非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	沈陽
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	曾國慶
開課時(shí)間：	2013-09-07
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6800
購買價(jià)格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧沈陽 2013-09-07 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-03 17:50:17

　　

　　課程背景

　　海信集團(tuán)懂財(cái)務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識(shí)、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會(huì)三張報(bào)表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理(資金為先、利潤為果)，財(cái)務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，然而健康的財(cái)務(wù)僅靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中高層管理人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。

　　本課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財(cái)務(wù)素養(yǎng)展開，幫助經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，提升自身職業(yè)價(jià)值與管理績效!

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握會(huì)計(jì)語言，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

　　2、更正財(cái)務(wù)觀念，提升管理績效與價(jià)值產(chǎn)出

　　3、有效預(yù)測(cè)資金缺口，提前化解資金危機(jī)

　　4、增強(qiáng)成本控制意識(shí)與分析能力，有效削減運(yùn)營成本

　　5、懂得預(yù)算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預(yù)算價(jià)值

　　6、運(yùn)用數(shù)字指標(biāo)體系構(gòu)建監(jiān)控與評(píng)價(jià)模型

　　7、系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)運(yùn)作思維，提升財(cái)務(wù)共識(shí)，降低溝通成本

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　(副)總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)

　　1、他山之石—海信長壽的背后

　　2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

　　3、經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題

　　4、卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo)

　　5、企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式

　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)

　　模塊二：營運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù)

　　1、案例—車子淪陷的背后

　　愛多、巨人、順馳、長虹的啟示

　　企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么

　　2、營運(yùn)資金管控不良八大癥狀

　　3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線

　　4、資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測(cè)

　　資金預(yù)算編制方法與步驟

　　如何有效識(shí)別資金缺口

　　化危為機(jī)----資金缺口化解10大技術(shù)手段

　　5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用

　　模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)

　　1、潤是設(shè)計(jì)出來，更是控制出來

　　經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題

　　企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

　　企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

　　如何找到撬動(dòng)利潤倍增的四種杠桿

　　2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧

　　觀念之爭—錢是賺來的OR錢是省來的

　　宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

　　培育正確的健康的企業(yè)成本觀

　　3、成本控制技術(shù)與策略

　　成本控制的兩個(gè)前提

　　成本控制的四大技術(shù)

　　成本控制的五大策略

　　4、成本削減落地方案—5R模型

　　5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

　　模塊四：企業(yè)有三寶，財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯

　　1、經(jīng)理人讀懂報(bào)表價(jià)值幾何

　　他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成

　　企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法

　　對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)用

　　經(jīng)理人必會(huì)報(bào)表閱讀秘笈—4S法則

　　2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

　　經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值觀

　　資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理

　　重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝

　　重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎

　　重要股東權(quán)益解讀—有無實(shí)力到底看什么

　　如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實(shí)力

　　3、看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析

　　利潤表結(jié)構(gòu)及其原理

　　有識(shí)廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成

　　企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的

　　盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

　　要診斷更要預(yù)測(cè)未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

　　4、“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析

　　現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

　　企業(yè)造血機(jī)器的體檢—經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

　　企業(yè)輸血機(jī)器的體檢—籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

　　企業(yè)放血機(jī)器的體檢—投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

　　要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)

　　5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報(bào)表實(shí)例解讀與分析模型構(gòu)建

　　模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用

　　1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

　　他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

　　全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題

　　全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

　　2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石

　　如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

　　正確規(guī)劃預(yù)算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)

　　全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

　　預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分

　　全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地

　　3、全面預(yù)算編制程序與10步法

　　全面預(yù)算編制六大程序

　　全面預(yù)算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算)

　　4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

　　部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計(jì)與簽訂

　　預(yù)算執(zhí)行效果分析

　　如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系

　　預(yù)算調(diào)整的條件與流程

　　5、全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用

　　6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例

　　師資力量

　　曾國慶

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)，先后擔(dān)任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)�環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。

　　專著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

　　主講課程：

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理 的財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理與績效管控

　　企業(yè)成本削減技術(shù) 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

　　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與經(jīng)營分析

　　決策者的六大財(cái)務(wù)管控 全面預(yù)算與成本控制管理

　　曾提供培訓(xùn)或咨詢的企業(yè)(包含但不限于)：

　　金融：湛江商業(yè)銀行、工商銀行、中國人壽、重慶興業(yè)銀行、廣州聯(lián)銀擔(dān)保公司

　　天津農(nóng)村商業(yè)銀行、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)……

　　電力：大渡河水電集團(tuán)、貴州烏江水電有限公司、浙江電網(wǎng)、四川二灘電力、南玻集團(tuán)

　　中廣核、粵水電、神華集團(tuán)……

　　政府：大足縣國資集團(tuán)公司、濨溪泗門鎮(zhèn)政府……

　　醫(yī)藥：眾生藥業(yè)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、湯臣倍健、三井制藥、王老吉股份……

　　家電：美的家電、格蘭仕、華凌冰箱、志高空調(diào)……

　　商超、連鎖：中域連鎖、家樂福、好孩子連鎖……

　　I T: 深圳寶德集團(tuán)、金河田實(shí)業(yè)、深圳中興通訊、富士康科技……

　　地產(chǎn)：深圳長城控股集團(tuán)、廣州凱得集團(tuán)、四川豐泰集團(tuán)、置信集團(tuán)……

　　美容：夢(mèng)怡養(yǎng)生、大嘉禾、大騰、諾因美、華夢(mèng)、優(yōu)度生物科技……

　　服裝：廣州禾澤服飾、香港頂尖服飾、南通富美服飾、佛山哥比兔、南通南明服飾……

　　物流：新邦物流、廣東航運(yùn)集團(tuán)……

　　其它：可口可樂瓶裝公司、廣州污水治理有限公司、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、李錦記

　　移動(dòng)滾石音樂、洛陽中冶集團(tuán)、裕源鞋廠、匯美控股(香港)、南通大地電器……