打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

開(kāi)課地點(diǎn)：	合肥
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張榮
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2240
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   安徽合肥 2013-11-09 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-25 18:07:23

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理/副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)所有管理人員等

　　課程目標(biāo)

　　1、個(gè)人良好的執(zhí)行素質(zhì)

　　2、如何推動(dòng)整個(gè)企業(yè)執(zhí)行的提升

　　3、如何讓執(zhí)行更具效率

　　4、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行有效的打造與管理

　　5、如何讓執(zhí)行效率真正的落地提升

　　課程背景

　　課程聚焦于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)際操作而非個(gè)人，從整體的角度來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。課程通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的深入研究，將執(zhí)行力設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)易掌握、可量化、能操作的方法與工具，讓管理者對(duì)個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行有效的打造，對(duì)全面提升執(zhí)行力起到立竿見(jiàn)影的效果。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：執(zhí)行素質(zhì)的打造

　　一. 執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　二. 角色與執(zhí)行

　　三. 執(zhí)行素質(zhì)的有效打造

　　1、執(zhí)行素質(zhì)的巨大作用

　　2、有效執(zhí)行的方法

　　3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的執(zhí)行素質(zhì)

　　4、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的四大要素

　　5、執(zhí)行素質(zhì)打造的五個(gè)轉(zhuǎn)變

　　第二部分：結(jié)果價(jià)值與工作任務(wù)

　　一、 員工的困惑與企業(yè)的煩惱

　　二、 工作任務(wù)

　　1、案例分析：她做到位了嗎?

　　2、我們完成了任務(wù)

　　三、 結(jié)果價(jià)值

　　1、企業(yè)如何才能生存發(fā)展

　　2、客戶要的是什么

　　3、做客戶價(jià)值的方法

　　4、怎樣提升企業(yè)內(nèi)部的結(jié)果價(jià)值

　　5、做結(jié)果的三大方法

　　四、目標(biāo)執(zhí)行七步法

　　第三部分：企業(yè)執(zhí)行的有效推進(jìn)

　　一、秩序企業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)

　　1、秩序應(yīng)具備的四要素

　　2、秩序循環(huán)

　　二、企業(yè)執(zhí)行的三大保障

　　三、企業(yè)執(zhí)行的有效推進(jìn)

　　1、企業(yè)執(zhí)行推進(jìn)的步驟

　　2、命令的有效下達(dá)

　　3、執(zhí)行的有效傳遞

　　四、層級(jí)混亂的六大結(jié)果

　　五、高層執(zhí)行力

　　1、高層執(zhí)行的定位

　　2、高層執(zhí)行的“三塑兩指”

　　六、中層執(zhí)行力

　　1、中層執(zhí)行的定位

　　2、中層執(zhí)行力不佳的六大原因

　　3、中層執(zhí)行的“四做一塑”

　　4、情商管理中層執(zhí)行的基礎(chǔ)

　　5、中層提高執(zhí)行力的7大法則

　　七、基層執(zhí)行力

　　1、基層執(zhí)行的定位

　　2、基層執(zhí)行力培養(yǎng)的六大方法

　　第四部分：如何讓執(zhí)行更具效率

　　一.有效執(zhí)行的根本

　　1、影響有效執(zhí)行力的8個(gè)障礙

　　2、執(zhí)行與人的心理

　　3、執(zhí)行的根本

　　二.有效執(zhí)行的方法

　　三.如何讓執(zhí)行真正的有效

　　四.高效執(zhí)行的五大要素

　　五.如何有效的管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率

　　六.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七大模型

　　1、有效執(zhí)行的六字真言

　　2、結(jié)果傳遞模型

　　3、結(jié)果接收模型

　　4、有效執(zhí)行的兩大動(dòng)力

　　5、有效執(zhí)行的三大忌諱

　　第五部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效塑造

　　一.阻礙團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的四大障礙

　　1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大障礙

　　2、四大障礙的有效破解

　　二.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的九大步驟

　　三.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的八大方法

　　1、有效的領(lǐng)導(dǎo)

　　2、正確的決策

　　3、團(tuán)隊(duì)的凝聚力

　　A.團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大災(zāi)難

　　B.增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的六大策略

　　4、信息的互通

　　A.有效溝通的步驟

　　B.信息互通的核心

　　C.影響溝通有效性的3個(gè)障礙

　　D.溝通表達(dá)的要素

　　E.信息的有效分享

　　5、科學(xué)的流程

　　A.過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好

　　B.團(tuán)隊(duì)的協(xié)助

　　C.一點(diǎn)點(diǎn)的攻克任務(wù)

　　6. 持續(xù)的學(xué)習(xí)

　　7.有效的激勵(lì)

　　8.不斷的提升執(zhí)行效率

　　師資力量

　　張榮

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,時(shí)間管理專家;行銷(xiāo)訓(xùn)練師;團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家;心靈建設(shè)導(dǎo)師;講師訓(xùn)練師。

　　工作經(jīng)歷：　時(shí)間管理專家、行銷(xiāo)訓(xùn)練師、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、講師訓(xùn)練師。多家企業(yè)之經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，全球瀚穎自動(dòng)販賣(mài)連鎖江蘇總代理，公司總經(jīng)理。

　　歷經(jīng)多家企業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)，作為一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)師，張榮可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，冶理論與實(shí)務(wù)于一身，所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，贏得極佳的口碑贊譽(yù)，被推舉為中國(guó)極具潛力的培訓(xùn)師之一。

　　曾經(jīng)擔(dān)任：　　一九九四年起從事行銷(xiāo); 　　一九九五年起行銷(xiāo)管理;

　　一九九六年起出任多家企業(yè)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，同時(shí)開(kāi)始培訓(xùn)生涯;

　　二000年起擔(dān)任多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) ;

　　二00二年成為全球瀚穎自動(dòng)販賣(mài)連鎖江蘇總代理曾服務(wù)的企業(yè)：友邦保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)公司、香港冠葉集團(tuán)、石家莊銀發(fā)置業(yè)、海南泰天實(shí)業(yè)、上海金旅運(yùn)通有限公司、藍(lán)寶石集團(tuán)、香港世亨集團(tuán)、蘇州旭日裝飾……

　　主講課程 ：心態(tài)與品德、工作習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、零售店?duì)I業(yè)員訓(xùn)練、時(shí)間管理、講師訓(xùn)練、實(shí)效溝通于、高效會(huì)議管理、實(shí)戰(zhàn)行銷(xiāo)訓(xùn)練。