     中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　 美國特許財務(wù)管理師，高級會計師

　　 中山大學(xué)、山東大學(xué)等高校特聘講師

　　 具有港資、臺資和大型民企20余年財務(wù)管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)財務(wù)操盤手

　　 總結(jié)出資金管控C2C模式、盈利金三角、成本倍減6R模型、賬款三道防火墻、存貨656管控模型等財務(wù)管控工具

　　曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)

　　平安銀行、南玻集團(tuán)、湯臣倍健、格蘭仕、家樂福、中興通訊、可口可樂、神華集團(tuán)、李錦記、富士康科技、南方電網(wǎng)、廣東電信