《7C企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開課

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	周建
開課時(shí)間：	2014-10-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4800
購(gòu)買價(jià)格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-10-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-10-18 14:38:37

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

　　----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

　　第一部分 把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的最大障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……

　　企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

　　如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

　　中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界

　　案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?

　　案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……

　　第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?……

　　企業(yè)文化的概念與特征

　　企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

　　7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架

　　7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)

　　案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣?

　　案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……

　　第三部分 C1：企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?……

　　7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

　　核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　7C企業(yè)文化核心要素整體分析

　　7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

　　案例分享：騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

　　第四部分 C2：企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念?企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系?……

　　企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

　　企業(yè)理念體系的歸納與闡述

　　企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

　　案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

　　模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

　　----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

　　第一部分 潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值?……

　　文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯

　　7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念

　　7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

　　案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 ……

　　第二部分 C3：企業(yè)文化管理--誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)?……

　　何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?

　　綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

　　各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

　　正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

　　快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

　　求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法

　　案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?……

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

　　第三部分 C4：企業(yè)文化傳播--耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?……

　　7C企業(yè)文化傳播要素與框架

　　口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

　　溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

　　推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

　　名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

　　水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

　　案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

　　第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?……

　　7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

　　順?biāo)�行�?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

　　百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

　　怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

　　心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具

　　心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

　　案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

　　模塊三：企業(yè)文化體系的診斷與突破

　　----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

　　第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對(duì)的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應(yīng)人?如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐?……

　　古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧?

　　人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處?

　　上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去?

　　父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮�留下什�?

　　案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

　　案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因? ……

　　第二部分 無(wú)為而治--企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境?……

　　突破什么?為什么要突破?

　　7C企業(yè)文化人性論

　　7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論

　　7C企業(yè)文化矛盾論

　　案例分享：中國(guó)足球的致命敗因

　　案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)?……

　　第三部分 C6：企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?……

　　7C企業(yè)文化診斷思路與框架

　　7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

　　7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具

　　7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

　　7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

　　7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

　　案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

　　第四部分 C7：企業(yè)文化突破--與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……

　　7C企業(yè)文化核心理念體系突破

　　返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

　　一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

　　眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

　　朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

　　無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

　　案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

　　【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)!】

　　師資力量

　　周建

　　《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)。

　　擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

　　自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

　　培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

　　【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】

　　7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)

　　通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)

　　二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

　　課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

　　類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理

　　講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)

　　課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

　　課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

　　《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……

　　【13年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】