非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2013-12-25
市場報價：	5200
購買價格：	4160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-25 2天
審核時間：	我要報名2013-08-31 18:04:03

　　

　　課程背景

　　培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

　　2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

　　3、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

　　4、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

　　5、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：如何快速讀懂財務(wù)報表

　　1、財務(wù)的目標(biāo)和角色

　　2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表

　　(1)如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字

　　(2)公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

　　(3)從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

　　3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表

　　(1)利潤是如何形成的

　　(2)稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

　　(3)各種利潤率及各項成本費用比率分析

　　(4)賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

　　第二部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

　　1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

　　2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析

　　(1)國際先進的營運資本模式

　　(2)為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?

　　(3)改善公司營運資本的基本方法

　　3、財務(wù)比率綜合分析法

　　(1)8大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

　　(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　(3)存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　(4)企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

　　(5)綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

　　第三部分：成本分析

　　1、成本的劃分思路

　　(1)直接成本、間接成本、固定成本、變動成本

　　2、保本點的分析

　　3、成本管理思路在決策中的應(yīng)用

　　(1)規(guī)模效益與銷售定價

　　(2)采購談判中的保本點應(yīng)用

　　5、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

　　6、成本控制關(guān)鍵點

　　第四部分：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點及解疑答惑

　　師資力量

　　方嵐

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授。

　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等;

　　數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。

　　作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

　　通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務(wù)分析經(jīng)驗。

　　為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。

　　在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP，Oracle，IFS等)項目組織設(shè)計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

　　我們的客戶：拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。