新優(yōu)勢CSC企業(yè)文化落地實(shí)戰(zhàn)研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	孫健耀
開課時(shí)間：	2014-07-25
市場報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-16 17:49:27

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長/總經(jīng)理等

　　課程內(nèi)容

　　第一天上午 開營儀式

　　引言：關(guān)于“落地”的四個(gè)困惑/讓什么落地?落什么地?為什么要落地?用什么落地?

　　一、解讀企業(yè)文化落地

　　1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)

　　2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵

　　案例解析

　　二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系

　　1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)

　　1)明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　2)賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門

　　3)界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能

　　4)組建團(tuán)隊(duì)：跨部門的企業(yè)文化專兼職團(tuán)隊(duì)與社團(tuán)組織

　　案例解析

　　實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用

　　下午

　　2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)

　　1)高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃

　　2)高互動(dòng)：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程

　　3)高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊(duì)伍

　　案例解析

　　實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：特定主題的企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā)

　　3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)

　　1)立體設(shè)計(jì)：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道

　　2)儀式的力量：如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式

　　3)榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范

　　4)故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事

　　5)活動(dòng)的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng)

　　案例解析

　　實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：企業(yè)文化微傳播平臺(tái)開發(fā)與應(yīng)用

　　4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)

　　1)建立企業(yè)文化管理制度

　　2)完善企業(yè)文化管理流程

　　3)企業(yè)文化審核、審計(jì)和考核

　　案例解析：

　　實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：企業(yè)文化監(jiān)控的難點(diǎn)與對(duì)策

　　三、讓企業(yè)文化理念全面落地

　　1、員工行為的理念落地策略與方法

　　案例解析

　　實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新價(jià)值觀在員工行為上的落地

　　晚上學(xué)員歡樂會(huì)+聚餐

　　第二天上午

　　2、企業(yè)經(jīng)營的理念落地策略與方法

　　案例解析

　　實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：誠信價(jià)值觀在企業(yè)運(yùn)營行為上的落地

　　3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法

　　實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)品牌建設(shè)

　　四、推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化

　　1、 企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估

　　案例解析

　　實(shí)戰(zhàn)研討與分享：企業(yè)文化特征評(píng)估與改進(jìn)建議

　　下午

　　2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略

　　案例解析

　　實(shí)戰(zhàn)研討與分享：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策略

　　3、落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略

　　案例解析

　　4、 主題年計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)需求

　　案例解析

　　學(xué)員現(xiàn)實(shí)難題會(huì)診

　　結(jié)營儀式

　　師資力量

　　孫健耀

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　著名企業(yè)文化專家

　　工商管理博士

　　企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人

　　中山大學(xué)等MBA客座教授

　　新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問

　　從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項(xiàng)目。

　　孫健耀致力于創(chuàng)建“中國領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務(wù)商”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，并通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官(中國)年會(huì)，評(píng)選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等，對(duì)中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。作為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營”系列課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識(shí)、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)。