提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	楊俊杰
開課時間：	2013-12-28
市場報價：	1520
購買價格：	1216
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-23 1天   廣東深圳 2013-12-28 1天
審核時間：	我要報名2013-10-14 11:34:31

　　

　　課程背景:

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你倍受工作、家庭、身心的重壓，當(dāng)你推動業(yè)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)團隊遇到諸多不順，當(dāng)你個人成長遇到瓶頸，當(dāng)你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力方法!《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》幫助你盤點自身領(lǐng)導(dǎo)力，并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的全新方法，推動你獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。

　　課程收益:

　　課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。

　　1、盤點領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題;

　　2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;;

　　3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;

　　4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;

　　5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員

　　【課程大綱】

　　第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

　　1，提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅

　　2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

　　3，企業(yè)最缺乏：領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力

　　4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)導(dǎo)者

　　5，提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器：價值驅(qū)動

　　6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　第二部分 提升自我：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點

　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點——常規(guī)項

　　常規(guī)7項自我檢查

　　合格的領(lǐng)導(dǎo)者

　　自我拷問及問題診斷

　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點——特別項

　　1、完成任務(wù)的能力

　　2、特別7項目自我檢查

　　3、看不見往往更重要!

　　模塊三：“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級檢查

　　1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角

　　2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙

　　3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查

　　第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力意識層次：開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙

　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階

　　1、實施領(lǐng)導(dǎo)四部曲

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價值驅(qū)動

　　3、領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階3大維度：領(lǐng)導(dǎo)力意識層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能

　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次

　　1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

　　2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師

　　3、案例及討論：差業(yè)績與意識層次的不匹配

　　4、測評：我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高?

　　模塊三：任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次

　　1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配：意識、能力、行為、結(jié)果

　　2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾

　　3、案例及討論：尋找10個關(guān)鍵必備要素

　　4、測評：你所負(fù)責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次

　　模塊四：如何做個合格的領(lǐng)導(dǎo)?

　　1、誰能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?

　　2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點

　　3、案例及討論：上位后為什么不被認(rèn)同?

　　第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力有效性：讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤

　　模塊一：可怕的無效領(lǐng)導(dǎo)

　　1、無效的做法：沒有意識到

　　2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效

　　3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤

　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量

　　2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評估：任務(wù)、價值、能力、標(biāo)準(zhǔn)、行動、結(jié)果、發(fā)展

　　3、案例及討論：7維度評估的應(yīng)用

　　4、自我檢測：我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高?

　　模塊三：內(nèi)在與外在的驅(qū)動

　　1、管理你的欲望

　　2、驅(qū)動力與領(lǐng)導(dǎo)意識層次的結(jié)合模型

　　3、案例及討論：基本驅(qū)動力、資源有限、量變、期望值與有效期

　　4、測評：尋找我的驅(qū)動力

　　模塊四：成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手

　　1、客戶滿意背后的秘密

　　2、案例及討論：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道

　　3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施

　　4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的

　　第五部分 追求卓越：挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能

　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

　　提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

　　四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團隊，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會領(lǐng)導(dǎo)

　　3，如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能?

　　模塊二：我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程

　　1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事

　　2、我的正面榜樣

　　3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人

　　4、我的領(lǐng)導(dǎo)層

　　模塊三：我的潛力

　　1、真實的自我

　　2、我的性格

　　3、我的價值觀與信念與行為

　　4、我工作的目的及核心動機

　　5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃

　　6、我工作場所的對標(biāo)

　　模塊四：我的挑戰(zhàn)

　　1、不真實的自我

　　2、我在工作/家庭的焦慮

　　3、我在工作/家庭的壓力

　　4、我在工作/家庭的煩惱

　　5、我在工作/家庭的沖突

　　6、我在工作/家庭的恐懼

　　模塊五：我的個人修養(yǎng)

　　1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟

　　2、掌握我的個人日志

　　3、我的反射/冥想計劃

　　4、使用我的價值觀做出決定

　　5、我的平衡輪(身心)

　　6、我的平衡輪(自我意識)

　　7、我的平衡輪(心靈)

　　8、我的目標(biāo)/行動

　　模塊六：我的進(jìn)化

　　1、我的反饋/性能

　　2、我的身份

　　3、我的動機水平

　　4、我的心理演變

　　5、我的幸福水平

　　6、我的心智

　　7、我的意識水平

　　8、我的承諾、進(jìn)化

　　模塊七：我的自我訓(xùn)練

　　1、個人的自我輔導(dǎo)

　　2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)

　　3、外部合力自我輔導(dǎo)

　　【本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡介】

　　楊俊杰(資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　>七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，CTT國際評估師認(rèn)證證書

　　> 企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜�，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問

　　> 經(jīng)理人行知格案例研究院院長，行知格咨詢首席專家

　　> 誼居網(wǎng)COO兼總編輯

　　> 原《經(jīng)理人》總編輯